电力企业物资供应商评价体系研究

物资供应是电力企业安全稳定发展的重要保障,建立一套科学合理的电力企业物资供应商评价体系有着极大的实用价值。文章对电力企业物资供应商评价体系进行了深入探讨和研究。     

浅析核电企业供应商管理体系的建立

核电作为技术型的特殊行业,供应商管理在核电站的管理运营中具有特殊性,为了规范核电企业的供应商的行为,核电企业应建立供应商管理体系,以提高供应商管理的水平。通过阐述核电企业建立供应商管理体系的重要性,结合核电企业供应商的特点,对建立核电企业供应商管理体系的方法进行探讨。     

基于AHP和Fuzzy法的核电站设备供应商评价与选择

核电站设备供应商的选择和评价是一个典型的多指标多层次的综合评价问题。本文构建了核电站设备供应商的评价指标体系,综合层次分析法(AHP)和模糊评价法(Fuzzy)建立了核电站设备供应商的选择模型,并结合实例说明该模型的可用性。核电站设备供应商选择模型克服了传统方法较主观、不易量化定性指标等缺点,为核电站设备供应商的选择提供了一种有效的定性定量综合分析方法,确保更加科学地选择到合适的核电站设备供应商,为核电站安全运行提供有力保证。     

船舶设备供应商竞争力多指标综合评价

船舶设备供应商的客观合理评价对提高船舶质量、降低造船成本和缩减船舶研发周期等方面具有重要的意义。以船舶设备供应商竞争力为对象,结合其特点,构建了供应商竞争力评价指标体系。通过对指标进行标准化处理,得到了供应商竞争力指标评价矩阵。以供应商竞争力综合评价偏离度最小和竞争力指标权重不确定度最小为目标,建立了供应商评价方案优化模型。根据优化后的权重确定了各设备供应商的竞争力综合评价值,并对供应商进行排序,结果表明评价模型能很好地保证指标权重的客观公正性。     

PC制造业二级供应商评价与管理研究

文章通过对二级供应商评价指标与体系的研究,结合层次分析法和变异系数法,对二级供应商进行评价,并基于评价结果设计提出分类管理的方法,以有效提升供应链效率。     

浅谈制造企业供应商评价指标体系

本文主要研究的内容是供应商的评价，所建立的评价指标体系和评价标准，可以为制造企业在实际应用中评价供应商提供帮助，使他们能够选出最适合的供应商。     

供应商选择评价的方法研究

在主流的供应链管理模式下,供应商作为供应链管理的源头,也是其中的关键环节,对企业核心竞争优势的构建起到至关重要的作用。文章将就如何选择评价合适的供应商,以及未来在选择评价方法方面存在怎样的发展方向,做一定的研究。     

基于业务流程类型的外包供应商评价研究

本文将组织中的非核心业务流程划分为关键型、支持型、通用型三种类型,制定了包含资质、能力、合作三个维度的外包供应商评价体系,并说明了不同类型的非核心业务流程在决策时可选用的指标。     

基于层次分析法的电子制造企业供应商评价体系研究

本文在现有供应商评价指标与评价方法的基础上,根据我国电子制造企业的现状与特点,构建了包括质量管理、物流与交货、技术研发及生产制造4个一级指标、16个二级指标的供应商评价指标体系,并采用层次分析法确定各指标权重。最后,通过示例对本研究建立的供应商评价体系进行应用,以检验其可操作性。     

供应商评价指标体系与评价模型研究

本文通过对供应链环境下供应商作用的分析，提出建立指标评价体系的必要性和建立的原则，而后建立了具体的供应商指标体系和评价模型，最后结合案例分析证明了评价体系和评价模型的有效性。     

核电厂不同评价方法的比较研究

文章分析了核电厂评价体系的内涵、构成、功能,重点分析了不同评价方法之间的异同,为进一步提高中国核电厂评价体系的水平提供了参考。     

核电装备制造业供应风险的识别

在对供应风险形成机理探讨的基础上,构建核电装备制造业供应风险的识别模型,以双方的企业能力与合作意愿为准则,确立供应风险的影响因素指标体系。对国内某家重点核电装备制造企业及其60家供应商进行问卷调研及深度访谈,应用相关分析的方法验证理论假设。实证研究的结论表明,大部分指标通过了验证,被接受为供应风险的影响因子,另有一部分指标因为显著性低而被拒绝。     

TOPSIS在供应商评价中的应用

供应商对于制造商的竞争力有深远影响,而供应商评价是一个复杂的多目标决策问题。决策过程中不同的制造商根据自己不同情况对各种准则有不同的偏好。本文首先讨论了不同合作策略下,供应商评价的重要指标;然后提出用逼近于理想解的排序方法(TechniqueforOrderPreferencebySimilaritytoIdealSolution,TOPSIS)和层次分析法(AHP)结合的方法对供应商进行评价。     

系统观视角下核电装备制造业的供应风险控制

以系统观为视角审视核电装备制造业的供求合作与供应风险,描述双方供求合作系统构建、运行及消亡阶段的关键路径及供应风险的关键控制点;依托于政府及核电装备制造业两个角度,提出供应风险的防范及控制策略,进一步运用博弈论及经济数学的方法建立供应风险的控制防范机制。     

核电厂核岛设备设计管理策划研究

本文对核电厂核岛设备设计管理策划的重要性进行了阐述,提出了设备设计策划过程中应遵循的一般原则以及策划的主要内容,为编制核电厂核岛设备设计策划文件提供借鉴和参考。     

大亚湾核电站供应商的选择和评价

供应商的选择和评价是供应商管理的重要环节。供应商分级管理的目的是将电站有限的资源集中用于较重要的物项或服务上,分级的基础是物项或服务的质量分级和质保分级。对不同等级的供应商采用不同的选择方法,潜在供应商要经过资格预审、源地评审过程才能成为公司的合格供应商。对合格供应商提供的物项或服务的质量需进行表现评价,根据评价结果要求供应商进行改进或对不合格的供应商进行淘汰,从而不断提高供应商提供的物项或服务的质量水平。     

装备保障信息化评价指标体系的构建与分析

在装备保障信息化建设中，需要建立一套信息化指标评价体系，用于科学评价目前的信息化建设水平并指导今后的信息化建设。本文针对我军装备保障信息化建设的现状并借鉴国家信息化评价体系的研究方法，构建装备保障信息化指标体系．对其权重和量纲及评价方法进行分析。     

基于BSC装备采办绩效评价体系的建立

在阐述平衡记分卡基本思想的基础上,探讨了将平衡记分卡引入到装备采办绩效评价的理论依据和实践依据,并根据装备采办体系的特殊性以及自身特点对评价指标进行调整,从采办成本、采办业绩、内部运营机制、供应商、采办发展创新五个方面进行分析并构建评价体系框架。     

政府采购的可持续供应商评价准则研究

与供应商建立战略合作关系、提高可持续发展能力是加强政府采购绩效和稳定性的有效手段,应当建立客观、科学的供应商评价和监管机制。结合失效模式、后果分析模型与区间二元语义混合加权距离测度对可持续供应商的评价准则进行风险分析和排序,为评价政府采购的供应商可持续能力提供判断依据。同时指出,政府采购流程中应当动态管理专家库和供应商信息库,制定合适的专家筛选条件,严格把控供应商资格审查,并利用科学方法确定评价准则内容和供应商选择对象。     

模糊综合评价法在军队物资采购供应商选择中的应用

简述了模糊综合评价法的原理与步骤,探讨了如何利用模糊综合评价方法选择合适的军队物资采购供应商。