加强合同管理,合理控制工程造价

合同管理是工程建设项目管理的核心。加强工程项目合同管理不仅有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益,而且能够有效地规避项目风险,合理控制工程造价,实现项目效益的最大化。     

合同模式差异对核电项目造价管理的影响与应对措施探析

工程项目建设各方通过合同对各自管理职责、权限、范围、方式、费用等相关内容进行约定,核电工程项目按照自身特点常选择采用EPC、PMC等合同模式;不同合同模式下的造价管理存在显著差异,本文结合某核电项目案例,分析指出各方在不同合同模式下组织机构职责、业务量与人员配置、造价管理方式等方面的具体差异,提出与合同模式相适应的造价管理建议,以促进项目成本管控,减少各方争议,达成造价管理目标。     

试述市政工程项目中的合同管理

工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标,规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。因此,合同管理工程项目管理的核心,合同管理贯穿于工程实施的全过程。     

试述市政工程项目中的合同管理

工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标,规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。因此,合同管理工程项目管理的核心,合同管理贯穿于工程实施的全过程。     

路桥施工项目实施过程中子项目合同体系在成本控制中的应用

在项目实施过程中,项目经理部通过子项目合同明确各方责任、各分项工程单价或总价、变更索赔方式等,是项目实施成本控制的主要方式;建立科学的子项目合同成本控制体系是实现成本控制目标的关键。路桥施工企业应树立成本意识,遵循市场规则和国际惯例,努力探索子项目合同管理在成本控制中的应用规律,建立起一套行之有效的子项目合同成本控制体系。通过总结子项目合同体系在成本控制中应用的经验,对子项目合同管理的成本控制体系进行了探讨。     

浅谈工程施工合同管理中建设单位需要关注的重点

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目施工合同的管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建设单位应高度重视工程施工合同的管理,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,控制工程投资,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。     

水利工程施工合同管理

合同是联系项目参建各方的纽带,是组织、监督和规范施工活动的有效形式,搞好施工合同管理,对确保工程优质、高效、安全地完成建设任务,起着举足轻重的作用。就水利工程建筑施工中的合同管理存在问题及策略进行了初略的探讨。     

完善工程合同管理的有效方法探索

本文是在现代建筑施工合同管理制度的理论指导下,结合实际施工岗位实践基础,采用了文献资料、逻辑分析、比较观察、个案调查等研究方法对建筑工程合同管理中的合同的基本概念和内容,合同管理中涉及的管理各方,项目施工中各个阶段的合同管理,建筑施工合同管理中的一些问题进行了研究,得出结论:针对建筑施工合同管理中的常见问题除了完善合同文本,制定合理管理工作程序等解决方法,还应该通过借鉴国际经验,提高合同管理人员的素质等手段来解决。     

浅谈公路工程业主的索赔管理

工程索赔是在工程管理实践中产生出来的一门独立的管理行为和专业知识,工程索赔管理是项目合同管理的重要组成部分,是合同各方维护其合法权的重要管理行为。本文首先从工程索赔的含义出发,分析当前公路工程索赔存在的问题及原因,最后重点探讨了业主怎样认识工程索陪及处理。     

浅谈工程造价合同管理

造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内,对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用.造价控制应从多方面入手,如合理设置建设工程造价控制目标,加强建设工程施工合同管理等.其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一.     

论工程合同管理中风险评估及应对

工程项目中合同内容及签订一直是人们最关注的问题,合同可保证签订的双方必须要按照所签订的内容去履行,受法律保护,这也是约束双方的有效手段。而建设项目合同作为建设方与施工方之间的合同关系,同样受到法律的保护。本文就工程项目合同管理中同施工方签订合同的注意事项及风险评估进行了详细的分析说明,以便大家今后在工程项目合同管理中,处理、评估好合同风险。     

全过程合同管理在高速公路建设中的运用

在高速公路工程项目中能运用全过程的合同管理,就会使高速公路建设起到不可估量的作用,管理时要严格按照合同的要求进行,才能有效保障工程质量,从而实现进度和投资的控制目标。基于此,本文对全过程合同管理在高速公路建设中的相关问题进行了探讨。     

论工程项目管理中的合同与法律

合同管理从一定意义上来说决定了整个工程管理是否能够有效开展,而法律是工程合同在起草、签订以及履行过程中的重要依据,本文以此为基础详细论述了工程项目管理中的合同与法律。     

浅谈海外路桥施工项目合同管理

工程合同管理是项目管理的核心,是项目有序进行的基础保障。为了更好地保证施工项目的有序推进,论文基于路桥施工方的视角,分析了施工合同管理的方法,致力于通过对具体项目合同管理的分析,为企业完善合同管理体系提供参考和帮助。     

浅谈施工合同的签订和管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,认真实施工程合同的签订和管理,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样,才能为企业自身创造更大的经济效益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。     

浅析工程造价的控制与管理在工程建设中的作用

本文主要对工程建设过程中工程造价控制和管理工作对其起到的作用进行了探讨。工程造价的控制和管理对企业具体实施工程建设,包括招标投标、签订合同、具体施工、竣工审核以及工程结算等各个环节都起到很大的指导和控制作用。通过有效地控制和管理工程造价一方面能够帮助企业在具体的施工项目上顺利完成任务,实现企业的利润收益,另一方面从长远来看,有效管理工程造价能够帮助企业在市场竞争中保持优势,提高市场竞争力,对于企业的在市场中健康快速发展起到了很重要的作用。     

监理违约责任的归责原则研究

本文从监理的履约及违约行为方式出发，探讨了现行法律所存在的问题，并就监理违约责任的适用归责原则提出了自己的看法。     

建设项目合同管理绩效评价研究

合同管理是项目管理的核心工作。合同管理绩效反映了项目管理的总体效果。分析了合同管理绩效的特点,阐述了评价合同管理绩效应从结果绩效与行为绩效两个方面着手的原因,提出了结果绩效与行为绩效评价的主要绩效目标。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。