浅谈我国企业人事外包发展问题与对策

人力资源外包最早起源于西方国家,上个世纪末起传入中国,并呈现出良好的发展趋势。本文从企业选择人事外包的初衷入手系统分析目前人事外包行业存在的问题以及应对策略。     

企业实行"人事外包"的思考

随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到来,产品日新月异而生命周期加速缩短,企业面临着更加激烈的竞争.为了适应更加快速的技术革命,迎接知识经济的挑战,参与国际竞争,许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新,努力朝着人性化、扁平化、虚拟化的方向发展.     

服务外包型企业人力资源建设问题研究

随着经济全球化加强和科学技术的发展,国际分工细化趋势日益明显,这就促使企业将原本由本企业内部员工完成的基础性、非核心业务环节外包给外部企业,使企业有限的人力资源专注于核心业务,以最大限度保持企业的竞争力.本文在对成都市部分软件外包企业进行调研基础上,对目前服务外包型企业人力资源建设面临的问题进行系统分析,并分别从人才定制、优化人才培养模式、培养员工归属感等方面提出对策建议.     

人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

建筑施工企业人力资源管理的问题与对策探索

随着我国建筑行业的发展,其对人才的重视程度日益加深.现今社会的任何企业都需要全方位、素质高的人才.只有这样,才能提高企业人力资源管理水平,并为企业带来更大的经济效益.本文通过对建筑施工企业的人力资源深入研究,在了解其特征的基础上,分析建筑施工企业人力资源管理存在的问题,并制定出有针对性的解决措施,以从根本上解决人资问题,提高管理水平,促进整个建筑施工行业的发展.     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

浅谈企业人力资源管理外包

本文介绍了企业人力资源管理外包中存在的风险,并且提出了应对风险的措施,希望对企业人力资源管理外包能够有所帮助。     

企业人力资源管理外包的研究

随着全球经济一体化及信息技术的飞速发展,越来越多的企业将自己不擅长的业务外包,从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。目前,大多数人力资源管理部门正在通过业务外包来达到提高效率、增强企业核心竞争力的目的。本文从外包的定义出发,探讨了人力资源管理外包的概念、内容,并比较了国内外企业人力资源外包的方式,分析了人力资源管理外包的优势和作用．从五个方面详细探讨了人力资源管理外包的过程和步骤。     

浅析建筑施工企业的人才培养

随着市场经济的不断深入,我国煤炭建筑施工企业将面临一次巨大挑战,充足的人才资源是确保该类企业在竞争中得以生存并稳定发展的重要基础。因此,针对当前建筑施工企业人才流动性大,如何加强企业人才培养就成为摆在煤炭建筑施工企业面前亟需解决的问题。本人结合建筑施工企业工作实际,就建筑施工企业人才培养这一核心问题作以粗浅探讨。     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

国有企业中层管理人才队伍建设的思考

在竞争日益激烈的市场环境下,推进中层管理人才队伍建设,要顺应企业转型跨越式发展的时代要求,重点在体制创新和制度建设实现突破,构建体现战略导向、顺应产业需求、具有现代企业特色的中层管理人才队伍管理体系。     

软件服务外包人才培养模式研究

文章从满足软件外包市场需求的角度,结合西安工业大学软件工程专业课程建设的总体思路,以"对日软件工程师实验班"的建设和发展为基础,提出面向服务外包的软件工程人才培养方案。     

如何加强人力资源管理来提升企业竞争力

企业发展需要人才,而人才的成长需要好的环境和机制,无论是环境还是机制都是要靠人来参与和执行的。所以,解决发展问题,说到底,还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力,实现企业稳定健康地发展,就必须要建立和完善现代企业人力资源管理的框架体系,充分激发和调动各类人才的主动性、积极性和创造性,全面提升企业人才队伍的整体素质。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

作为企业生产发展中的创造性因素,企业是否具备高素质人才资源至关重要。与其他所有制企业相比,国有建筑企业一直以来岗位津贴较低,员工流失问题比较严重,阻碍着企业的进一步发展。因此,在当前国有建筑施工企业经营管理中,需重视人力资源管理问题,采取有效手段留住人才,保持企业发展活力。论文简述国有建筑施工企业人力资源管理的必要性,及其员工流程现状,在分析人力资源管理存在的问题的基础上提出合理的应对策略。     

浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路——以中国铁建系统内5家工程公司为例

施工企业具有体系庞杂、技术标准高、人员投入大、准入门槛高的特点。由于常年驻扎施工现场,加之人才培养、人才成长链条不健全,导致施工企业普遍人才流失严重,对企业长远发展造成了巨大的损失。人才建设是企业的百年大计,抓好人才建设不仅是施工企业的迫切需求,更是基建工程行业面临的重大课题。论文以中国铁建系统内5家工程公司为例,通过问卷调查活动,走访了1500名基层员工,获得了较为可靠的一手数据,通过数据分析可以发现诸多问题。结合调查研究情况,论文重点谈几点关于加强企业专业技术人才队伍建设的思考和体会。     

浅谈国有企业中人事管理体系的构建

人事管理是人力资源管理中最基础的部分,主要包括:人员的入职离职手续,工资计算发放及各类社保福利的日常办理等。每个人力资源管理的从业人员必须要懂得这些基本事务,然后才能向上进行发展。本文简单论述了国有企业中人事管理体系的构建。     

流动人员人事档案管理信息化建设研究

我国社会逐渐向多元化方向发展,人口流量不断增加,人口流动的速度不断加快,在这种情况下,我国政府在管理方面的压力越来越大。流动人员数量增多的同时,其人事档案管理工作也应落到实处。当前,传统的人事档案管理工作模式漏洞百出,无法对流动人员的人事档案进行有效管理。因此,应探究新的管理模式,加快流动人员人事档案管理信息化建设的脚步,提高人事档案管理水平。     

建筑企业多项目人力资源管理的优化策略研究

文章针对建筑企业人力资源的特点和人力资源管理中存在的问题进行分析,从组织结构、绩效、薪酬、激励与约束等方面提出优化的措施,进而对建筑企业多项目人力资源管理流程进行了梳理。     

Outsourcing and the HR function: an examination of trends and developments within North American firms

As increased use of outsourcing by a number of firms within North American has produced significant changes over the last decade in how the human resource function delivers services. In this article, we draw on transaction cost economics, the resource-based view, the HR architecture literature, and institutional theory to examine why these changes have been observed. Following this, we use these same theoretical perspectives to examine how different types of firms are likely to make use of outsourcing in the future to provide human resource services and programmes.     

我国企业科技人员激励问题研究

科技人员是企业可持续发展的主要动力,因此对科技人员的激励是企业领导者必须高度重视的问题。文章通过对企业科技人员相关特点的分析,总结出几点可行的激励原则和方法。