重识企业变化 调整工作思路

改革开放以来,我国社会经济发生了一系列重大变化。学习十五大精神,重新认识企业已发生的变化和即将发生的变化,对调整我们的工作思路和政策取向十分重要。 一、管理体制在变化 随着市场经济体制的确立,政府对企业的管理体制发生着深刻变化。就全国而言,1994年之前国有企业实行的承包制,主要做法是企业同政府(或主管部门)签定承包合同,一对一地讨价还价。企业发     

试论国有企业改革与科学管理

随着改革开放的逐步深入,国有企业焕发了新的生机和活力,在市场竞争中不断壮大,总体实力大大增强。但同时也要看到,由于计划经济体制遗留的一些弊端和历史条件的束缚,一些企业还没有完全摆脱旧体制的影响,管理体制和经营机制不适应市场经济的要求,盲目建设,乱上项目、乱铺摊子,使一批企业陷入困境。国内外市场环境发生急剧变化,加剧了一些企业的困难。加之管理水平低,产品质量     

煤炭行业协会有关问题探讨

一、行业协会的性质与作用行业协会是市场经济发展的必然产物，也是市场组织的有机构成。随着我国社会主义市场经济的逐步建立，煤炭企业的管理体制发生了显著的变化：一方面政府简政放权，转变职能，实行政企分开；另一方面企业离开主管部门后，还不适应市场经济要求，加...     

适应市场经济改革物资供应体制

适应市场经济改革物资供应体制郑州矿务局周爱敏，任铁池为适应市场经济和建立现代企业制度的要求，在借鉴开滦矿务局模拟法人运转经验的基础上，我局结合物资供应工作的实际，对原物资供应管理体制进行了改革，在管理职能、体制、运行、方式等方面都发生了很大变化，效果...     

适应油田体制变革优化生产运营管理

2000年，随着中国石化集团公司的重组改制，胜利油田形成了胜利油田有限公司、胜利石油管理局两个法人并存、各自独立运作的体制格局。管理体制的调整，生产经营环境条件的变化，给生产管理提出了新的要求。胜利油田有限公司更新生产管理理念，创新生产管理体制和运行机制，推动了企业持续协调健康发展。     

在深化企业改革中如何做好党务工作的探讨

当前,随着企业经营机制的逐步转换,企业内部发生了极大的变化.过去那种大而全,小而全的体制,逐渐被专业化、系统化的管理所取代;企业不断消肿,人员、机构、管理层次相应地减少、精干,并向一职多能、一岗多能的方向发展,抱着铁饭碗、坐着铁交椅、开着铁工资混日子的作法已行不通,职工的紧迫     

机制 位置 实际：“大政工”的三维坐标

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善，传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制、新机制所替代，社会、企业、职工的思想观念及其相互关系都发生了很大的变化。在这一变革面前，作为企业管理重要组成部分的思想政治工作如何与时俱进地加以改进和创新，必须引起我们高度的重视和思考。     

精、细、准——管到深处有黄金

随着我国市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深化供电企业的管理体制，经营机制和内外环境等方面发生了全新的变化。这些变化，向供电企业的生存和发展提出了严重的挑战．也为供电企业的发展壮大提供了极好的机遇。近年来,我们山东海阳电业集团公司立足于海阳市社会经济发展的实际着眼于“服务党委政府工作大局．服务于农业生产服务于城乡企业．服务于城乡居民客户”．     

落实“十五”规划促进电力投融资改革

改革开放后电力投融资体制改革的实践改革开放以来，我国的电力投融资体制经历了三个阶段。第一阶段：改革起步阶段的电力投融资体制。1979年1987年是我国投融资领域改革的起步阶段，电力工业的投融资体制随之进行了改革，电力企业的投融资功能也因此发生了一些变化。主要包括：实行“拨改贷”政策，实行集资办电政策，改革投资计划管理体制和改革建设项目前期工作。第二阶段：转轨时期的电力投融资体制。1988年国务院颁布《关于投资管理体制的近期改革方案》，第一次较为系统地提出投资体制改革的基本任务和一系列推进改革的措施。电力管理…     

国有煤炭企业改革应放开"二级"单位

国有企业改革是一项艰巨的工程．其成败取决于体制的改革。虽然现在许多大的煤炭企业实行了体制改革，成为国有独资企业，形成了股份有限公司，使高层管理体制发生了变化。但是由于种种历史原因，真正的市场机制未能运行，形同虚设，这样就不可能调动企业内部的积极性和增强企业的活力。如何解决这一问题，是摆在国有煤炭企业面前的重     

施工企业『十五』期间发展走势分析

党的十一届三中全会以来,在改革开放的形势下,施工企业不论是管理体制,还是经营方式、施工条件都发生了很大变化。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和改革进程的不断加快,“十五”期间施工企业赖以生存的外     

顺应改革形势拓展服务领域完善服务功能在服务广西电力工业改革发展的实践中推动行协全面发展--广西电力行业协会第一届理事会工作报告

各位领导、各位来宾、各位代表、同志们: 广西电力行业协会于1999年9月由广西电力企业管理协会更名成立,至今已满五年.五年间,我国电力工业在不断深化改革中得到较快发展,电力体制发生了极其深刻的变化,"政府宏观管理,企业自主经营,行业协会自律管理和服务"的体制格局逐步形成.     

建设工程招投标的体会

随着经济体制改革的深入，基本建设管理体制改革也在深化．建设工程招投标承包制已在全国普遍推行。施工企业的任务绝大部分不是靠主管部门下达指令性计划，而是靠在建设工程的招投标中经过竞争而取得。这种管理体制和运行机制的改革，给施工企业造成了一定的压力，带来了紧迫感．不得不走向市场参予竞争，以求得企业的生存和发展。     

国有企业改革的回顾与思考

十五大报告指出："国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会王义制度，具有极为重要的意义。"回顾国有企业改革的历程，大体经历了三个发展阶段。第一阶段是1982年至1986年。在这四年中，我们主要针对原有高度集中的管理体制进行了较为浅层次的改革。原有的管理体制从理论上讲坚持的是生产资料所有权和经营权不可分离的原则，政府将国有企业变成自己的附属物。企业缺少资金国家调拨，企业缺少人员国家调配，企业生产多少产品国家下达生产计划，生产出的产品国家包销，企业盈利了国家拿走，企…     

加强公司治理是确保改革成果的关键

电力体制改革的终极目标，是实现电力工业可持续发展和经济效益的提高。厂网分开、竞价上网的改革正是为了建立一个健康有序的发电市场，培育规范的发电市场主体，以利于电力工业总体改革目标的实现。目前，发电侧改革的进程正在加快，市场主体也在逐渐形成，不久的将来，绝大多数发电企业都将在产权制度、企业地位、领导体制和管理结构上发生质的变化，建立现代企业制度成为发电企业的必然选择。一些发电企业的主管部门和企业领导已经清醒地认识到这一点，公司制改组成为一股潮流。在已改制为公司化运作的发电企业中，有经营业绩好的，也…     

工业管理体制改革势在必行

一、传统的音理体制的特点与弊端我国传统的工业管理体制是在计划经济体制下建立与发展起来的。在国务院下面按行业设立专业部，国有企业按产品性质分别归属于各个专业部门，这就是我们所说的工业部门管理体制。它有着以下一些特点：1．行政集权性。国有企业归各级政府主管部门直接管理，企业的经营活动，包括产供销、人财物，都由主管机关以直接行政指令的方式下达，必须遵守与执行，企业经营自主权缺乏应有的活力。2．条块分冽性。国有企业按产品性质划归有关部门归口领导，此外，又按照行政区划分别隶属于各级地方政府管理，这就是我们常…     

改善企业的外部环境是主管部门的当务之急

<正> 在计划经济向市场经济转变的过渡阶段,地方企业主管部门职能如何转变?笔者认为,改善企业外部环境是当务之急。也就是权力要下放,服务要跟上。 目前,企业自我发展,自我约束的内在动力机制尚未完全形成,地方主管部门职能转变滞后;部分部门延用计划经济的一些手段,该放的权不放,给企业机制转换,建立现代化管理体制带来困难。     

双提考核法——淮化营销体制改革新探索

企业的成功，在于市场的青睐；企业的失败，缘于市场的否决。社会主义市场经济体制确立后，营销已成为企业的首要工作。建立适应市场经济的企业营销管理体制，是每个企业经营管理面临的重要课题。     

股份合作制是中小企业结构改革的方向

随着大同煤炭集团公司的正式挂牌．标志着大同煤矿的企业改革已迈出了实质性的步伐，正在建立与现代企业制度相适应的运行机制。但作为从1979年以来公司陆续创办的集体企业，却在管理模式上模仿国有企业而成了“小全民”、“二国有”。现在，产权关系已发生很大变化．许多“大集体”中，资产来源已经多元化，既有本企业职工的集体积累，又有主管部门的投入、外单位的投入．乃至国家投资等。     

行业协会的作用不可替代

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，我国工业管理体制历经几次重大改革，正在由过去的部门管理向行业管理转变，一个“政府——行业协会或联合会——企业”的工业体制新格局已基本形成。作为联系宏观经济和微观经济的中间层次，行业协会成为这一新体制框架中不可缺少的重要环节。