跨国公司在华当地化策略的新趋势

随着跨国公司在中国业务的深入和国内市场竞争的加剧,跨国集团在华当地化策略实施范围不断扩大,当地化程度也不断提高。本文紧扣这一背景,采用理论分析与案例论证相结合的方法,重点阐述了近年来跨国公司在中国当地化策略呈现的新趋势,总结了当地化经营的经验,并讨论了跨国公司当地化策略对我国的启示。     

浅谈在华跨国公司的本地化经营

随着在中国的投资日益增加 ,跨国公司在中国的经营策略也在不断的调整 ,本地化就是当前跨国公司在华经营的一种趋向。文章通过分析跨国公司的全球化经营与本地化选择以及本地化对当地经济和产业的影响 ,来说明本地化经营对跨国公司的意义并从管理人员本地化、研发中心本地化、营销本地化三个方面具体分析跨国公司的本地化经营战略。     

跨国公司在华投资战略新动向

众多跨国公司敏感地意识到未来中国蕴藏着巨大商机,并开始部署对华投资的新战略。这些战略调整的新动向值得中国企业密切关注和学习借鉴。     

跨国公司在华营运的变迁

从１９９３年起,中国已成为世界著名跨国公司激烈角逐的市场,成为仅次于美国的外国直接投资（ＦＤＩ）的热门地点,许多跨国公司已从一个或数个单纯的代表处发展到拥有多个合资、独资企业的中国分公司或中国中心,其在华组织机构也日趋复杂。越来越多的跨国公司寻求在华...     

跨国公司在华投资的战略调整及其对策

随着改革开放的不断深入,尤其是中国加入WTO以后,更多的跨国公司采用各种方式进入了中国市场。同时,跨国公司在华的投资战略也出现了一定的调整和变化。通过分析可以发现,跨国公司的战略调整对于中国经济的发展具有非常重大的影响。如何应对跨国公司在华投资的战略调整,已经成为摆在中国政府和企业面前的一项刻不容缓的重大任务。     

析跨国公司弱化在华企业社会责任问题

改革开放三十年来,跨国公司在中国经济生活中扮演着越来越重要的角色,跨国公司在中国的企业社会责任问题受到了普遍的关注。目前在华跨国公司的企业社会责任实践活动,总体情况良好,但也出现了有部分的跨国公司在推行企业社会责任的实践则很少,甚至出现诸如违反公平竞争、非法避税、安全标准较低等弱化社会责任的倾向,究其原因既有跨国公司自身的问题也有目前我们社会大环境和制度法律上的原因,因此从中国制度建设方面有许多值得完善之处。     

跨国公司在华行贿的现状与对策分析

本文针对跨国公司在华行贿的现状，分析了跨国公司在华行贿的途径和手段，并对我国打击跨国公司在华行贿提出了若干建议。     

跨国公司在华策略的变化与我国产业结构的调整优化

改革开放以来,在双赢的诱惑下,跨国公司纷纷登陆中国.据联合国贸发会议<2001世界投资报告>统计,全世界最大的500家跨国公司已有近400家在华投资,形成跨国公司间的竞争之势.在中国市场经济日趋成熟、市场更加开放的现阶段,跨国公司纷纷调整在华策略.这些变化标志着跨国公司与中国新一轮经济合作的开始.     

跨国公司在华发展新趋势

中国加人世贸组织以来，世界著名跨国公司纷纷调整中国在其全球战略中的地位，加大在华投资规模，延伸在华产业链条，整合在华企业集团。     

跨国公司在中国面临的挑战

作为在西方国家市场竞争中成功的跨国公司,来到中国这样一个由计划经济向市场经济过渡,法制机制急需加强的国家,必然面临着诸多不适应和挑战。一、中国的市场与消费者和跨国公司母国市场的差别大跨国公司欲占领中国这个现实／潜在的大市场已是一个不争的事实,其它战略...     

关于跨国公司在华投资的新特点分析及应对策略

近年来，跨国公司对华投资步伐加大，对我国经济的发展起着重要的作用。而跨国公司区位选择、以及进退时机、进入方式，特别是股权安排都发生了新变化，引资只是手段，真正把引资作为通过自身发展提高企业核心竞争力、促进国民经济增长、提高人民生活水平的有效推动器。     

经营本土化跨国公司在华的新动向

近１０年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计．美国《财富》杂志公布的世界５００强企业已有３００多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多．其经营活动也出现本土化的新动向。 管理本土化 ──地区总部搬迁热潮开始掀起 在跨国公司全球网络中，生产制造中心、研究发展中心和管理运营中心是三种重要的节点。在这些经营网络的节点中，增加值最大的是管理中心。为了真正“植根中国”，近年来．跨国公司如瑞士ＡＢＢ集团、德国博世公司、法国普美德斯公司等一大批跨国企业下定决心，不惜…     

跨国公司在华"逆向避税"及应对策略

随着我国正式加入WTO和对外开放的进一步深入 ,大批跨国公司涌入中国 ,其往往通过转让定价、资本弱化及利用税收优惠政策等手段转移利润 ,进行反常规的“逆向避税”活动 ,这已严重侵蚀了我国税收收入 ,扰乱了我国正常的经济秩序。因此 ,应认真分析这一现象内在的、深层次的原因 ,并采取多种有效措施积极应对、加以遏制。     

跨国公司在华研发机构角色及其演进路径研究

在跨国公司研发网络体系中,担负不同任务的在华研发机构具有不同的角色,在发展过程中研发机构角色呈现出不同的演进路径.依据知识转移和知识创造两个维度,将跨国公司在华研发机构划分为生产支撑型、市场寻求型、本地创新型、研发中心型4种角色类型,并提出了外倾型模式、跃迁型模式、内倾型模式3条典型的跨国公司在华研发机构角色演进路径.     

跨国公司在华业务整合——以日立与摩根热陶瓷为例

跨国公司在华业务整合是近年来兴起的一种现象，随着跨国公司在华20多年的经营扩展和国际环境与东道国环境的变化，业务整合成为了一种明显的趋势。本方根据跨国公司在华经营活动的实践，提出其在华业务整合的问题。文章对该领域的研究进展进行了回顾，在此基础上运用了跨国公司全球战略、公司重构、以及环境、战略与组织等前沿理论进行阐释，并探讨了跨国公司在华业务整合的背景、动因和模式，从而形成几个维度的安例分析框架。文章对日本日立和英国摩根热陶瓷公司进行了实地造访调研，取得了一手资料，并围绕以上几个维度对调研结果进行了比较研究，分析出两公司在华业务整合的异同点，探讨了该研究对今后跨国公司在华业务整合的涵义和启示。     

跨国公司在华本地化经营新现象

中国人世给跨国公司在华的投资和经营带来深远的影响。世界著名的跨国公司根据全球战略的需要,鉴于中国的庞大市场及其在世界经济中日益增长的地位和作用,纷纷加大对华投资。2002年,我国吸收外资达527亿美元,首次超过美国而成为世界第一大引资国。在跨国公司的新一轮投资热潮中,本地化经营得到了前所未有的加强,主要呈现出以下一些特点和趋势。     

在华跨国公司的独资化倾向有可能被扭转吗?——基于产业结构视角的分析

在华跨国公司的独资化倾向有可能被扭转吗?这是一个被学术界忽略的问题。笔者从产业结构视角出发,分析了产业结构因素对跨国公司独资化倾向的影响。研究结果表明,一个产业的市场化程度、外资产业政策、资金密集度、营销强度和跨国公司的独资化倾向正相关;一个产业的竞争强度和跨国公司的独资化倾向负相关。在此基础上,只有提高一个产业的竞争强度,才能从根本上扭转在华跨国公司的独资化倾向。     

对小型跨国公司在华直接投资的思考

本文通过对来自欧盟和新兴工业化经济体的小企业的技术能力、区位优势的分析,以在华直接投资为例,阐述了拥有不同技术特点的外国企业在选择国际生产战略时的不同考虑,并结合中外小企业的特点,列举了一些可供中国企业参考的启示.