国企资产与财务管理将有新举措

<正> 支持国有企业改革和制度创新是发展先进生产力的客观要求,国家财政将按照江泽民总书记“三个代表”的重要思想,通过对国有企业资产与财务管理方式的调整,进一步加大对国有企业改革和发展的支持力度。在资产配置方面,对优势企业,通过重组上市、并购等方式,实现国有资本的优化集中,放大国有资本功能;对劣势企业实行关     

谈煤炭多种经营企业的资产及财务管理

谈煤炭多种经营企业的资产及财务管理肥城矿务局郑伯年经过１０多年的发展，国有煤炭企业兴办的多种经营企业已开始形成包括一、二、三产业在内的多种产业结构，全民、集体、个体多种经济成份并存，经营责任承包、租赁、个体经营、合资、合作经营和股份制等多种经营方式互...     

财务管理--企业的神经中枢

一、问题龙口矿务局是我国唯一的海滨矿区 ,至今已有30多年的开采历史。 1998年 3月 ,对全局财务管理状况进行了认真分析研究 ,发现许多亟待解决的实际问题。一是维简费寅吃卯粮 ,超支 175 4 9万元 ;二是欠缴各种税费和土地塌陷赔偿费11777 9万元 ;三是职工个人帐户的劳保统筹基金和职工住房公积金 32 0 9万元 ,这笔按规定企业不可动用的资金也已全部花光 ;四是银行现金和承兑汇票两项存款与上述 32 0 9万元相抵后 ,全局总体现金状况是 - 997万元 ;五是煤炭市场不景气 ,产品严重滞销 ,价格不断下滑 ,销售收入锐减。当时这种资金状况 ,根本无…     

企业发展与财务管理

在社会主义市场经济条件下,企业间的相互竞争实质上是企业经营管理水平的较量。企业内部财务管理,涉及到企业经营管理的全过程。抓好财务管理工作,对于促进企业深化改革,带动企业的全面科学管理,提高企业管理水平具有重要作用,是企业增收节支、扭亏增盈、提高经济效益的重要环节。随着企业转换经营机制,深化内部改革,不断强化财务管理工作,将有利于理顺企业内部各项关系,实现企业自主理财,避免财务失控,健全企业自我约束机制,不断提高经营管理水平,从而促进企业在市场经济中健康发展。     

浅谈如何提高企业负责人财务管理水平

当前中央到地方各部门的财务管理工作有很大加强,违法违规现象逐年减少,特别是企业负责人的财务管理水平有很大提高,但问题还有很多。预算执行和财务管理方面不规范问题仍很普遍,违法违纪问题比较突出,财务管理不严格,经济犯罪、重大损失浪费时有发生是存在的主要问题。     

电网资产代维的财务与资产管理

区域电网公司组建、区域电力市场设立后，区域电网需要匹配怎样的资产管理体制，特别是500千伏电网资产管理体制，对于其能否胜任新角色至关重要。     

论科技企业的财务管理

科技企业的财务管理是对企业经营状况、产品开发和经营成果的评价，是监督企业各个环节的有效工具，也是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。目前，不少科技企业或开发性科研单位财务管理基础薄弱，仍是以记帐、算帐、报账为主的核算型。在单位已面向市场，特别面向入世后的国内、国际两个市场的今天，越来越不适应。因此，笔者认为，科技企业的财务管理工作应尽快转变职能，放弃以前记帐、算帐的核算型，把财务管理的重点放在产品开发管理、资金管理、预算管理、成本管理等管理上。一、强化研发过程的财务管理，降低开发成本科…     

试论企业以财务管理为中心的工作重点

1 .建立企业财务管理体制的原则。财务管理体制的改革是长期的 ,并需要在实践中不断摸索。就目前已认识到的情况看应坚持两项原则 :①所有权和经营权分离。这是社会化生产的客观要求 ,数百万国企要想脱离困境这是必由之路。国家是生产资料的所有者 ,企业是生产资料的经营者 ,企业自主经营、自负盈亏 ,有权处理经营中发生的各项收支 ,有权支配各项资金 ,使企业真正具有自我积累、自我改造、自我发展的权力 ,从而使企业具有施展才能的机会。而这一切都要在强有力的财务管理的保障下完成。②责、权、利相结合。经济责任、经济权力和经济利益三…     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、财务管理是现代企业管理的中心（一）财务管理为中心的标志。财务管理为中心的核心是站在企业领导和其他管理部门的角度，如何把财务管理放在企业管理的中心地位发挥作用。１．以建立健全财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等），都要服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率和经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度和方法的改变要统筹考虑其对于整个管理体系的影响。２．企业重要的经济决策，要有财务负责人参…     

推行资产经营责任制实现国有资产保值增值

资产经营责任制是落实《企业法》和企业法人财产权,落实企业及其法定代表人对企业全部法人财产承担保值增值责任的一种国有资产管理制度。陆上石油企业实行资产经营责任制的目的,是要明确石油天然气总公司与所属企业的产权关系与利益分配关系,建立权责明确的国有资产管理、监督和营运体系,以及国有资产占用的回报机制,提高国有资产的营运效益,防止国有资产流失。本文介绍了陆上石油企业资产经营责任制的内容,包括石油天然气总公司与所属企业的权利和责任,资产经营责任制考核指标体系(包括国有资产保值增值率、净资产利润率、上交利润率、储采比保持率、油气商品配置率五项主要指标),以及对企业和企业经营者的考核办法;并指出石油企业全面实行资产经营责任制需进一步研究解决诸如储量的资产化、指标调整系统的确定、对经营者的考核及对责任制执行情况的监督等问题。