内部审计在现代公司治理中的作用

内部审计是由各部门、各单位内部设置的专门机构或人员实施的审计，主要监督检查本部门、本单位的财务收支和经营管理活动。其实质是对本部门、本单位经济活动的再监督，是企业内部控制机制的一个重要组成部分。在社会主义市场经济体制下，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，必须强化内部管理和控制，开展经常性的审计监督，客观上就需要一个地位相对独立、超脱的内部审计机构。     

对分厂(处)实行责任会计核算的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,企业经营机制正朝着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的方向迈进。这就要求企业的会计核算工作在适应宏观经济管理要求的同时,还必须为正在建立和完善的企业内部经营机制服务,为强化内部管理、提高经济效益服务。本文就我厂下属各分厂(处)实行责任会计核算的     

企业财务管理目标的探讨

企业是在市场经济条件下，在国家政策法规规范下，以市场为导向，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，并以赢利为目的的经济组织。此外，企业的目标还会受到国家体制、化背景、政治法律环境、生产力水平和企业的内部管理结构等各种因素的影响。财务管理是企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标。现就有关认识谈谈笔的看法。     

企业物资供应集中归口管理初探

现代企业制度的核心内容,是激活以经济利益为驱动力的微观经济运作机制,把企业推向市场,成为具有独立法人地位的市场竞争主体,使企业真正自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场竞争日益激烈,企业一方面必须加快企业制度改革步伐,另一方面应从改善内部管理入手,调整经营机构,改革管理体制,建立激励机制,充分利用各种生产经营要素,不断提高企业经济效益。在石油、石化企业内部机制改革中,作为企业“龙头”的物资供应工作的改革势在必行。长期以来,石油、石化企业内部物资供应工…     

走向市场经济的企业标准化

随着社会主义市场经济的建立和发展,企业质量管理由过程控制逐步向质量经营发展。原来单纯的企业内部标准化管理已不适应市场经济的需要。企业内部标准化管理必须与市场接轨,要从被动的内部管理走向市场,参与市场竞争。企业要强化标准化工作基础,走自我经营、自我积累、自我约束、     

信息与资料

宝钢管理新概念信息与资料今年3月，宝钢的内部管理体制有一个重大调整，即把财务和计划合并为计财部，成为全公司人数最多、计算机装备最好、管理权限最大的机构。“企业的内部管理以财务为中心”，这是宝钢自去年以来管理概念上一个重要转变。企业的一切活动都是从资金开始到     

如何规避财务活动中的风险

<正>随着社会主义市场经济体制的建立,企业作为自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的经济实体,财务风险越来越制约着企业的生存和发展。因此,加强企业财务风险管理,运用各种措施,方法对财务风险进行正确的识别、预测、控制和处理是提高企业经济效益,促进自身发展内在要求的当务之急。本文拟对企业财务活动中的风险进行分析和研究,提出一些对策和方法,以利于企业及时预防、阻止和     

企业内部管理诊断的一次成功实践

为使企业树立“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营意识,唤起广大职工关心企业命运和发展的责任心,使企业和员工重新认识自我、评价自我,寻找在市场经济运行中的合适位置,寻找自身健康发展的途径,我公司在1997年组织开展了内部管理诊断工作,就是企业给自身看病治病。基本做法是:学文件理思路;看发展史、看自身特点、看市场变化;剖症结找病根,请教专家咨询论证,达到转变观念、治病防病,确保企业健康发展的目的。     

论现代企业制度与财务管理

现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度建立后,所有权与经营权分离,经营者对企业的投资者负责、对债权人负责、对企业盈亏负责。企业成为真正的独立法人实体、依法自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展。与现代企业相适应,企业必须加强各项管理工作,不断提高经营管理水平,以保证其在市场竞争中能够健康发展。财务管理作为企业管理不可缺少的重要手段,必须适应现代企业制度的要求,强化内部管理,进行新型的理财活动。一、现代企业制度对企业财务管理工作的要求（一）现代企业制度建立…     

市场经济亟需加强企业家队伍建设

随着我国社会主义市场经济体制的确立和逐步完善,企业的市场主体地位已经明确。作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者、经营者,企业担负着发展商品生产,创造财富,增加积累,满足社会日益增长的物质和文化生活需要的根本任务。而作为企业经营决策者和法人的企业家,在市场经济的运行和企业生产经营活动中充当着重要角色,起着重要作用。     

沙钢成本管理特色

<正> 在激烈的市场竞争中,成本能否领先,是一个企业成败的关键因素之一。沙钢从1975年建厂之日起,就在市场经济中摸爬滚打,靠自力更生和自我积累,从一个作坊式的小轧钢厂发展成年产钢能力300万吨、材能力400万吨的大型冶金工业企业。沙钢成功的原因是多方面的,其中很重要的一条就是始终重视成本工作。公司领导认为,科技进步和内部管理是成本工作的两翼,二者相辅相成,缺一不可,共同作用,促进成本管理。     

国企改革背景下石油企业内部人力资源管理模式优化研究

随着社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断变革,中国国有石油企业也开始进行改革。石油是一项重要的能源资源,对我国经济的发展有着重要的作用,改革背景下,石油企业应该重视企业的内部管理,尤其是人力资源管理的相关内容,打破传统的人力资源管理理念和管理模式,优化创新石油企业内部管理模式,从而优化石油企业资源配置,充分发挥人力资源的作用,促进石油企业不断发展壮大。     

民营企业的发展与财务管理

加强财务管理工作是企业内部管理的要求,财务管理工作从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最重要的子系统,是企业内部管理的核心环节。作为民营企业更应该大力规范财务管理体制,加强财务工作,以降低财务风险。辽宁凌源钢达集团公司就是由原凌钢集团实业有限公司经过改制而组建的民营企业。成立以来,钢达认识到了财务管理对企业发展的重要性,提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管…     

调整是为了更好的发展

国有企业的改革和发展,关键在于企业的自我调整。所谓自我调整就是企业对自己进行重新调配和安排,使之适应新形势和新要求。近几年来,我们顺应建立社会主义市场经济体制的要求,积极主动地进行了组织结构、经营布局、产业结构、人才结构的调整,使企业步入了规模经营和质量效益型的发展道     

项目管理过程中会计工作的运行模式

项目管理这种新型企业管理方式,对施工企业长期以来形成的内部管理体制是一次重大改革。它有效地改变了过去施工企业运行机制有约束、无动力、低效益、全封闭的状态,给施工企业带来了振兴和发展。 在项目管理的过程中,会计工作贯彻始     

2001年中国石油工业综述

过去的一年,中国石油行业三大国家石油公司(中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司)坚持以发展为主题,以结构调整为主线,深化企业改革,推动科技进步,强化内部管理,各项工作都取得了新的进展。特别是,重组改制后的股份公司在体制转轨、机制转换上迈出了新步伐,经营管理水平进一步提高,在油价下跌的情况下仍然取得良好业绩,在国内外投资者和广大股东中树立了规范运作、诚实守信的形象;存续企业生产经营状况有明显改善,改革、发展的目标和思路基本理清,自我生存发展能力     

筑起财务风险“防火墙”

内部管理体制不健全、风险防范意识差是施工企业,尤其是国有大中型施工企业存在的主要问题.很多企业虽然建立了内部管理体制,但在执行过程中却大打折扣.对风险的预警不够,前期不重视,直到风险发生了才来补救,常常为时已晚,而且付出的代价也高.     

实行全员风险承包 增强自我消化能力

在目前原材料价格普遍上涨的情况下,企业如何坚持深化改革,采取有效的承包方式,增强企业自我消化、自我发展的能力,提高经济效益,这是关系到企业能否过好物价改革关,能否生存与发展的重大问题.本文结合辽宁省抚顺钢厂在内部实行全员风险抵押承包的实践经验,试图证明:在企业、特别是在大型企业内部,实行全员风险抵押承包是增强企业自我消化能力,过好物价改革关,从而保持企业活力旺盛不衰的有效承包方式.     

管理从便利客户着手

近年来,电网企业为了履行好社会责任,不断自我加压,兑现社会承诺,强化内部管理,规范经营行为。电网企业的种种行为,既是社会进步的需要,也是社会责任的需要,更是企业发展的需要。作为电力客户,关心的是如何才能用到最优质的电能;如何才能最便利地办理好     

民营企业并购战略与操作

核心提示：民营建筑施工企业练好内部管理的基本功，是能否成功完成企业并购的关键。