改革矿井内部管理体制的认识与实践

我国国营大中型煤矿生产矿井的内部管理体制,大都是50年代中后期仿照苏联的模式建立起来的,机构设置以直线职能制为特点,运行规则以生产为中心,动力机制以大平均、小差异为主要特征。经过近40年的发展,煤矿的生产手段及其外部环境发生了巨大的     

试论机械企业集团内部管理体制及运行机制模式

组建机械企业集团，实施机械行业的资产重组，优 势互补，实现行业振兴是大势所趋。那么，探索一种新的适用于机械行业企业集团内部管理体制及运行机制的模式就十分重要。 所谓机械企业集团，是指多个法人工业企业在共同利益的基础上，通过资本和契约等联系纽带，以实力雄厚的机械企业为核心，组建的具有多层次的组织机构及各种功能的大型法人企业联合体。机械企业集团应具有下列特色：①企业集团的核心企业或母公司的前身是机械企业；②企业集团的母公司至少拥有５家控股子公司；③母公司和其控股子公司的注册资本总和在１亿元人民币以上；…     

北京煤机厂是怎样改革内部管理体制实行简政放权的

北京煤机厂从1983年开始实行经营总承包和百元产值工资含量包干,中国煤矿机械制造公司相应地给该厂下放了一些管理权力,扩大了工厂的经营自主权。为了适应这种新形势,层层落实承包任务,从去年开始,这个厂进一步改革了内部管理体制,把原有的9个生产车间按专业化原则合并,组建了相对独立的具有经济实体性质的5个分厂,实行独立核算,自计盈亏,承包经营,并给分厂下放了10项权力;又把原有的26个科室重新组建成一所(液压支架研究所)、二室     

按市场经济要求改革企业内部管理模式

企业是国民经济的细胞组织。社会主义市场经济体制,必然需要企业的内部管理模式与之适应。企业管理思想,管理组织,管理手段和管理方法的改革必须依据社会主义市场经济体制的要求,同时企业的改革也为社会主义市场经济的体制的运行奠定基础。     

我国建立GLP体制刻不容缓

从日前在沈阳召开的“经济合作与发展组织(OECD)化学品评价资料互认体系研讨会”上获悉，随着我国新专利法的实施和加入WTO，目前正面临国外化学品大量涌入和我国化学品进入国际市场的新考验和机遇。然而目前我国还不是OECD成员国，尚未建立化学品安全性评价良好实验室规范(GLP)体制。业内人士指出，没有符合国际标准的GLP规范，无法出具科学公正的化学品安全评价资料，将会在很大程度上阻碍我国化学品工业的健康发展和国际化，在我国建立GLP体制刻不容缓。     

民营企业内部管理体制的路径演进

我国的经济体制改革经历了一个由理论到现实转变的过程，民营企业也经历了一个从无到有、从小到大，循序渐进、逐步发展的过程。应该说，改革开放二十多年来，民营企业获得了蓬勃发展，取得了长足的进步，成为国民经济一支重要的力量，为我国的改革事业和经济增长做出了自己     

论企业内部管理审计

随着现代企业制度的建立和完善,作为企业管理重要组成部分的内部审计应适时调整职能,由监督主导型向服务主导型转变。     

按市场经济需求改革企业内部管理的实践与探索

我们中国水利水电第八工程局是一支组建历史长、职工人数多的老企业,既有自己的优势,也有自身的弱点。近几年来,我们本着“实事求是,大胆改革,勇于开拓,敢于实践”的原则,在改革企业内部管理,调整企业内部组织结构和经营策略等方面进行了一些实践和探索。     

科研院所内部管理改革问题初探

1985年3月13日中共中央《关于科学技术体制改革的决定》,揭开了科技体制改革的序幕.按照“经济建设必须依靠科学技术,科学技术必须面向经济建设”的方针,科技体制改革不断深入,各类科研机构纷纷采取多种形式长入经济、走向市场,科技与经济的结合日趋紧密.目前,开发型科研机构(以下简称为科研所)的事业费均已减拨到位,有的科研所还实行了自收自支、自负盈亏.党的十四大提出实行社会主义市场经济,科研所面临着必须加快改革步伐,以适应市场经济的要求,进一步自我发展和壮大的新任务.     

浅谈企业内部管理审计

内部审计起源于受托责任,早期的内部审计是一种会计导向型审计,它主要检查会计记录是否正确,有无因疏忽引发的错误,有无营私舞弊,资产是否安全完整,公司所制定的程序与政策是否被遵照执行等。自1932年英国人罗斯的《管理审计》问世以来,伴随着受托责任由受托     

加强企业网络安全刻不容缓

企业网络一般是由内部局域网络和外部广域网络组成,且网络结构复杂,往往受到病毒的侵袭、黑客的入侵,密码被破解、网络被窃听、数据被篡改等现象严重威胁网络安全。因此,如何保障网络安全成为当前最令人关注的焦点话题。     

改革企业领导体制 构筑片线面模式

一、片、线、面相结合的领导和运行模式的提出 建一现代企业制度是国有企业改革的方向。但在目前产权制度等一系列改革尚不完善和配套的客观环境下,广大施工企业特别是国有大中型施工企业,如何缩短由计划经济向市场经济过渡的进程,选准突破口以尽快适应市场就显得尤为迫切了。在这方面,中建八局工业设备安装公司近年来,从自身实际出发,从     

强化内部管理 焕发企业生机

改革开放的浪潮,给云南省第二建筑工程公司提供了一个发展的良机,1991年在邓小平南巡讲话精神鼓舞下,领导班子解放思想,抓住机遇,勇于创新,大胆开拓,真抓实干,深化内部改革,转换经营机制,经过近几年的艰苦奋斗,终于使以前亏损700多万元的企业,走出了低谷,扭亏为盈,取得了可喜的成绩。 ——产值逐年上升。1991年全公司完成产值5089万元,到1995年完成2.5亿元,年年超