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侯璇刘挺 《中国电力企业管理》2017,(8):54-55
国网沈阳市于洪区供电公司通过抓落地、聚民生、提素能、求创新四大举措,加强工会建设,把工会打造成助推企业发展、凝聚员工情感的加油站,较好地激发了工会活力。近年来,国网沈阳市于洪区供电公司以服务员工、服务企业、服务发展为主线,把特色工会建设落地作为企业内强素质、外塑形象的结合点,企业重当前与谋长远的关键点,强基固本的突破点,'三集五大'体系建设深入基层的切入点,精心组织。 相似文献
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关虹 《中国电力企业管理》2003,(7):45-46
人才的培养渠道有很多,作为企业则主要靠职工培训,即通过培训使职工的行为方式在知识、技术、创新品行、道德等方面有所改进和提高保证职工能够按企业预期的标准和水平完成所承担或将要承担的工作与任务,可以不断地培养出优质的劳动力把丰富的人力资源转化为智力资源把智力资源转化为先进的生产力。电力企业是技术知识密集型企业,是高投入、高产出企业,对职工有着特殊的要求。现就职工培训的原则、特点保障体系,谈几点看法。一、职工培训的原则⒈战略原则职工培训是软投入,是一种无形资产的增值。职业培训有的能立竿见影,很快反映到职工的工… 相似文献
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一、做好班组员工情感管理对创建和谐班组极其必要
班组和谐是班组资源的优化,班组建设需要和谐的人际关系和温暖的人文环境。古人云:“争天下必先争人,争人必先争心。”班组员工有着不同的个性、带着不同的理念来到一个新集体,个体差异必然形成不同的心理状态和价值观念。从班组发展来看,没有一个统一的意志, 相似文献
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咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间锅炉班,共有员工23人,主要担负着全公司生产用蒸汽、采暖用汽和循环水的供应任务。通过“创建学习型班组、争做知识型员工”活动,这个班组蝌立了“今天的努力,明天的能力”的学习理念,推动了工作学习化,学习工作化,使班组员工在学习中共同增长了才干。班组多次被公司及车间评为先进班组;被公司团委授予青年文明号、青年示范班组; 相似文献
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讲课、讨论、拓展训练……你的企业是不是正在对员工进行各种培训?不过,国机却有一种与众不同的方式,好员工就这样炼成了,而且,这还是无心插柳的结果。国机,究竟做了什么? 相似文献