上海金融国资改革破局

这是最好的也可能是最后的机会，上海决定背水一战     

上海：国资重镇的资本试验

上海国资改革正花开数朵。3月17日晚间,浦发银行（600000．SH）一纸公告掀起“婚配”上海国际信托有限公司（下称“上海信托”）的盖头,同一天,地产巨舰绿地集团也借壳金丰投资（600606．SH）驶入A股。     

上海国资重组模式

模式一:大集团——整体上市上海国资"十二五"规划指出,支持上汽、电气、华谊、建工、上港、百联、锦江国际、光明、上药等产业集团做大做强,成为有核心技术、知名品牌的大企业集团。其规划目标是,90%集团实现整体上市。截至目前,上述集团基本已经为整体上市作了较大动作,但华谊集团和纺织集团尚未实现大面积资产整合。近日,华谊集团通过公司网站透露集团改革方向基本确定,市场认为。     

细说上海国资授权经营

1992年国家经贸委、国家体改委和国家国有资产管理局根据国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室《关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》(国发(1991)71号)精神,制定了《关于国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法(试行)》,揭开了中国国有资产授权经营改革的序幕。联动改革上海坚持以国有资产管理体制改革同国有企业改革、政府机构改革、社会保障制度改革,以及干部人事制度改革"五位一体联动"的改革思路,从上海国资管理的实际出发,采取了改制行业主管局,成立国资经营公司来组建国有资产营运主体,并通过授权经营。     

上海金融国资改革短板

2009年8月上海市发布《关于进一步推进上海金融国资和市属金融企业改革发展的若干意见》似乎是改革总纲。2010年3月,上海市有关领导再次细化政策,提出以提升市属金融企业的核心竞争力为目的,以市场化改革、开放性重组为手段,以体制机制建设为保障．以改革创新为动力,不断提升企业的市场竞争力和行业影响力;要妥善处理好加强国资监管与促进市属金融企业发展的关系,     

上海国资改革进行时

编者按7月7日,上海市委市政府举办深化国资改革促进企业发展座谈会。会议发布了《关于推进本市国有企业积极发展混合所有制经济的若干意见(试行)》。在座谈会上,上海市委书记韩正强调,要拓宽视野,主动适应新形势新挑战;抓住关键,实质性启动国资流动平台;有效重组,大力推进企业整体上市和纵向整合;完善激励,建立健全企业长效激励机制;立足规范,进一步完善制度、防范风险。     

国资改革的上海试验

如果说上海“国资国企改革20条”有重大影响的话,东浩兰生集团就是一个缩影。2013年12月17日,上海正式出台《关于进一步深化上海国资促进企业发展的意见》。12月18日,上海市国有资产监督管理委员会旗下东浩集团和兰生集团进行联合重组,成立东浩兰生集团。此后,上海绿地集团借壳金丰投资、上海仪电控股并购八家企业等众多项目逐步实施。被称为“打响上海国资改革第一枪”的东浩兰     

上海金融国资改革:思路仍是“左手换右手”?

传浦发银行将收购上海农商行;此为上海打造浦发银行金融旗舰的必然之举从来没能以业绩取胜,也鲜少主动发布新闻,在上海的银行“军团”中,脱胎于上海农村信用社的上海农村商业银行算是“基因”最特殊的一家。它除了有上海公积金管理中心指定贷款行之一的身份外,外界对其主营业务恐怕只剩下“边缘”印象。但4月初,素来低调的上海农商行忽然成为舆论焦点。4月1日有消息称,去年收购行动频仍的浦发银行打算将上海农商行20.2%股权揽入怀中,转让方是上海农商行的国资大股     

组建流动平台是国资改革最大突破--访上海宏仑宇君律师事务所管理合伙人高照宇

改革最好的选择还是市场化搭建国资流动平台,从"管资产"到"管资本"的转变,是本轮国企改革的重头戏。近日,全国各地纷纷组建国资投资公司和国资运营公司。但在国资流动平台的建设中会遇到哪些法律问题?《上海国资》记者就此采访了上海宏仑宇君律师事务所管理合伙人高照宇律师。     

上海医药:整合才刚开始——访上海医药集团董事长吕明方

未来2—3年,上海医药会顺应形势做工业整合。整合形势大体是,先商业后工业最后是研发领域5月25日,上海医药在上海浦东香格里拉酒店为庆祝其H股IPO成功发行举办大型答谢会。5天前,上海医药正式登陆香港联交所挂牌交易,其共发行6.64亿新股,发行价为每股23港元(折合人民币约19.21元),以定价区间的中端定