会计师事务所参与并购尽职调查的要点分析

并购的尽职调查是会计师事务所通过了解并购的相关交易信息,准确分析目标企业内部控制情况、财务管理体系、业务流程情况等,合理分析目标企业的发展状况,并以此为并购工作提供相应的支持,合理分析目标企业的价值。会计师事务所在参与并购的尽职调查中,尽职调查的效果直接决定了并购的效果。会计师事务所要确保调查工作科学合理,对各项工作全面检查,才能有效提高调查严谨性以及结论科学性。     

我国企业海外并购的文化尽职调查问题

海外并购文化尽职调查包括目标企业的企业文化调查,目标企业所在区域的民族文化调查,目标企业所在区域的商业文化调查.文化尽职调查需要依托专业的文化调查团队,通过文献研究和实地调研等方式来进行.为保证文化尽职调查的效果和效率,需要加强文化尽职调查的战略管理,转变尽职调查的传统思维,建立文化管理团队,形成鲜明的企业文化.     

财务尽职调查中的问题及对策分析

市场经济的改革以及经济的全球化发展,使得各行各业的竞争也越来越激烈,在这种激烈的竞争市场环境下,企业要想得到良好的发展必须要根据企业的情况探索适合企业发展的道路,其中一部分企业选择通过对劣势企业的并购方式,实现生存和发展的目的。在并购的过程中尽职调查具有非常重要的作用,能够有效的控制财务风险,保证企业并购后的正常运转。文章先对财务尽职调查的主要内容进行大概的介绍,使大家了解财务尽职调查的工作内容和意义等;然后对财务尽职调查的作用进行分析,使大家进一步认识到财务尽职调查对企业并购的作用;在此基础上,对当前企业财务尽职调查中存在的问题进行分析,了解当前企业财务尽职调查中存在的不足,具体包括产出价值调查、企业发展潜力评估、磨合成本估计以及调查人员组织等方面。最后根据当前财务尽职调查中存在的问题提出相应的解决对策:首先,加强对并购价款以及调整项目的调查;其次,要求收购方向购买方出具不存在未披露信息的承诺;再次,了解企业详细的经营情况;最后,关注企业财务运算以及现金流量情况。     

规避境外投资尽职调查的风险

把尽职调查完全外包给中介机构的做法是非常危险和不可取的6月18日,又一起海外投资尽职调查的失败案例被公布于世,此次主角是中国投资有限责任公司(下称中投公司)。据审计署发布的中投公司2012年度资产负债损益情况审计结果,中投公司在境外投资面临损失风险,存在管理人员失职等问题;境内所属企业及部分控(参)股企业存在违规操作的问题,财务管理较为薄弱。很多事实证明,国内企业扬帆出海频频实施投资并购项目之时。     

企业并购中的人力资源尽职调查研究

随着经济全球化的到来,企业间的并购愈加频繁,通过人力资源尽职调查,可以大大提高企业成功并购的概率。本文首先分析了人力资源尽职调查的内涵及主要形式,接着分别从企业文化、人事基础信息、培训与发展、薪酬与福利、员工劳动关系管理等方面分析其主要内容,最后总结出人力资源尽职调查的必要性。     

企业并购应重视财务尽职调查

在企业并购中,对目标企业进行必要的调查,有助于并购方对于目标公司的全面、透彻的了解。但实际上,在并购操作中,一些并购方还存在对目标企业的尽职调查重视不够、调查范围不全面等等问题,最终导致部分并购流产……     

产业投资基金在股权并购中的风险分析及防范

我国产业投资基金开展股权并购的流程 1.前期准备阶段 产业投资基金根据发展战略的要求制定并购策略,初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓,如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等,据此进行目标企业的市场搜寻,捕捉并购对象,并对可供选择的目标企业进行详细的尽职调查.     

海外并购中的知识产权尽职调查

中国企业的境外投资,一部分是为了寻求国外的先进技术,为此,在并购中的知识产权尽职调查显得尤为重要.知识产权尽职调查是指在对任何知识产权资产进行投资之前,对该知识产权资产的状况所进行的调查和确认的一种法律活动.知识产权包括相关公司的专利、商标、版权、许可以及业务和专有技术. 苹果-唯冠案证明"知识产权尽职调查"重要性 知识产权尽职调查的重要性在苹果公司和深圳唯冠公司关于iPAD商标争议一案中体现得淋漓尽致.苹果公司本以为之前由其在英国的壳公司从唯冠国际手中以3.5万英磅获得了iPAD的全球商标权.     

公司收购中的律师尽职调查

在公司收购中，律师的尽职调查报告，已经成为客户决策或审批机关审批前的必备法律文件。笔者将在公司收购中对律师尽职调查的理解整理形成本文，与读者共同探讨。一、尽职调查的概述尽职调查（Duedeligence），又称谨慎性调查，是国外律师事务所进入中国后，向中国输入的一个执业概念。就公司收购而言，一般是收购方与目标企业（包括目标公司的实际控制人）达成初步合作意向后，由收购方对目标企业或由目标企业（包括目标公司的实际控制人）对收购方进行现场调查。     

如何通过审慎调查增加并购交易价值

审慎调查（due diligence,又称“尽职调查”）对很多参与过企业收购和兼并的中国公司管理层来说．已不再是一个陌生的概念。但我们发现．初次接触并购业务的管理人员对于审慎调查的重要性及其整个并购价值链仍不甚了解。有些公司出于成本考虑以及对并购的风险认识不足,往往借助内部财务人员或外部专项审计来进行收购前的财务审阅,并未起到审慎调查对风险控制应有的作用,更谈不上如何通过审慎调查来策划并购后的整合,以实现并提高并购交易的价值。     

海外并购中的知识产权尽职调查

知识产权尽职调查的重要性在苹果公司和深圳唯冠公司关于iPAD商标争议一案中体现得淋漓尽致。对于许多交易而言,知识产权事项具有至关重要的作用。尤其是当涉及全球性尽职调查以及涉及众多纷繁复杂的知识产权法律时,疏于细致的进行尽职调查可能给收购公司造成巨大损失。中国企业的境外投资,一部分是为了寻求国外的先进技术,为此,在并购中的知识产权尽职调查显得尤为重     

关于企业并购风险的思考

并购是现代企业实现快速扩张、转行、储备技术、占有市场等多种目的常见操作方式。文章通过几个成功的案例介绍了并购的动因,随后介绍了并购过程中各个环节的关注点。并购能给企业带来丰厚的回报,更大的市场,但同时也有可能带来巨大的风险,由于风险的存在,失败的并购往往是多数。从并购前的战略选择、尽职调查,到并购谈判时权力、利益博弈,还有融资、支付环节,再到并购后管理整合、人力资源整合、财务整合、企业文化整合等各项整合无不存在风险。在战略确定后,尤其要关注尽职调查,并在并购合同中对未披露的负债、担保做出特别规定。并购完成后,要重点关注企业文化的整合,许多并购失败在企业文化不能很好的融合上。对于企业文化融合中的主要矛盾要敢于做出人事、制度方面的调整,同时也要注意人文关怀。结合现在的市场环境,企业家对并购行为和风险承担需要有战略眼光。     

浅析企业并购前的尽职调查

企业出于战略需要购买目标公司的全部或部分产权或资产以取得目标单位的控制权的行为统称为企业并购。其着眼于企业治理体系改革和创新发展,是企业提质增效、结构升级、降低外协成本、产生规模效应的有力手段。但是,在企业并购过程中,由于并购方过于信赖第三方的相关结论和审计评估结果,忽视了目标公司未被披露或发现的潜在风险而导致并购失败。为了尽量减少并购损失,收购方在并购开始前应对目标公司进行财务等方面的尽职调查显得尤为必要。     

刍议并购中的知识产权尽职调查

并购常常伴随着目标方知识产权的范围、有效性和可行性等不确定的风险,知识产权尽职调查是以知识产权为导向的并购的关键组成部分,通过知识产权尽职调查彻查目标方知识产权资产是否存在、知识产权资产所有权归属、知识产权资产的多少、评估目标方知识产权强度、分析目标方知识产权战略有效性等,使并购得以顺利进行。     

中国企业海外并购的基本情况、总体评估和政策讨论

一、基本情况 过去几年里，随着中国经济实力的增强，随着中国企业升级转型和国际化经营意识的提高，越来越多的中国企业到海外投资。海外投资包括绿地投资和并购投资等形式，其中并购投资在近两年快速升温。特别是2008年以来，由于国际金融危机对欧美等发达地区企业的冲击较大，中国企业纷纷进行海外并购，并引起了广泛关注。     

在资源整合中做好尽职调查工作

尽职调查（Due Diligence）又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业财务状况、法律事务、经营活动等一切与本次投资有关的事项进行全面、细致的现场调查、资料分析以求准确了解目标公司的真实状况的一系列活动。尽职调查的目的主要是在收购（投资）等资本运作活动中,通过对被收购（投资）等企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核。买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产有关的全部情况以及并购本身存在的各种各样的风险,通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题,买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判,同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。     

企业并购财务风险及其防范研究

企业并购是市场经济中一种常见的投资活动,是企业快速扩张的捷径,被众多企业所青睐。但是,并购风险贯穿于整个并购活动中,能否有效地控制并购中的财务风险对并购成功与否起到举足轻重的作用。针对不同的财务风险,企业可采取通过做好尽职调查,选择合适的估价方法;从时间和数量上提供融资保障;建立流动性资产组合进行流动性风险管理;选择未来现金流量稳定的目标企业等防范措施。     

中国企业海外并购的文化整合问题研究

本文首先就中国企业目前海外投资的现状和海外并购的现状作出简要陈述,并提出并购中的文化整合问题,然后重点对中国企业海外并购的两个典型案例(TCL并购阿尔卡特、联想并购IBM PC业务)进行分析,找出他们失败和成功的原因,最后提出了一些文化整合的建议.     

企业并购中目标公司隐性债务防范机制初探——以企业股权收购为例

并购动机理论认为企业基于市场运行竞争的压力,通过选择并购来消除或者控制行业竞争者以提升自身实力,保持市场竞争中的有利地位和竞争优势。但是企业若在并购前对目标公司情况(尤其是隐性债务)的尽职调查稍有不慎,极有可能会导致并购企业陷入泥潭而万劫不复。因此,文章针对企业(商行为主体)在并购实践中目标公司存在的隐性债务及其相关问题,在理论上进行深入分析研究,更好地为企业并购法律服务者的并购实践提供指引,进一步服务于新时代市场经济商事主体的健康发展。     

企业并购中的财务策略

企业并购是一种市场经济行为,是指一个企业在一定的条件下通过可行的方法方式,取得另外一个企业部分或者全部产权,进而取得该企业实际控制权的行为。企业并购是一个错综复杂的过程,为了确保并购交易行为的成功实施,并购方要对目标企业进行多方位的尽职调查,尤其是对被并购企业的财务审查。通过对被并购企业的财务审查,可以准确地了解目标企业的资产质量和财务状况,了解其可能存在的财务缺陷或者财务陷阱,从而最大可能地降低企业并购中的风险与成本。