效率和效益是所有企业的追求——访上海城投总公司总经理蒋耀

正公共服务类企业的社会责任不是体现在长期陷入亏损的泥沼,是体现在提供合格的产品并创造良好的效益上海城投正在重新定义自己。作为公共服务类企业,他们希望能在市场中找到自己的坐标,并不认为自己与普通企业有什么本质区别。这需要足够的胆识和眼光。公共服务类企业因与政府有着千丝万缕又难以割断的关系,其盈利水平受限,商业模式不明,资产庞大且缺乏效率,前景更乏必要的惊喜。事实上,即便党的十八届三中全会和上海市国资改革20条强调,推进公用事业领域价格改革,放开竞争性环节价格,目前,企业和市场对此持观望态度者仍居大     

上海城投:实践公用事业授权经营

授权经营可以平衡各方利益关系的制度保障,不仅维护企业持续经营,更要敦促企业增进效率,提高质量授权经营是从市政公用事业特许经营模式演变而来,是市政公用行业市场化改革的重要组成部分,亦是政府不通过竞争招标等方法将市政公用服务的生产权、经营权和管理权直接授予企业的市场化选择方式。授权经营与市场所熟知的特许经营有一定区别。特许经营主要是指在城市基础设施和市政公用领域,政府通过授予企业特许经营权,将本来应该由政府提供的公其产品和服务,按照一定的标准,在一定的特许经营期和经营范围之内,转交由被授权的     

“投权置换”进入金融市场

“万物皆变,唯变不变”当今的中国奇迹每天都会诞生,国内资本市场方兴未艾的一项新业务——股权置换业务,不费多大成本,“盘活”股权、坐拥上市公司绩优股,真正能帮助企业实现资产证券化,让企业资本完成质的飞跃!在前不久广东省工商联举办的一次交流会议七“股权置换”的业务一经推出,即反响巨大,吸引了上百名优秀企业家的追逐。     

中民投破题产能消减新模式

正中民投背后的民营资本大佬们在产能过剩中看到了无限商机。尽管钢铁行业进入最艰难的寒冬,中国民生投资股份有限公司(下称中民投)却在其中看到了无限商机,逆势而为,下重金整合我国最典型的三大产能过剩行业——钢铁、光伏和船舶。尤其在钢铁行业,他们先期试水,选择方大集团、德龙钢铁集团、建龙集团和四川川威集团等四家民营钢铁公司注入资金,作为其进行兼并重组和行业整合的平台。     

上海文化国资整合

打造文化产业的核心竞争力是其共同诉求自2013年10月开始,上海文化国资开始大规模整合重组。2013年10月底,两大报业集团——上海解放报业集团和文新报业集团合并,上海报业集团正式挂牌。2014年3月底,停牌一周的百视通和东方明珠复牌,原上海文化广播影视集团的事业单位建制撤销,大小文广合并,改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司正式运营。两大传媒巨头的整合。     

财务管控应致力于企业优化整合

随着集团公司的大量出现．对企业管理的要求也越来越高。如何使集团公司这架机器保持高速健康的运转,是每家企业必须思考的问题。集团公司财务管理是企业的心脏,高效的财务管控,是保障集团资金资产的有效使用,确保实现集团战略目标的关键。     

水投集团:问渠清如许源头活水来

2003年11月,重庆市水利投资(集团)有限公司成立,在全国率先迈出了水利投融资改革的步伐.经过4年努力,水投集团通过整合水利资源,盘活存量资产,筹措建设资金,启动了40多个重点水利工程项目,累计完成投资近60多亿元,目前已形成年供水总量1亿立方米、水电装机12万千瓦的生产能力,总资产扩展到119亿元.     

做好主辅分离改制分流的企业改制工作

(上接2004年6月第2期第54页) 7.改制企业如何实现产权多元化? 国有企业中的大量辅业,一般都属于竞争性行业,没有必要继续保持国有独资的性质.按照859号文件规定,实施主辅分离的改制企业应该按照<公司法>及其他有关法律法规的规定,改建为产权多元化的公司制或股份合作制等企业形式.企业要实现产权多元化,一般可通过国有存量资本出售、引进增量资本投入等方式,引进外来法人、自然人等投资主体实现产权多元化.由于国有大中型企业实施分离改制时,分流职工解除劳动合同的经济补偿金用三类资产抵补,并可在自愿的基础上转换为改制企业的股份,因此企业职工持股成为分享改制企业产权多元化的一个重要途径.