论人力资源战略对电力企业的作用

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,电力企业人力资源管理体系目标的基础上,人才机制的整合和薪酬体系,是进一步提高电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义。论述了人力资源战略对电力企业的作用。     

知识密集型电力企业员工薪酬激励机制的建立与实践

随着我国的经济高速发展与市场体制的推行,电力行业面临着更为激烈的市场竞争。作为知识密集型企业,电力行业的竞争凸显为人力资源,特别是专业技术人才的竞争。为了留住人才,提高核心竞争力,电力行业应当转变人力资源的管理理念,建立现代企业薪酬激励机制。本文在分析电力企业现行薪酬管理模式中存在的问题,进而提出建立现代薪酬激励机制的具体内容与方法。     

出版企业人力资源存在问题及应对策略

出版企业之间的相互竞争体现在人才的竞争上,对人力资源的正确管理是出版企业的核心竞争力。当前,出版企业的人力资源问题包括人才流失严重、人才结构不合理、用人机制不完善、内部培训机制需改进。因此,文章提出要加强出版企业人力资源的建设和管理,具体策略包括积极转变传统理念、建立公平公正的招聘选拔体系、建立科学有效的绩效考核体系、建立合理的薪酬体系、重视人才培养和储备、加强企业文化的建设6个方面。     

企业人力资源管理问题及对策

人力资源的管理与创新发展是企业发展的基础,只有充分发挥员工的主观能动性,在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系才能增强企业的竞争力。企业人力资源管理要整合人力资源与发展战略管理,建立以绩效工资为基础的薪酬制度,规划职工发展管理目标,为企业的发展带来新的人才机遇,本文分析了当前企业人力资源管理存在的问题,并提出了相关的解决对策。     

油田企业技术人才的动态性薪酬设计

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。文章在油田当前薪酬管理的基础上,提出了建立技术人才的动态性薪酬,剖析了动态性薪酬的四个要素,设计了动态性薪酬的结构,构建了适合技术人才的薪酬体系,最后列举了动态性薪酬实施环节的几个重要步骤。     

油田企业技术人才的动态性薪酬设计

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分.良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键.文章在油田当前薪酬管理的基础上,提出了建立技术人才的动态性薪酬,剖析了动态性薪酬的四个要素,设计了动态性薪酬的结构,构建了适合技术人才的薪酬体系,最后列举了动态性薪酬实施环节的几个重要步骤.     

电力企业薪酬管理与设计

电力企业目前正处在"三集五大"体系建设关键阶段,"五大"体系建设涉及公司系统技术生产、管理模式方方面面,职工薪酬管理比以往任何时候都更受关注,薪酬管理与设计是电力企业人力资源管理的重要组成部分。电力企业应当树立"3P—M"薪酬管理与设计理念,以提高效率效益为导向,以优化人力资源配置为重点,不断优化企业薪酬设计程序,制定合理的薪酬设计方案。通过积极推进企业内部职位评估、落实任职资格管理以及强化绩效考核管理等途径,以激励约束为保障,切实提高薪酬管理与设计水平。     

试析电力企业如何完善薪酬激励制度

人力资源管理的关键部分在于薪酬管理。薪酬制度是否科学合理,直接影响企业的核心竞争力以及市场竞争力。科学有效的薪酬制度不仅可以带动员工的工作主动性和积极性,促进企业目标的实现,使得企业效益不断提升。随着电力薪酬制度改革的不断深入,电力企业面临着越来越激烈的人才竞争。怎样留住和激励内部优秀人才,吸引外部优秀人才,成为现今电力企业面临的重大课题之一。本文将结合实际,对如何完善电力企业的薪酬激励制度进行分析探讨,供参考。     

电力企业薪酬激励机制探析

当前,在国家电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战。如何发挥薪酬的激励作用,提高企业的凝聚力,达到员工与企业"双赢"的目的 ,成为电力企业人力资源管理工作中存在的主要难题。本文针对我国电力企业薪酬政策方面存在的问题进行探析,提出了电力企业建立以岗位绩效工资制为主的工资制度等薪酬改革的建议,以提高电力企业管理绩效。     

新时期电力企业人力资源薪酬管理思考

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分,合理有效的薪酬体系能够最大限度地激发员工的工作积极性和创造性,从而对企业的综合竞争力带来很大的影响。电力企业人力资源管理部门需要制定科学合理的薪酬管理制度,利用薪酬管理制度向员工传达企业的价值导向,吸纳高层次的人才资源,从而增强企业获取最大利润的能力。     

钢铁企业的薪酬结构设计与方法研究

随着经济全球化时代的到来,我国的科学技术也在不断发展和进步,各种企业要想在激烈的市场竞争中生存下去,不仅无法离开高新技术的支持,还需要具备可以成功运作的企业模式。一套成功的企业运作模式离不开企业的无形资源,也就是企业的人力资源。如果想要提高企业的核心竞争力,企业具备的人力资源就是一个非常重要的因素。因此,为了可以使企业的人力资源得到良好的控制和管理,建立健全科学合理的薪酬结构是非常重要的环节。为了促进企业长期的可持续发展、提高自身的核心竞争力、激励并且留住企业的人才,企业建立和完善一套符合自身实际经营状况的薪酬体系势在必行。本文主要阐述了钢铁企业设计薪酬结构需要遵循的原则、选择适合企业实际需求的薪酬水平策略以及钢铁企业实施薪酬结构优化的方法。     

人力资源管理中的三个体系在企业的实施

企业在市场竞争中对建立现代人力资源管理体系提出了更高的要求,其中薪酬体系的构建是人力资源管理体系的重要组成部分.如何持续有效地激励职工、吸引人才、留住人才,从而形成新的竞争优势,为公司发展提供人力资源支持和保障,是人力资源管理面临的一个重要课题.上海汽轮发电机有限公司几年来建立了人力资源管理的三大体系,即基于国际职位评估系统的岗位评估体系,基于3P付薪理念的薪酬体系(按岗付薪、按绩效付薪、按个人能力付薪),基于KPI的绩效考核体系,形成了具有企业特点的宽带薪酬体系.     

电力企业人力资源管理员工薪酬满意度分析

本文主要分析了电力企业人力资源管理员工薪酬满意度,阐述了在当前形势下,加强人力资源管理员工薪酬满意度研究的重要性,针对目前影响电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的因素进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强人力资源管理员工薪酬满意度的途径。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高人力资源管理员工薪酬满意度水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

本文从分析电力企业人力资源管理的现状出发,阐述了加强电力企业人力资源管理的意义,并针对当前电力企业人力管理工作中存在的不足,从优化电力企业的用人机制、制定完善的绩效考核体系以及建立完善的人才激励制度等方面提出了加强电力企业人力资源管理的策略.     

电力企业人力资源管理中的员工激励措施

<正>随着市场竞争日益激烈,人才成为现代企业发展的核心竞争力,人力资源管理在现代企业发展中也发挥着越来越重要的作用。人力资源管理者要善用激励机制来调动员工的工作积极性,从而促进企业的长远发展。基于此,本文以电力企业人力资源管理为切入点,分析了电力企业人力资源管理中的员工激励措施。     

试论电力企业薪酬设计的公平性

本文论述了企业电力薪酬设计的公平性,分析了影响电力企业薪酬设计公平性的相关因素,提出了解决电力企业薪酬设计公平性的对策:理顺薪酬体系,建立多元化分配机制;通过岗位评价,确定岗位工资;和员工进行有效的沟通,让员工充分参与薪酬设计的过程;建立完善的绩效考核体系;提高薪酬外部竞争性。     

新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分,它直接关系到一个企业能否够健康的发展。试从薪酬管理内容等角度浅析电力企业薪酬管理的必要性及重要性,对当前电力企业薪酬管理的现状提出几点思考,并且对如何进行电力企业薪酬管理提出一些建议,旨在提高电力企业薪酬管理水平和推动企业的健康发展。     

市场经济条件下电力企业的人力资源管理

市场经济条件下电力企业人力资源管理,关系电力企业在新形势下发展战略的有效落实。文章先列举市场经济条件下电力企业人力资源管理中存在的问题;然后对电力企业人力资源管理的重要性进行分析;最后就市场经济条件下电力企业人力资源管理优化思路和对策,从优化人力资源管理机制、完善人才考评管理制度、实施多种绩效激励措施、合理配置企业人力资源、开展电力企业文化建设等五个方面进行深度剖析,重点强调人才评价和用人制度的建立。     

浅析企业年金在企业薪酬管理中的重要性

合理的薪酬管理具有吸引人才和留住人才的重要作用,是企业人力资源管理的核心模块之一。而随着员工需求的日益丰富化,企业年金越来越受到企业和员工的重视,成为企业薪酬体系中不可或缺的组成部分。本文首先分析企业薪酬管理的功能与现状,然后简要介绍企业年金,并阐述企业年金在企业薪酬管理中发挥的重要作用。     

欧美企业薪酬管理对我国企业的启示

人力资源在现代企业管理中的作用越来越突出,而薪酬管理则是企业人力资源管理的重要环节.当前,国内企业面临巨大的人才竞争压力,特别是在优秀的高级经营管理者和专业技术人才方面,来自外资企业和民营企业的压力更大.由于外资、民营企业是完全依靠市场机制用人的,所以在竞争中显示了极大的优势,这种优势最直接地表现在薪酬方面.而目前国有企业薪酬的市场化水平还很低,适应市场经济体制的薪酬制度还远没有建立起来.在这种竞争的环境下,国有企业如何建立与现代企业制度相适应的薪酬制度,以适应环境的变化,这方面既要借鉴国外经验,又要符合中国国情,更要符合企业的实际情况.本文将着重介绍欧美企业薪酬管理对我国企业的启示.