基于企业战略的全面风险管理体系构建研究

企业风险是指企业在运营过程中所存在的不确定因素,企业实施全面风险管理有着时代的特征和必要性,企业应围绕"一个目标、一个文化、一个流程和一个体系"来展开全面风险管理的体系构建,并在实践过程中随时解决一些实际性的问题。     

商业银行运营风险的有效监管

随着商业银行运营风险日趋多元化,银行风险管理能力必须不断提高,评估商业银行风险管理体系的稳健性已成为有效银行监管的核心。通过借鉴巴塞尔银行监管委员会的相关文件和一些发达国家的成功实践,文章整理出一个对商业银行日常运营风险的监管框架,并在此基础上提出我国运营风险监管的完善措施。     

论如何建立健全信托投资公司的全面风险控制机制

信托投资公司处在一个高风险的金融行业,风险控制始终是信托投资公司经营管理中的永恒主题.本文拟深入梳理信托投资公司生存发展中的主要风险因素,以全面风险管理理念为指导设计风险控制的基本流程,进而探索信托投资公司建立较全面的风险控制机制的有效途径.     

国信集团实施全面风险管理初探

在改革不断深化、国际金融危机持续影响的背景下,国有大型企业集团面临的外部环境更加复杂,市场竞争更趋激烈,多重风险因素叠加,如何构建国有企业全面风险管理、实现国有资产保值增值是刻不容缓的问题.国信集团结合集团改革发展方向,逐步建立起体现集团投资与运营特色的二维全面风险管理体系、风险识别和评估体系、风险管理制度体系,以业务流程为导向强化关键风险要素管理,提升了集团的管理能力.     

浅析我国企业全面风险管理体系的构建

在当今复杂多变的商业环境中,每个企业都要面对众多的风险因素,本文从企业风险管理的实践出发,分析了全面风险管理的涵义、企业风险的主要类别以及全面风险管理的基本流程,并对我国企业全面风险管理体系的构建进行初步探讨.     

浅谈商业银行会计内控风险防范

随着新会计准则的实施、金融产品的多元化和电子信息技术的广泛应用,银行面临的风险更为复杂,会计操作风险已成为银行经营管理的主要风险之一,会计内控风险管理将摆在突出的位置。针对商业银行会计内控的主要风险,应采取有效措施,主要从以下几方面强化管理:以全面风险管理为目标,健全会计内控制度体系;以风险管理责任制的实施为重点,完善会计风险控制流程;以改革考评考核办法为契机,提升会计内控风险管理水平;以人员管理为根本,提高会计制度的执行力。     

企业外部质量风险评估方法

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。围绕企业总体经营目标，通过在企业各个经营环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法，是企业的全面风险管理。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号），     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上,探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系,认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中,处于核心地位,财务风险管理是全面风险管理的重点,并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上，探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系，认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中，处于核心地位，财务风险管理是全面风险管理的重点，并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

商业银行科学实施全面预算管理的有效策略探讨

近年来，国内外经济环境日益复杂，商业银行运营环节的风险不断加大，全面预算管理作为商业银行合理配置各项资源的重要管理手段，对于推动银行的有序运营与规范化管理，优化银行的管理流程，提高银行的内部管理水平具有重要意义。本文分析了商业银行全面预算管理存在的问题，并据此提出了商业银行实施全面预算管理的有效策略，以期提供借鉴和参考。     

山煤国际全面风险管理体系建设实践

为做好风险管控、实现企业高质量发展，山煤国际能源集团股份有限公司从风险管理保障体系、风险管理基本流程、风险管理信息系统、风险报告与考核体系、风险管理文化建设五方面构建全面风险管理体系，紧紧契合全面风险管理理念，实现全员、全流程的风险管理，推动企业价值全面提升，助力企业战略目标实现。     

国有商业银行操作风险控制结构体系研究——基于探索性因子分析和验证性因子分析框架的检验

新巴塞尔资本协议认为,银行经营的核心内容是风险管理,而操作风险管理正变为银行业风险管理的重要因素。建立我国商业银行操作风险控制战略结构模型可以对我国商业银行的风险管理实践提供全面的指导,大幅度提高银行业的风险控制效率。因子分析可以对模型的有效性和合理性提供实证检验,从而得出我国商业银行操作风险管理实践中若干现实性的结论。     

我国商业银行风险管理的对策分析

风险是银行与生俱来的本质,与其说银行是经营货币的,不如说银行是通过风险经营来获得利润的。所以,商业银行风险管理能力作为银行经营过程中的核心能力之一,直接影响着银行经营的兴衰成败。我们需要对商业银行风险管理存在的问题加以研究,充分认识到风险管理在银行经营中的重要性,将风险经营与管理、防范结合起来,提出对策和建议加强其风险管理能力。     

基于SMS的人力资源风险管理模型的研究

文章在对战略管理、人力资源战略管理、全面风险管理、人力资源风险等理论研究的基础上,从基于企业战略管理角度构建人力资源战略风险管理模型,研究如何运用风险管理流程和技术手段,识别人力资源战略在实施环节中存在的风险,分析风险来源,对之实施风险应对策略,通过设定有效的关键风险指标(KRI)进行风险监督,树立人力资源管理人员的风险管理意识,从而提高和完善人力资源整体管理水平,为实现战略目标提供人力资源管理保障。     

基于SMS的人力资源风险管理模型的研究

文章在对战略管理、人力资源战略管理、全面风险管理、人力资源风险等理论研究的基础上,从基于企业战略管理角度构建人力资源战略风险管理模型,研究如何运用风险管理流程和技术手段,识别人力资源战略在实施环节中存在的风险,分析风险来源,对之实施风险应对策略,通过设定有效的关键风险指标（KRI）进行风险监督,树立人力资源管理人员的风险管理意识,从而提高和完善人力资源整体管理水平,为实现战略目标提供人力资源管理保障。     

金融危机后S银行的风险管理

S银行是一家东南亚主要的地区性银行,其业务包括零售业务、公司业务和投资银行业务。1999年毕博管理咨询受S银行邀请为其进行全面风险管理建设项目、包括信贷风险、市场风险和操作风险。在此我们只对项目中的     

基于改进AHP的综合管廊PPP项目融资风险因素识别

政府和社会资本合作的PPP模式在我国城市地下综合管廊建设运营中发挥了极其重要的作用,为探究综合管廊PPP项目融资的关键风险因素,提出一种基于改进层次分析法（改进AHP）的关键风险因素识别方法。总结影响综合管廊PPP项目融资风险大小的因素,按照建设风险、运营风险、市场风险、合同风险、金融风险、政治风险、其他风险七大类风险分类建立风险因素汇总表,通过三标度法逐个对单一类别风险构建比较矩阵,计算各个风险因素权重值,并按照权重大小对风险因素进行筛选,最终得到19个主要的风险因素。本文提出的关键风险因素识别方法简单实用,可以为城市地下综合管廊PPP项目融资风险管理提供借鉴。     

电动汽车示范运营企业战略风险管理研究

正一、电动汽车示范运营战略风险管理范畴(一)电动汽车示范运营战略风险管理动因在进行技术攻关和产业准备的同时,在国家有关部门的统一规划下,我国开始了有计划的电动汽车示范运营。由于电动汽车产品的不完善、技术不成熟、购置成本高、运营费用高等,从而使示范运营困难重重。因此,电动汽车示范运营企业面临着诸多战略风险,这些战略风险影响着企业全局的、长远的战略性问题。因此,电动汽车示范运营企业必须识别、分析、评价和管理战略风险。(二)电动汽车示范运营战略风险管理流程示范运营战略风     

我国金融企业全面风险管理模式研究

<正>随着金融业务不断发展和市场竞争的加剧,金融业风险也呈现出复杂多变的特征。亚洲金融危机、巴林银行倒闭等一系列银行危机都进一步使人们认识到,损失不再是由单一风险造成,而是由信用风险和市场风险等多种风险因素交织作用而造成的。特别是金融业竞争的加剧、存贷利差变窄、衍生金融工具被广泛使用,市场环境的这些变化都显现出原有资产负债风险管理模式的局限性。面对金融自由化、信息化、全球化的加强和金融竞争与创新的发展,我国金融企业必须快速提高自身风险识别和控制能力,加快建立能适应国际化竞争需要的全面风险管理模式,以增强竞争力和抗风险能力。     

大数据技术在信用卡风险管理中的应用研究

随着国民经济的不断增长,人们消费观念的不断转变,社会民众对于信用卡的使用管理提出了更高的要求,从而推动了我国信用卡业务建设的快速稳定发展。在大数据技术完善发展背景下,我国金融机构在信用卡风险管理工作中必须充分发挥出大数据技术的价值与作用,优化与改善信用卡的业务流程,全面提升银行机构信用卡风险监控管理水平,充分保障信用卡全流程风险防控。文章将进一步对大数据技术在信用卡风险管理中的应用展开分析与探讨。