论中小型旅游企业的核心竞争力

新世纪为我国的旅游业发展带来了巨大的发展机遇。在国家积极扶持中小型企业发展的今天,我国中小型旅游企业迎来了良好的发展机遇。但是,无数中小旅游企业的经营者都面临着如何在激烈竞争的市场中生存、发展问题,也就是说如何提高中小型旅游企业的核心竞争力问题。本文拟从中小型旅游企业的特点、中小型旅游企业的核心竞争力及中小型旅游企业核心竞争力的培养等三个方面,谈谈如何培育中小型旅游企业的核心竞争力问题。     

科学技术支撑旅游企业发展的相关问题研究

<正>旅游企业是旅游业发展过程中的重要组成部分之一,为各类旅游者提供食、宿、行、娱、购等综合性服务,它与旅游者的关系十分紧密,旅游企业的发展越来越受到业界和旅游者的关注,旅游企业的经营与管理作为旅游业发展的一个重要组成部分,已得到旅游企业经营者的充分认识与重视,随着科技的飞速发展,科技在旅游企业发展中起了非常重要的作用,要经营好旅游企业就必须要依靠科技的支撑,这样才能够保证旅游企业的正常运营和管理,从而促进各类旅游企业的快速发展。     

丽江旅游企业在电子商务时代盈利问题分析

在电子商务突飞猛进的时代,丽江旅游电子商务企业面临如何应对时代竞争的问题,特别是困扰旅游电子商务企业的盈利问题.丽江旅游电子商务企业目前存在旅游企业不重视,游网站信息匮乏,旅游企业人才缺乏,旅游企业缺乏资金的问题.未来丽江旅游企业想要在电子商务中盈利,必须注意销售环节趋于扁平化中间环节逐步被直接渠道取代,自营业务将迅速发展,旅游上游资源成为未来竞争关键,顾客需求成为未来旅游电子商务基本立足点,后台资源共享成为旅游电子商务发展关键.     

旅游企业资本运作模式探析

资本运作是旅游企业实现规模经济的有效手段,是旅游企业竞争战略选择的有效形式,是旅游企业集团化的重要途径。旅游企业资本运作模式主要有旅游企业上市运作模式、旅游企业并购运作模式、旅游企业联合发展资本运作模式。实施资本运作战略,是我国企业经营管理的一次重大飞跃。     

旅游企业招聘中的成本管理

员工的高流动率成为了旅游企业良性发展、获取更大利润空间的瓶颈问题。旅游企业的产品生产和服务需要员工与顾客合作完成,员工队伍的稳定对旅游企业的发展具有重要意义。招聘是旅游企业获取人才的第一步,旅游企业可以通过运用素质模型、创新招聘方式、组建优质招聘团队、选用合适的甄选技术和创造员工忠诚等措施来降低成本,为旅游企业争取更大的利润空间,促进发展。     

中国民营中小旅游企业的融资方式选择

旅游业作为“朝阳产业”,近年来发展速度惊人。随着旅游市场的日益发展成熟,民营中小旅游企业的崛起也为整个旅游行业的发展注入了更多的新鲜血液,使得整个旅游市场更具活力和竞争力。本文主要分析和探讨了目前民营中小旅游企业发展可能采取的融资方式,以期为培养和扶植我国民营中小旅游企业提供一些启示。     

旅游电子商务发展研究

旅游电子商务促进旅游企业组织机构的调整,改变了旅游产业的发展环境,改变旅游市场格局,但还存在国内旅游企业涉足旅游电子商务程度低,国内具有完善功能的旅游企业服务的旅游网站数量少,经营模式雷同,市场细分不明确的问题.可以通过建立现代化的服务意识,利用科技手段实现服务风格特色化,引导和培养民众网上消费的观念,提高旅游企业的市场定位来促进旅游电子商务的发展.     

旅游企业竞争力评价分析

随着旅游业的快速发展,提高竞争力成为旅游企业获得生存和发展的必要手段。本文根据旅游行业的行业特性,分析了旅游企业竞争力的内涵、特征以及构成要素。运用层次分析法(AHP),构建模型,对旅游企业的竞争力进行分析评价。并抽取了部分旅游类上市公司进行实证评价研究,根据评价结果,给出提升旅游企业竞争力的建议。     

小型旅游企业发展问题初探

小型旅游企业作为一种特殊的企业形式,在经济发展中发挥的作用越来越大,但同时,这一企业群体却面临严峻的发展形势。本文从小型旅游企业发展过程中受到的内外部制约因素的分析入手,提出了小型旅游企业实现健康持久发展的一些对策。     

旅游企业财务管理存在的问题及对策研究

随着经济的迅速发展,人们的生活水平得到极大的提高,更注重追求生活质量和品位,旅游行业也因此而得到迅猛的发展。随着旅游行业的日渐繁荣,旅游企业呈现百家争鸣的局面,在保障生存的基础上谋求发展,最终实现利润最大化,是企业和财务一致的目标,对企业的财务管理进行研究和完善有助于企业在竞争中取得优势。文章主要对旅游企业财务管理中出现的问题进行探讨,提出解决方案,以期对旅游企业的稳定和发展有所帮助。     

旅游产业集群:区域旅游发展升级新模式——以江西省为例

旅游产业集群是依托核心旅游元素,由旅游企业、关联企业以及相关机构,围绕旅游消费体验和旅游公共服务而形成的,具有一定规模效应的旅游企业聚集区以及高品质旅游生活环境的总和。以旅游重点产业集群为核心推动力,用工业化、城镇化的工作力度和推进方法来助推旅游强省建设,成为江西旅游转型升级、跨越发展的必然选择,其主要策略是:发挥旅游产业集群的功能与作用,规划全省集群发展布局并分类指导,明确集群发展责任主体和推进机制,筛选确立35个旅游重点产业集群。     

文化生态视野下民族地区旅游产业的发展策略——以武陵山区为例

民族地区旅游产业的发展是建立在民族文化生态的基础之上的,本文以武陵山区旅游产业为例,分析了影响其发展的文化生态要素以及旅游产业的发展规律。发现武陵山区的旅游产业发展存在企业文化建设缺失、民族文化与现代文化冲突、旅游产业管理机构不健全的问题。提出民族地区需加强旅游企业创新制度的改革,通过整合文化保持旅游产业的可持续发展,成立旅游行业自管机构提升从业人员质量,完善旅游配套设施建设推动旅游产业发展的策略。     

现代旅游企业的休闲旅游营销策略

随着从事旅游的企业数目增加,旅游企业的竞争势必会日趋激烈,整个旅游业都已进入买方市场,在新一轮的竞争中若想保持已有的优势并立于不败之地,企业要抓住休闲旅游这个机遇期,大力推行符合文化和资源特性的企业休闲旅游营销策略,促进旅游企业长期稳定发展。     

论旅游企业危机管理

旅游危机事件是影响旅游者对一个目的地的信心,扰乱旅游企业继续正常经营的非预期性事件,旅游危机严重地影响着旅游业的发展。旅游企业应该正确认识导致旅游危机广泛性的原因,从而采取积极有效的预防措施,以尽可能地减少危机的发生频率,或者有可能变危机为机遇,给旅游企业的发展注入新的活力。     

试论旅游企业人力资本配置

人力资本配置对企业发展具有重要的作用,旅游企业是人对人的服务,对人力资本要求更高,对于旅游企业来说,人力资本配置是一个关乎技能的问题,所以,研究旅游企业人力资本配置非常重要。文章首先讨论了人力资本配置的涵义,其次分析了旅游企业人力资本特性和旅游企业的人力资本配置原则与配置要求,最后提出了旅游企业人力资本配置对策建议。     

政府、旅游企业和旅游消费者的演化博弈分析——基于低碳视角

旅游人数的不断增长和旅游业的快速发展,导致旅游业产生的碳排放不断上升,如何缓解旅游业中的碳排放,发展低碳旅游成为研究的重点。文章构建了由政府、旅游企业和旅游消费者三个主体组成的模型,对三者在演化博弈中的决策进行分析,研究影响每个主体决策的因素,以及如何培养旅游消费者低碳出行、引导其进行低碳消费,以期为我国旅游业的低碳化发展提供参考。研究结果表明,企业与旅游消费者的决策是互相影响的,政府合理设置对旅游消费者与企业的补贴、罚金,能有效提高旅游消费者和企业参与低碳旅游的积极性。     

旅游企业电子商务环境分析及对策

文章从旅游企业电子商务环境的优劣势入手,探讨中小旅游企业如何利用自身的优势制定企业发展的规划与战略,寻求长远的发展。     

我国旅游企业年金制度存在问题及对策探讨

本文在分析了我国旅游企业年金制度的发展概况的基础上,对目前旅游企业年金制度的存在问题进行了分行,然后对旅游企业如何建立企业年金制度进行了深入探讨。     

从思想政治工作入手 促进旅游行风建设

近年来,中国旅游业取得巨大的成就,出入境旅游迅猛发展,旅游收入逐年增加,旅游企业数量不断攀升。中国旅游在高速发展的过程中,不可避免地出现了一些诚信问题,一些旅游企业为了获取短期的利润,通过损害旅游者的权益来谋求利益,零负团费、虚假广告、低价陷阱等不诚信行为、不诚信事件频发。旅游领域的诚信事件逐渐演化为公众与社会事件,备受社会各界关注,并已严重影响到中国旅游健康快速发展,成为中国旅游社会化、大众化以及旅游企业可持续发展的重要障碍。笔者所处的黄山市是一个旅游资源极其丰富的地级市,根据多年从事旅游的工作经验,现就如何完加强从业人员思想政治工作,提升旅游行风建设,促进企业健康发展问题浅谈一些个人的看法。     

旅游企业精细化财务管理的运用探析

就我国旅游企业发展现状进行剖析,分析旅游企业财务管理中存在的问题,通过现代企业管理中精细化管理理念,从企业财务管理角度提出大财务预算管理模式,项目单元目标成本考核,资源组合盈利模式等对策,提高企业综合管理水平,促进旅游企业快速发展。