“国有民营”与林业企业改革

国有民营,就是在企业国有资产所有权不变的前提下通过签订协议或合同,在一定时期内将国有企业的资产以有偿的方式让渡(租赁、承包、托管)给个人、合伙人、集体或其他非国有企业经营。经营者在合约期间内,拥有协议资产的占有权、经营权、依法处置权及部分受益权。原企业的所有者仍依法行使资产的受益权,同时监督经营者实现对国有资产的保值增值。     

企业边界调整与国有林业企业组织形式研究

国有林业企业改革的立足点在于企业边界的调整。对国有林业企业组织形式的研究,可以从突破企业边界刚性着手。公司制改革可以使国有林业企业通过市场机制调整企业边界,通过这种方式调整企业边界的成本小于通过国家行政命令来调整企业边界。经过边界调整后的国有林业企业建立现代国有企业制度,而退出国有部门的林业企业则实行现代企业制度。     

加快国有粮食企业战略调整

入世究竟会给国有粮食企业带来什么影响?半年过去了，从掌握的情况看，主要是：一大冲击、两大变化、三大挤压。     

试论国有林区林业企业管理体制与发展战略

建国以来，我国国有林区林业企业的管理体制一直在计划经济轨道上运行，属计划管理体制。随着改革开放的不断深入，这种体制已不适应形势发展的要求。由于计划经济条件下的长期过量采伐，重索取，轻投入，使国有林区的森工企业自90年代初期就开始出现“两危”（资源危机、经济危困），遇到了前所未有的困难。企业不堪重负，缺乏应有的活力，压力越来越大。要想帮助企业摆脱困境，走上振兴之路，必须在管理体制与发展战略上实施重大改革。本文拟就此问题结合伊春森工系统的实际，做一点初步探索。1．关于国有林区林业企业管理体制的基本框架…     

深化企业改革 调整经营战略

深化企业改革调整经营战略［本刊讯］为深化渔业经济体制改革，农业部渔业局于１９９４年１１月召开了全国国有海洋捕捞企业改革座谈。与会代表就近几年来的企业改革与发展交流经验，进行了探讨。渔业局卓友瞻局长出席座谈会。卓局长指出：我国目前有国有海洋捕捞企业约６...     

“复关”林业应采取的对策

林业“复关”的战略目标应与林业发展的长远目标相一致,即追求林业三大效益的统一,使林业成为国民经济中的战略产业。为此在突出带动性,相关性和效益性的前提下,选择人造板、林化,制浆造纸和森林资源培育为战略重点,并提出了木材、纸浆、人造板等重要林产品的具体“复关”方案。林业“复关”对策包括提高森林资源经营水平、重组林产工业.转换经营机制,开拓市场、加强经济联合组建企业集团、规范企业行为等10个方面。     

国有林业可持续经营初探

国有林业采育场由于受自然因素以及人为因素制约 ,造成多年来超负荷经营 ,面临森林资源危机 ,资金危困。为摆脱当前困境必须走兼并的道路。重组的森林资源实行分类经营 ,实现国有林业的可持续经营     

国有林业采育场经营与发展的研讨

园有林业采育场前身为国营伐木场,它是50年代按照“小型固定,以场为家,永续作业”的方针逐渐建设发展起来的儿,十年来为同家作出了巨大的贡献。目前全省国有林业采育场118个,经营面积677万亩,职工近2万人。随着改革仆放的进一步深入和社会发展水平的进一步提高,采育场存在的问题日益显出。如何因势利计,进行必要的探索,进而合理地开发、利用资源,极大限度地提高经济效益并最终实现永续利用,已成为林业采育场工作者最关心的问题。1、当前存在的主要问题】．1“两危”问巴日益突出由于不合理采伐和过量消耗,资源危机和资金危用已…     

林业企业复关的若干问题的思考

林业企业复关的若干问题的思考周古鹏关税和贸易总协定简称关贸总协定（ＧＡＴＴ），是一个以贸易自由化为宗旨，以市场经济为基础，制定贸易政策的多边国际协定。其主要活动是减让关税和取销其他贸易壁垒，主要目标是反贸易保护，它与国际货币基金组织，世界银行构成当今...     

国际化环境下林业企业经营战略探讨

国际化环境下林业企业经营可以选择目标集聚战略作为主体战略。目标集聚战略的实施采取三种形式:产品类型专一化、顾客类型专一化、地理区域专一化。同时要认识到,建立一个完善的总体战略能够保证主体战略的顺利实施,通过企业核心竞争力、激活市场和品牌战略来促进林业产业竞争力的强化,通过配套政策和人才互动战略保证林业企业主体经营战略得到稳固支撑。     

林业分类经营与区域产业结构调整

林业分类经营与区域产业结构调整刘伟平，陈秋华，许文兴随着社会经济发展，林业的作用及由此决定的林业产业结构必然相应地发生变化。经济发展所规定的林业产业发展方向比较明确，即森林的环境资源法和防护性利用逐步强调，林业产业由低级向高级发展。强调林业分类经营的...     

关于国有林区林业企业发展战略问题研究初探

一、国有林区林业企业发展战略研究的指导思想及两个基本设想我们认为,研究国有林区林业企业发展战略的指导思想应该是,从生态经济观点出发,用现代系统思想,结合林业企业的具体情况来研究林业企业的发展战略。在这个思想指导下,我们提出研究林业企业发展战略的两个基本设想:第一,建立经济区划的经营模式     

“国有林业企业入‘关’与对策”有奖征文启事

国有大中型林业企业是我国林业产业的重要支柱,是振兴林业经济的关键。为进一步贯彻落实党的十四大会议精神,加快林业企业的改革开放,促进林业经济的发展,更好地适应即将恢复我国关贸总协定的新形势,做好入关的各种准备,林业部森林工业司、中国林业杂志社、中国林科院林业经济研究所联合举办“国有林业企业入‘关’与对策”有奖征文活动。一、征文时间:1993年3月20日至1993年9月底。     

国有农场实施战略经营的实践与思考

国有农场如何保持经济稳定增长？根据黑龙江省友谊农场的经验,笔者认为,实施“机制更新、资产经营,资产重组、减债增资,资源优化、科技兴场,优势嫁接、商机结合,强化管理、节支增收”的企业经营策略是最佳选择。一、机制更新,资产经营机制更新、资产经营,就是把计...     

国有林业企业科学管理的思考

林业既是国民经济的一个基础性产业,又是一项社会公益事业,因此森工企业的管理必须有自己独特的模式.本文主要论述目前制约我国林业企业管理水平提高的因素和林业企业实现科学管理的途径.     

调整经营战略 提高经济效益

从目前消费资料市场看,大部分产品出现供给过剩,很多商品(包括劳动力)找不到去路。这说明,支配国民经济运行的买、卖关系发生变化,卖比买难,很多商品形成买方市场,旧的经营战略和经营方式,在买方市场中无法活起来。要摆脱困境,就得解放思想,彻底调整经营战略,变革经营方式和组织形式。只有这样,才能从传统的经营活动中彻底解放出来,使经营活动不仅能进入市场,而且还能适应市场经济,积极参与市场竞争,使经营在买方市场中活起来。一、调整经营机构经营机构是否适应市场,对企业经济效益起着保障作用。要进入并适应市场经济,必须筑构起与市场经济体制相配套的微观基础,也就是建立起适应市场经济体制的新型经营组织机构。从市社直属企业看,近几年有所调整,但基     

资本经营与搞活国有粮食企业

随着我国经济体制改革的逐步深化,市场对资源配置的基础作用大大增强,企业的产权流动性增强,企业的经营观念必须改变。展望未来,可以说,从生产经营转向资本经营,将成为国有粮食企业今后改革和发展的关键问题。 　　一、资本经营对搞活国有粮食企业具有重要的现实意义 　　(一 )资本经营将会有力地促进国有粮食企业组织结构的调整 　　从数量上看,我国的粮食企业已相当可观。但从质的方面来看,企业的组织结构极不合理,严重地制约着企业经济效益的提高。一方面,企业规模过小、数量过多、集中度低,难以充分发挥规模经济效益;另一方…