清单计价模式下建筑工程造价控制与管理措施探讨

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,本文结合笔者多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理.     

FIDIC合同报价时资金的动态分析

ＦＩＤＩＣ合同报价时资金的动态分析田威（中国土木工程公司）国际承包工程的投标报价涉及面相当广泛，属于技术与经济紧密结合的综合技巧，是一个项目的关键阶段。报价的成功与否不仅关系项目的中标，而且将直接影响到经济效益。虽然从时间上看，报价工作与整个项目管理...     

FIDIC合同报价时资金的动态分析

ＦＩＤＩＣ合同报价时资金的动态分析田威（中国土木工程公司）国际承包工程的投标报价涉及面相当广泛，属于技术与经济紧密结合的综合技巧，是一个项目的关键阶段。报价的成功与否不仅关系项目的中标，而且将直接影响到经济效益。虽然从时间上看，报价工作与整个项目管理...     

从工程项目投标报价分析看报价中的风险规避

在我国现行的合理最低价中标的原则下,如何加强投标中的风险分析和规避,既低价中标,又保证项目的盈利,将直接关系到投标方的生存和发展.通过对工程项目投标决策的步骤及影响因素进行分析,从而提出工程项目投标报价的两种方法,并探索出工程项目投标中的风险规避技巧,以求认真负责,最经济合理、最有成效做好投标报价工作.     

Q.S.的重要性

Ｑ．Ｓ．是英文ＱｕａｎｔｉｔｙＳｕｒｖｅｙｉｎｇ的缩写,从事这方面工作的人员被称为ＱｕａｎｔｉｔｙＳｕｒｖｅｙｏｒ,译作工程量数师或工料测量师。国际承包商的Ｑ．Ｓ．在工程材料、工程数量、工程变更、额外工程报价、现金流量分析及工程成本控制等方面为项目管理提供了可靠的数字依据,其工作类似于国内的验工计价工程师或造价工程师,但在方法和操作上又有明显区别。海外工程承包项目中,大都采用英国式的Ｑ．Ｓ．计价制度。由于国内验工计价的方法与之不同,使得许多初次到海外工作的项目经理、工程师、现场管工等对此缺乏足够认识,…     

浅谈施工企业如何在投标工作中争取盈利最大化

在保持投标总价基本不变、不影响中标的前提下，投标人如何合理的调整内部报价，控制好造价管理，以期达到在中标后施工结算中可以获得更好的盈利等问题是工程造价管理人员经常思考的问题；本文结合实际工作经验就此进行相关探讨。     

国际工程承包的报价策略——不平衡报价

对于参与国际工程项目的总承包商来说，经济效益永远是第一位的。想要在竞争激烈的国际工程承包行业立足并获取效益，需要在项目实施整个过程中都采取积极有效的管理方式，而项目的报价，对于项目能否中标且中标后能否赚钱具有决定性的意义：如果报价过高，通常情况下根本无法中标，投标所做的前期投入将付之东流；如果报价过低，则会对以后的项目实施埋下隐患，无论是亏本完成项目，还是干不下去被业主终止合同，承包商都会蒙受较大的经济损失，甚至被业主列入黑名单。因此，承包商如何进行报价至关重要，本文着重介绍国际工程承包中一个较为实用有效的报价策略——不平衡报价。     

咨询工程师的地位和作用(上)

FIDIC合同旨在建立一个以咨询工程师为核心的专家管理体系,因此,咨询工程师在国际工程承包中扮演着相当重要的角色。业主的职业背景可能千差万别,并不会都是建筑施工、土木工程和项目管理的行家里手,所以业主通常找在这方面富有工作经验的咨询工程师替他完成项目的招标文件、评估投标报价、日常管理等,支出为数不多的咨询费,却可以确保全部项目投资能够经济、有效、安全地运行。在业主与承包商双方的合同中引人咨询工程师是沿用了英国ICE合同的管理方式,多数中国工程承包公司在进入国际工程承包市场初期对此难以适应,普遍感到咨…     

承包项目总结评价小议

国外承包项目的管理,就对外承包公司而言,是指对承包项目全过程中各环节——项目选定、项目可行性研究、项目投标、项目谈判签约、项目实施、项目总结评价的全面管理。在项目管理方面,我国对外承包公司与国外同行相比,差距远甚于工程设计、施工技术等方面。面对当今国际劳务承包市场竞争激烈和对外承包项目的国内成本不断提高的双重压力,要不断提高承包项目的经济效益和竞争力,必须重视对承包项目全过程的管理,把现有的管理水平提高到一个新的高度。     

石油企业的国际工程承包

我国石油企业的国际工程承包从反承包外商在国内进行的油气风险勘探开发投资项目，到直接参与国外投标、中标并履行合同，经历了从无到有，从小到大的发展过程。概括起来可分三个阶段，即，国内反承包阶段，国外试投标阶段，国际化经营阶段。首先经历的是国内反承包阶段。90年代初，我国先后两次向国外石油商开放塔里木、吐哈、洞庭湖、陕甘宁、阜阳、苏北、淮北等地区以及中原油田、华北油田、大港油田的部分区块，邀请参与国内的油气风险勘探和老油田提高采收率项目，以吸引投资。随后，新西兰国家石油公司，英荷壳牌石油公司，美国阿莫科…     

工程造价管理方法浅析

工程造价管理是建筑企业在进行项目管理中的重要工作,贯穿项目管理的全过程,工程造价管理的效果直接关系到企业的经济效益.工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法,合理地确定施工项目工程造价,有效地控制可能出现的造价风险,最终使工程项目盈利,到达预期的项目管理目标.工程造价管理的主要内容包括前期工程投标阶段造价管理、中间施工阶段造价管理、后期工程竣工审核造价管理等几个部分.     

工程投标价格形成及控制

在整个工程施工过程中，我们都要对投标价格进行有效的控制。第一要依照企业不同的承包方式，根据市场竞争状况，自身的技术、经济实力自主报价；第二要实行有效控制，即工程投标价格要通过合同价格的形式固定下来。通过对设计、物资采购、施工管理实现对投标价格的有效控制。     

关于大型水利水电工程投标工作技巧与策略的分析

水利水电工程投标工作是一项综合性极强的工作，通常需要有专业的机构及工作人员进行全面全过程的组织管理；水利水电工程投标报价绝不仅仅是个简单的数字计算过程，而是诸多因素的综合体现。最重要的是，水利水电工程投标工作可以从一个侧面反映一个企业在该工程中的价值趋向和该企业的技术管理水平。可以这样讲，水利水电施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键就要看投标工作的水平怎么样。     

如何提高投标中标率

实行对外开放以来,许多对外公司已在激烈竞争的国际市场上争得了一席之地,怎样才能站稳脚跟或开拓新的市场,获得越来越多的工程项目,提高投标中标率,我认为,要做好以下几个方面的工作。一、建立信息网,掌握招标信息情况明才能决心大。对投标来说,下列资料必须掌握:了解投标项目情况,特别要弄清招标单位、资金来源、投资概况、资审程序、工艺条件、招标文件编制公司和顾问身份等情况。掌握竞争对手情况,一个国际投标项目往往吸引着众多国际承包公司云集角逐,要通过分析对手的优势和劣势、长处和弱点、历次投标报价水平,研究其行动方针。还要了解业主已往对同类项目的招标情况、标价水平。     

房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理——以纳帕地产昆山项目为例

房地产造价管理区别于建筑企业造价管理的最大不同是在施工过程中，主要针对进度款、签证、材料认价进行管理。采用节点支付进度款，使得造价人员将更多精力用于成本的预测及造价控制方面；通过限额签证，使得签证可控；将材料认价管理放到招投标环节中，进行事前控制，避免施工单位故意拖延或不签认，从新的角度阐述了施工过程中的造价管理及造价工程师职能管理，并实现成本预测及进度款（现金流）管理的可视化。     

EPC项目执行过程若干问题与建议

国内某公司在沙特执行完成了沙特聚酯EPC总承包项目。该项目为公司在中东、沙特地区中标的第一个独立EPC项目,项目在承揽、执行过程中历经艰辛。公司全力以赴,在投标报价阶段战胜了多家国际工程公司后,顺利承揽到项目;在项目实施阶段,克服种种困难,最终执行完工。通过对该项目承揽、执行全过程的简要介绍、分析,总结经验教训,尤其是总结教训对企业的发展大有裨益,希望以此为其他海外EPC项目承建提供借鉴和参考。     

浅论国际工程索赔管理

国际工程索赔是随着工程承包发展与成熟而产生的一门独立的集工程管理、法律法规、合同知识、工程成本与技术经济以及沟通交流能力等于一身的综合跨学科的专业，是一项复杂的系统工作。它涉及到投标报价、合同条件、招标文件、工程变更、自然条件变化、政府法律法规变化、以及业主、咨询工程师、总承包商、分包商、供应商等因素。     

如何积极主动控制工程造价

随着我国市场经济的发展,目前对工程造价管理的需求逐步发展到事先算帐--在开工前进行工程量的计算和估价,预先了解需要支付的投资额.为了适应这种需要,造价管理人员应从那些方面着手呢?根据所调查的30多个中小型项目预决算工作,总结了以下几点供大家参考.     

清单计价法在房地产开发工程中应用存在的风险及对策

施工企业的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为，对工期、质量将产生直接的影响。因此，合理的项目造价是施工企业的生命线。由于市场价格风险较大，这对按工程量清单计价中标的施工企业来说，所面临的风险是不可低估的。本文分析了工程项目风险的成因。简述了工程量清单定计价模式给业主和承包商带来的风险。提出了风险的管理与防范措施。     

对施工企业投标工作中常见问题的探讨

随着我国这几年社会主义市场经济的不断成熟发展,建筑市场的招标投标工作获得了科学有效的发展,作为建筑施工企业,投标工作成公司日程工作中非常重要的一项。项目投标工作是一个系统性的工作,与施工企业的各项工作互相关联,相辅相成。因此企业要想做好投标工作,就必须投入一定的精良装备,抓好关键性的工作,用好招标人才,处理好与招标人及相关单位和人员之间的关系,同时严格根据项目的招标文件要求来编写项目投标的文件,研究分析市场的行情和项目的竞争环境,认真做好投标报价的决策工作,此外还应该做好施工生产工作和企业其他相关工作。一般对于施工企业来说,工程项目的获得主要是依赖对项目进行投标的渠道,投标工作进行的好坏、中标率的高低都将直接对施工企业的经济效益和生存问题产生影响。在目前中国这种市场经济环境下,施工企业应该如何进行工程投标,应该注意哪些方面的问题才能更好的进行投标,本文将对这些问题进行分析研究,以便使施工企业能够更好地生存发展。