建设工程项目施工管理的问题探讨

进行工程建设项目施工管理,应推行工程建设项目施工管理规范化,建立工程建设项目管理模式,重点做好项目施工的质量管理,抓好工程项目施工的安全管理.本文就建设工程项目施工管理的几个问题进行了分析.     

基于建设工程项目施工管理分析探讨

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了二十余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,应从现场施工的重点及控制管理方面入手.本文从完善项目管理体系、管理责任到人、加强施工过程管理、实施动态控制以及现场文明施工等几方面,分析探讨了如何做好建设工程项目施工管理工作.     

对建设工程项目系统造价管理的研究

本文提出把握建设工程项目系统造价管理的涵义；锁定建设工程投资决策阶段的工程项目投资额；抓住建设工程设计阶段的造价管理；重视建设工程招投标阶段的造价管理；抓好建设项目施工阶段工程造价管理；加强建设项目竣工结算阶段的工程造价管理。并进行了阐述。     

浅析工程项目造价控制

建设工程项目造价是反映工程建设经济和社会效益的一个非常重要的综合性指标,对建筑市场的生产、经营、管理等各个环节都起着十分重要的作用。工程项目造价控制应该对建设工程项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段均进行造价控制,才能为建设单位创造更多的经济利益。     

建设工程项目的施工管理分析

本文分析了工程项目管理的内容与程序,从工程项目目标控制、施工项目生产要素管理、施工项目经营管理几方面进行探讨,阐述了建设工程项目的施工管理.     

对强化施工企业项目成本管理的思考

工程项目施工是施工企业的主营业务，施工企业项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈如下看法。     

实施项目法施工提高经济效益

项目管理法施工是建筑施工企业深化改革，强化管理，转变机制的主要内容和重要组成部分，它标志着我国工程项目管理达到了一个新的水平，它适应社会主义市场经济体制，施工企业经营机制的转换，根据单位工程的特点，按照建筑工程施工的规律程序和方法，为工程项目组织施工，实施管理，运用系统系统工程的观点、理论、方法对一次性工程项目形在怕全过程进行管理，以高效率实现项目目标为目的，履行工程项目承包合同，按期保质高效地完成项目施工，取得预期的经济效益，项目法施工管理的核心是工程质量，工期和经济效益。     

施工阶段工程造价动态控制探究

伴随着我国社会及经济发展的日新月异,我国建设工程项目实施过程中的各项管理工作也呈梯次进步状态,施工阶段的工程造价动态控制工作是建设工程项目实施过程中的一个重要的环节,也是工程造价精细化管理的进一步体现,在目前建设工程各行各业提倡节能减耗、降本增效的背景下,工程造价动态控制工作是建设工程项目实施过程中不可忽视的必要管理措施.本篇文章立足于我国建筑工程项目,施工阶段工程造价动态控制的现状,分析了施工阶段工程造价动态控制工作中存在的不足之处,并提出了科学化的对策.希望本篇文章可以带给建筑施工管理工作者一些建议和思考,促进工程项目建设水平的稳步提升.     

浅析建筑工程项目现场施工管理

根据目前社会现状，对工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广应从现场施工的重点及控制管理方面入手。建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的，结合本人从事多年建筑项目施工管理工作及柳州市游泳馆项目管理，针对工程项目施工管理中存在问题且提出一些解决方法，供同行参考。     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

浅谈建筑工程施工技术质量管理控制措施

工程项目质量特点决定了工程建设项目施工质量管理。因此，把握工程建设项目施工质量应考虑与适应工程项目的工程及生产特点，实施有针对性的控制管理。     

浅谈几点建设工程经营理念

为了提高建设工程招投标、施工合同及项目管理水平,促进施工管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,应依照项目管理规范,实施建设工程项目经营管理,实现建筑产品的必备功能,完成建设工程承包任务,同时为了规避项目的造价风险及工期风险,提高项目的整体盈利能力,使项目获取最大的利润。根据工程项目实施阶段及其内容,工程项目经营管理分为几个方面：     

基于造价咨询单位在建设工程施工全过程造价管理

笔者对建设工程施工的合同管理、变更及签证管理、索赔管理、工程款管理、资料管理、材料价格、竣工结算几方面进行了阐述,作为造价咨询单位应如何更好的对建设工程施工进行全过程造价管理,同时提高投资资金的使用率和工程项目管理水平.     

建设工程工程量清单项目变更计价办法探讨

随着国标《建设工程工程量清单计价规范》的推广和实施，施工合同中有关工程量清单项目变更如何计价方面的条款约定不清导致的问题也逐渐暴露了出来。文章在《广东省建设工程施工合同范本（2006年版）》基础上补充完善并进一步提出了工程量调整和项目增删时相应的综合单价、分部分项工程项目费和措施项目费的计价办法。     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理是项目施工管理中最为重要的工作之一，因此做好住宅工程的项目施工进度管理具有非常重要的意思，它对保证工程按时完成起着至关重要的作用。本文结合了笔者的实际经验和理论研究，介绍了部分住宅工程项目施工管理方面的内容，剖析了项目进度控制的原理和影响工程进度的因素，为相关从业人员在关于宅项目进度计划的工作中提出一些建议。     

数字化背景下建设工程项目管理效能的提升策略研究

建设工程项目结构复杂、施工周期长、建设风险高、资金投入大,提升建设工程项目管理效能是数字时代项目管理理论与工程管理实践面临的关键问题。基于TOE(Technology-Organization-Environment)理论框架,具体分析工程项目建设的实际情况,在数字化背景下构建工程项目管理效能影响因素的TOE框架,并分别从技术、组织和环境三个维度出发,分析各因素对建设工程项目管理效能的影响,对建设工程项目提升管理效能提出相应的政策建议。研究结果可以为建设行业在数字化背景下提升项目管理效能提供有效的切入点,并为相关部门决策和建设行业发展提供重要参考。     

论建筑工程施工项目的质量管理

建筑工程施工项目的质量管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理的施工管理方法和管理手段。本文就当前建筑工程施工项目的质量管理谈几点看法。     

对水利工程项目法施工管理的探讨

我国很多水利工程都实行了项目法施工管理，项目法施工管理是以施工项目为对象，以施工合同为基础。以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标，以与之相适应的一整套管理制度为保证，对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。本文主要针对水利工程项目法施工管理这一话题进行分析探讨，仅供参考。     

建筑工程施工项目管理的探讨

建筑工程施工项目管理是一种科学管理．是项目管理者对项目进行管理的行为．是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨     

浅谈工程施工项目管理理论的应用

工程项目施工管理是建筑企业管理的根基。项目施工管理实行项目经理承包责任制是浅行项目施工管理理论的最佳模式。