加强企业货币资金控制的对策措施

企业货币资金的内部控制和管理包括现金、银行存款和其他货币资金的内部控制和管理。加强企业货币资金控制，应建立科学的企业财务控制体系；实施企业货币资金安全性控制，进行企业资金完整性控制，进行企业货币资金合法性控制，进行货币资金的效益性控制，注重信息反馈进行事后监管控制。     

浅谈新的经济形势下企业的内部控制

在企业会计制度逐步与国际会计惯例接轨的大环境下，随着企业外部环境，内部结构的改变，企业内部控制制度的组织机构。控制方式，控制范围，控制程序，控制关系等都发生了较大变化。为适应企业发展的需要，必须对企业内部控制制度进行创新，建立新型的资金供给制度，成本费用控制制度，投资控制制度，分配制度。     

浅谈电信业务综合客服系统可配置控制串技术

控制串是一组能够对某项功能或数据处理进行控制的字符串集合。不同种类的控制串根据其控制内容不同，控制串中字符含义也不同，字符串长度也不同。同一种功能的控制字符组成一个控制串，控制串中每个位置都有其特殊的含义，也就是其控制的内容，我们将控制串所控制的内容集合设为A。     

浅析设计阶段的造价控制

现在建设单位控制工程造价主要依赖竣工结算审计，通过核减结算造价来达到控制造价的目的。其实，在结算阶段控制造价属于是亡羊补牢，结算时造价控制的效果有限，很难真正控制造价。在这种情况下，根据我多年的实践经验，对控制造价的效果发表一点自己的看法，我认为建设单位控制造价的关键阶段在设计阶段，只有设计合理适用，材料结构合理，才能从根本上控制造价。     

对内部会计控制体系的思考

长期以来，由于我国的内部会计控制存在问题，会计信息失真、财务收支管理混乱的状况时有发生，制约了的发展。本文就此问题，对我国内部会计控制的现状进行了分析，探索其中的原因，指出除了内部会计控制固有的局限性外，管理层对内部会计控制理解存在偏差，内部会计控制意识薄弱以及治理结构不完善是导致内部会计控制存在问题的主要原因。并且针对我国内部会计控制存在的问题，本文进一步提出了解决我国内部会计控制存在问题的对策，阐述了搞好内部会计控制环境、明确内部会计控制的设计主体、搞好内部会计控制的体系建设、培养内部会计控制人员素质和强化内外部监督是完善内部会计控制的有效途径。     

建立内部控制制度的思考

内部控制制度，是指企业的行政领导，内郝各职能部门及有关工作人员之间，在处理业务过程中的相互联系和相互制约的职能分工制度。包括会计控制和管理控制。内部会计控制是企业内部控制制度的核心层次，而内部管理控制是企业内部控制的框架层次。这两个方面相巨依托，纵横交织，相互制约，形成了有效的企业内部管理的控制网络，只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。     

企业环境成本控制探讨

随着环境问题的日益加重，对企业环境成本控制问题的研究逐渐成为热点。基于绿色可持续发展战略，基于循环经济，基于生态效率下的企业环境成本控制是一种闭环控制，它的重点不是单纯的降低成本，更多关注的是提高企业的竞争力，因此具有全面性的特征。所以，企业实施环境成本控制要从全员控制、全方位控制、全过程控制方面着手确定控制的主体、控制内容及控制方法。     

试论管理控制与内部控制的关系

内部控制从组织内部的控制主体角度可分为董事会控制、管理者控制、员工控制．从而形成三个层级的内部控制：一是战略规划控制，即董事会对战略制定的控制；二是战略实施控制，即管理者对战略执行的控制；三是任务控制，即员工对作业的控制。管理控制从广义上讲应包含这三方面的控制；从狭义上讲主要指战略实施过程的控制。我们这里将管理控制作狭义解释。因此，管理控制既是执行组织战略的一个系统，又是组织内部控制的一个系统。从内部控制的理论进展可以看出，管理控制作为管理者确保资源有效利用以实现组织目标的一种组织系统，随着企业环境复杂程度和不确定性的增强，在现代企业中发挥着越来越重要的作用。但是，就我国目前的实际情况来看，无论是理论，还是实践，主要都是从确保会计信息可靠性的角度强凋内部会计控制的构建，而忽略经营效果效率提高这一根本目标，从而忽略管理控制系统的构建、评价和研究。     

浅议优化企业财务内部控制环境

当前，加强和完善企业内部控制已成为理论界和实务界最为关注的话题之一。我国自20世纪90年代起，开始加大对企业内部控制的推行。2003年10月22日，财政部又发布了《内部会计控制规范——工程项目（试行）》等规定。根据财政部会计司最初的规划：“《内部会计控制规范》采取分批分步制定实施的方式，针对当前会计及相关工作中管理最为薄弱的环节，先制定迫切需要的《内部会计控制规范》，如货币资金、工程项目、采购与付款、销售与收款等环节的控制，成熟一个发布一个”。“‘基本规范’和‘货币资金规范’，只是内部会计控制规范的开始。嗣后，财政部将加快相关内部会计控制规范的建设步伐，力争用2年-3年的时间，建立起适应我国经济发展要求的内部会计控制规范体系”：这是一个棘手的任务，更难的，还在于要在千千万万个企业中生根、滋长。由此可见，加强内部控制制度建设不仅是会计法的基本要求，而且也是时代发展的要求。从我国财务内部控制体系存在的问题来看，相对于控制制度的缺陷，更多的则是反映出内部控制组织结构、相关人员的素质、企业理财观念、信息沟通系统等控制环境方面的缺陷，造成了执行中的人为失效，控制不力。因此，从优化控制环境入手强化内部控制，这是内部控制理论和实践的迫切要求，也是内部控制机制建设的长期任务。     

如何设计企业财务收支审批制度

一、财务收支审批制度设计原则 1、全面控制和重点控制相结合的原则。一方面，企业必须对财务收支项目进行全面的控制，所谓全面控制是指三个方面，一是全过程控制，包括采购、生产销售等各环节；二是全员控制，包括单位领导在内的所有职工；三是全要素的控制，包括材料费、人工费、差旅费、业务招待费等所有引用项目。另一方面，在全面控制的基础上，对重要财务收支项目应实施重点控制，严格审批。     

浅谈企业内部会计控制中的问题及其对策

一、我国企业内部会计控制存在的问题 1．管理当局认识不足，有章不循和无章可循的现象较为突出。 我国企业内部会计控制的基础十分薄弱。目前相当一部分企业的管理当局对建立内部会计控制制度不够重视；有的并未建立健全的内部会计控制制度，有的内部会计控制制度残缺不全。甚至有些企业对内部会计控制还存有很多误解，认为内部会计控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等，或者以为内部会计控制就是一堆堆的手册，文件和制度。更为严重的是有章不循、执法不严，使内部会计控制制度流于形式，     

新形势下高校预算控制存在的问题和对策

预算控制是高校内部控制的重要组成部分，在内部控制体系中发挥着重要作用，有效的预算控制对提高高校内部管理水平和风险防范能力有十分重要的意义。本文立足于财政部要求行政事业单位构建内部控制的现实基础，分析新形势下高校预算控制在内部控制建设中的作用，研究预算控制各环节存在的问题及风险点，提出优化预算控制环境，加强预算控制的建议。     

试议企业会计内部控制环境

内部控制环境简单地说就是规定单位会计处理的纪律和架构，影响企业经营目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工控制意识，是企业内部控制的基础和核心。任何企业的内部控制活动都存在于一定的控制环境之中，控制环境的好坏将直接影响到企业内部控制的贯彻执行以及企业经营目标和整体战略目标的实现。企业应有积极向上的控制环境，努力提高高级管理人员内控意识，使其在塑造良好的内控环境中发挥表彰作用，同时加强职业道德教育，提高员工的道德水准，使整个企业中的员工具有控制的觉悟和自觉控制的态度，赢造企业良好的控制环境。     

提高会计人员素质 强化内部会计控制制度

内部控制制度是企业为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止、发现、纠正错误和弊端，保证会计资料的真实、合法，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，它包括内部管理控制和内部会计控制制度。具体包括组织规划控制、预算计划控制、授权审批控制、文件纪录控制、实物资产控制、职工素质控制、业绩报告控制、内部审计控制等。而内部会计控制制度是内部控制制度的基础和核心，加强企业会计人员以人为本的内部控制制度是内部控制制度的关键。     

论成本控制的原则与措施

成本控制的原则浓缩了成本控制的指导思想，是企业建立成本控制制度的理论根据，它将帮助企业在实施成本控制过程中把握好方向，减少失误，以实现预期的目标。要真正搞好企业成本控制工作，达到降低成本提高经济效益的目的，必须按照如下的成本控制原则进行成本控制。     

企业财务控制构建

一、内部控制、会计控制与财务控制 如何认识内部控制及其与会计及财务控制的关系，是研究财务控制构建首先必须明确的一个问题。最初的内部控制实际就是会计控制。正如1912年R．H．蒙哥利马在《审计——理论与实践》中指出的那样，内部控制是指一个人不能完全支配账户，另一个人也不能独立地加以控制的制度。随着时间推移，内部控制内容逐渐丰富。50年代末，内部控制被分为内部会计控制和内部管理控制；     

对企业内部会计控制的有关思考

企业内部会计控制是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。实行现代企业制度，加强企业内部会计控制，是企业管理科学的重要内容之一。我国企业内部控制普遍薄弱。目前，我国绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制也存在很多误解，甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，     

对成本控制计算方法及其原则和程序的分析

成本控制是指在成本形成过程中，按照事先制定的成本目标、采用科学的方法。监督影响成本的各种因素，及时发现偏差，采取纠正措施，将成本耗费限制在预定的范围内，保证成本计划的有效矢施的过程。成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制，狭义的成本控制是指成本的过程控制。细分为每项成本的过程控制。     

浅谈完善高校内部会计控制的对策与措施

针对目前高校内部会计控制存在的不足．例如会计控制观念淡薄，有章不循或无章可循，内部会计控制制度缺乏科学性，内部会计控制制度不完善，缺乏风险防范和监控措施，预算缺乏权威性和严肃性等问题，文章提出了完善我国高校内部会计控制的对策与措施：增强高校内部会计控制观念，建立符合我国国情的高校内部控制规范体系；建立健全内部控制制度，规范财务活动，提高管理能力；建立风险指标评价体系，控制财务风险；加强内部会计控制的监督检查，建立完善的监督和评价机制；建立严格的预算控制制度。     

完善企业的内控制度

一、完善企业内部控制的标准一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：第一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，不留控制死角，即企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围；第二，事权划分明确具体，具有很强的操作性，即内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范；第三，控制程序规范，过程控制受到特别重视，也就是说内部控制要形成科学的机制，尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位，通过控制，能防患于未然；第四，具有良好的控制效果，内部控制的功能得到有效发挥。而从目前企业内部控…