浅淡公路桥梁施工质量管理

为了适应经济发展的需求,随着工程建设技术的快速发展,公路工程的建设有了较大幅度的进步。在建设施工过程中,作为交通运输的载体,公路工程应加强质量管理力度,结合现场实际需求,逐步走向完善的施工全程发展,构建健全高质量管理体制标准,同时要落实合理施工安排,贯彻科学施工观念,根据企业的施工条件因素,包括专业技术水准、实际施工能力、实际经济能力等,才能逐步提高公路工程施工质量管理。基于以上分析,本文首先概述了公路工程中桥梁施工质量要求,然后分析了公路工程桥梁施工质量问题及其成因,接着探讨了公路工程项目桥梁施工管理中的质量控制的重要性,最后给出了公路工程桥梁施工的质量管理过程措施。     

浅析公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路工程施工成本控制方略

我国社会经济发展水平的提高,促使对于交工事业的发展投入度不断提高,公路工程项目的施工建设一方面是为人们的出行提供便利,另一方面则是为了促进地区间的联系,为经济发展奠定基础.随着经济贸易往来的不断增加,公路工程建设项目不断增加,建设规模也在不断扩大,对于公路工程项目的施工建设,需要加强成本管理,公路工程项目施工中对于机械设备和建筑材料等方面的成本支出较大,在施工前做好费用预算,在施工中进行成本核算,能够进一步控制项目建设的成本耗费,有利于经济效益的提升.本篇文章在此基础上,主要对公路工程施工成本控制的有效方法进行研究与分析.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗的目的.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

如何提高公路施工现场的精细化管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

试谈公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

试论公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅析公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在二定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗的建设目标.     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念.在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法:提出了降低项目施工成本的管理和工程措施.     

高速公路桥梁工程施工管理过程及质量

随着我国经济体制的不段完善,西部大开发的春风吹遍全省大地,公路作为我省经济发展的重要基础设施,正日益发挥着极其重要的作用。公路工程是一项复杂的技术经济活动,其流动性强、协作性高,受外界因素和自然环境的影响大,特别是桥梁工程,技术复杂、危险性高、施工环节多、成本耗用大,如何加强现场管理、合理进行工期安排、有组织、有计划、有秩序地展开施工,实现工程优质、安全、经济地完成,是工程施工管理中所要达到的目标。本文就新河高速公路老寨山2号大桥的施工管理过程,阐述管理中除了按设计和规范要求施工外,应注意的施工细节问题。     

现场管理在公路工程管理中的应用探究

随着公路建设的快速发展,公路的质量问题也日益突出,这就要求我们不得不把公路工程施工管理作为头等大事来抓,而要抓好整个公路工程管理,现场施工管理是基础、是核心。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,已成为公路建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。     

浅谈公路工程施工合同管理存在的问题及对策

在公路工程项目管理的全过程当中,施工合同的合理化管理是极为关键且非常必要的。一份优秀的施工合同,应当确保整个公路工程项目的工程造价以及其相关费用都基本保持不变,并且把其中的不确定项也尽可能地减少,从而不给参建各方留下漏洞和钻空子的机会。一项优秀的施工合同控制价,不仅要确保清单当中所有子项目的内容以及要求都有清晰的定位和明白的表述,而且还要尽量保证其中的分项工程清单也基本没有缺陷和不足之处,从而保证其不留下漏洞和隐患。在公路工程施工合同管理过程中,对于合同风险评估进行充分考虑是非常有必要的。同时应当注意,只有风险共担才是能够长期生存的市场不二法则。     

公路工程项目管理中成本管理的运用分析

公路工程施工项目管理的工作非常重要,其关系着整个工程项目是否能够顺利完成,各个施工企业也针对不同的施工项目制定施工全过程的规划,努力协调各项工作.本文笔者对公路工程项目管理中成本管理的运用进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

公路工程施工管理的困境及对策分析

随着国民经济的飞速发展,我国的公路工程发展也是日新月异。虽然在公路工程施工管理水平上取得了一定的成绩,但是仍然存在着一些缺陷。公路作为经济发展的重要传输通道,其重要作用不言而喻,因此,加强公路工程施工管理不容忽视。本文结合公路工程施工管理中存在的一些问题,经过深刻的分析,提出相应的对策,希望可以为管理者提供一些有价值的参考。     

浅谈公路工程施工管理

公路工程项目的施工建设需要把握各环节的建设管理情况,这主要是因为公路工程建设涉及较多的施工责任方,同时管理内容包括资金成本管理、材料设备管理、施工管理、技术管理、人工管理和工程质量管理等,不同管理内容的责任方不同,应用的管理手段也不同,这就要求对于公路工程施工管理项目进行合理的划分,提高公路工程管理效率和有效性,促使施工合理和施工安全.对于公路工程施工管理各要素和要求展开分析,能够进一步制定出相对全面和完善的管理标准,促使公路工程建设效益提高.本篇文章在此基础上,主要对公路工程施工管理的基本要求和主要方法进行研究与分析.     

公路工程施工项目风险管理和对策研究

公路工程施工项目具有复杂的特点,所以在施工中可能会遇到许多不确定的以及处于变化状态的因素,所以要对此类项目进行风险管理,以便保证顺利施工。本文分析了公路工程施工项目风险管理所面临的问题以及完善公路工程施工项目风险管理的对策,包括遵循外部管理机制以及建立起过程化管理体系等。     

探讨公路施工技术管理的重要性

我国在经济建设和城市化建设过程中,需要重视起公路工程建设事业,城市化发展中对城市内部的基础设施要有足够的投入,全面实现道路交通网的覆盖,为人们的出行提供便利.公路工程项目在施工建设中要考虑到经济发展需求和人们的实际道路应用要求,对于公路施工中容易遇到的质量问题和施工进度等问题,要从技术角度作出专业分析,并应用合理的管理对策和方法促进相关问题的解决.本篇文章在此基础上,主要对公路施工技术管理的重要性及必要性进行研究与分析.     

浅谈公路工程施工项目成本管理的影响因素

在公路工程施工中影响施工项目成本管理的因素很多,既有外部原因,也有内部管理原因,既有客观原因,也有主观原因。只有充分对这些因素进行研究,才可以的对公路工程发展建设的提高所有帮助。