试论有关建筑企业人力资源与管理

建筑企业工作、作业环境特殊，本文针对我国有关建筑企业的人力资源管理特点及现状进行了分析，找出建筑企业人力资源方面存在的弊端，就加强企业人力资源管理提出解决措施，并进行了探讨。     

浅谈建筑企业人力成本控制与管理的问题分析

随着中国经济的增长,建筑业成为国民经济的重要支柱。但是在建筑企业的成长过程中,人力资源管理问题成为制约建筑企业发展的瓶颈。本文根据人力资源管理理论发展的过程,结合建筑企业人力管理中存在的问题,提出了完善建筑企业人力资源管理的建议。     

建筑企业人力资源管理问题探讨

日前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题。本文从我国建筑企业人力资源管的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点。     

建筑企业人力资源管理问题探讨

目前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题.本文从我国建筑企业人力资源管的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点.     

论国有建筑业人力资源管理

当前,作为国民经济支柱产业的国有建筑企业无论经营规模还是从业人数在本行业仍处于优势地位。随着知识经济的到来,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉,人力资源管理是提高国有建筑企业人力资源素质、挖掘人力资源潜能、增强企业竞争力的重要途径。要在激烈竞争中生存和发展,就必须重视人力资源管理。文章从国有建筑企业人力资源现状出发,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了解决对策。     

探讨建筑企业人力资源的管理和创新

本文通过分析当今建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了如何加强建筑企业人力资源开发与管理创新的对策和建议。     

探讨建筑企业人力资源的管理和创新

本文通过分析当今建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了如何加强建筑企业人力资源开发与管理创新的对策和建议.     

人力资源管理在建筑企业管理中的应用

随着社会发展、科技进步,建筑业在迅速发展的同时,面临的竞争也日趋激烈.建筑企业的生存和发展受众多因素的影响,其中专业技术是建筑企业的生存之本,而掌握专业技术的人才是企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素,合理调配人力资源,充分发挥人力资源的优势,才能使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.项目管理这一特殊形式也形成了建筑企业人力资源组成的复杂性、人员流动性大等特点,在一定程度上增加了建筑企业人力资源管理工作的难度.现就建筑企业人力资源管理的特点、存在的问题等进行分析.     

论新人才战略下企业如何留住人

面对日益竞争的激烈,现代建筑企业竞争的核心已演变成人才的竞争,特别是建筑建筑企业人员流动性比较强,并且建筑建筑企业的员工长期在外施工,很需要人性化管理。因此,一个建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,那么关键就是如何吸引和留住人才。在新的人才战略体制下,明确人才建设在建筑企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前建筑企业人力资源管理中的战略性任务,这就要求建筑企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,进一步解放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍,通过各种方式策略吸引和留住人才,使人才真正成为建筑企业的财富和不可替代的首要资源。     

创新型建筑企业人力资源管理研究

创新需要人力资源的支持。建筑企业四种基本创新活动对人力资源的要求不一样,建筑企业应评析其经济性,选择适宜的创新活动,满足各种创新活动对人力资源的特殊要求,创新人力资源的管理理念、管理体系、培训体系、激励约束机制,提供有利的条件,使创新顺利进行。     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

新时期下,受多方因素所致当前市场行情竞争不断加剧,在这种情况下建筑企业对于人才的要求也越来越高,对于人才的需求也越来越大,在这种经济条件下,谁获得了人才,谁就获得了市场竞争中的主动地位.因此,人才的竞争成为了建筑企业目前第一要解决的问题,那么,建筑企业该如何在这种新的市场竞争环境中加强企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用.本文对建筑企业人力资源管理的特点与实施进行详细分析,为促进建筑企业人力资源的发展提供一些借鉴.     

激励机制在建筑企业人力资源管理中的运用

文章分析了我国建筑企业人力资源管理特征及存在主要问题,阐述如何运用激励机制提高建筑企业的管理水平。为此,必须更新人才管理观念,从绩效考核、薪酬管理及培训制度几方面来改革,才能为企业的发展提供强大的人才保证。     

论激励机制在建筑企业管理中的运用

建筑行业随着人们生活水平以及科技水平的提升,也随着我国逐渐增强的经济实力逐渐发展、壮大。而对于现代建筑企业来说,员工的有效管理是其在愈发激烈的市场竞争中维持自身企业正常运营并获取经济效益的关键。对于现代建筑企业的发展,人力资源的有效管理对其有着积极的促进作用。因此,现代建筑企业要对人力资源管理进行深入研究,探究其中的有效管理机制,以促进员工的工作热情与积极性,从而保证现代建筑企业的稳定运行与发展。     

基于胜任力模型的国有建筑企业人力资源管理研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题.本文通过分析国有建筑企业人力资源管理现状以及存在的问题,引入胜任力模型,通过人才选拔,绩效管理、培训开发和薪酬管理等四个方面的综合分析,在此基础上对国有建筑企业的人力资源管理进行改进.研究认为:胜任力模型作为人力资源管理的一个新型工具,它的应用将对国有建筑企业人力资源管理的改进起到有力推动作用.     

浅谈新疆中小建筑施工企业如何强化人力资源管理

在我国加入WTO后,建筑市场竞争更加激烈,建筑企业在这场竞争中成败的关键是新形势下人才竞争的优劣。因此．如何在“入世”的新形势下加强人力资源管理对建筑企业的发展有着极其重要的意义。建筑企业人力资源竞争压力当前,我们新疆建筑企业普遍面临人才竞争的三大挑战：第一,国内的挑战——由于国际市场的开放,国内许多知名大型建筑企业纷纷入主新疆市场;第二,新疆境内的挑战——各大建筑企业的人才竞争;第三,企业自身高、精、尖技术人才的匮乏。     

建筑企业绩效考核中存在的主要问题及对策分析

建筑企业予以人力资源绩效考核存在一定的难度.这不仅是由其行业特性所影响对其产品予以准确量化存在难度,对工作者予以量化考核是考评举措中较易掌握的一种方法;同时还是由于它的劳动结构相对繁琐:企业构架通常涵盖了各级别、差异化专业的管理工作者、职能工作者与作业人员;不同工作间技术复杂性以及劳动强度也存在差异.所以在考核体系的构建、考评举措的选择上,建筑企业人力资源的管理工作者需要付出更多的心血.而现阶段国有建筑企业的人力资源管理与其考核体系缺乏完善性.文章将以建筑企业绩效考核中存在的主要问题及对策分析作为切入点,在此基础上予以深入的探究,相关内容如下所述.     

基于胜任力模型的国有建筑企业人力资源管理研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题。本文通过分析国有建筑企业人力资源管理现状以及存在的问题，引入胜任力模型，通过人才选拨、绩效管理、培训开发和薪酬管理等四个方面的综合分析，在此基础上对国有建袋企业的人力资源管理进行改进。研究认为：胜任力模型作为人力资源管理的一个新型工具，它的应用将对国有建筑企业人力资源管理的改进起到有力推动作用。     

中小建筑企业人力资源管理存在的问题与对策研究

随着我国经济发展，国有建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化，人力资源管理作为企业的轴心管理，对提升建筑企业管理水平和企业可持续发展有着深远的影响。本文通过分析中小建筑企业人力资源管理存在的问题，探析建筑施工企业人力资源管理的对策，对于中小建筑企业的可持续发展，具有重大意义。     

浅议建筑企业人力资源开发与管理

建筑企业二十一世纪的竞争,就是人才的竞争和实力的竞争。人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何,直接决定着建筑企业的创新能力,最终决定着建筑企业的生存和发展。因此,要搞好建筑企业,必须重视人力资源的开发利用。     

新形势下建筑企业财务预算管理研究

预算管理是企业内部控制和资源配置的重要工具之一,其管理理念和方法在国内外的一些建筑企业中得到了良好的运用。本文把战略思想融入到建筑企业的全面预算管理研究和实践中,对建筑企业预算管理与企业发展战略目标的一致性进行了探讨。