施工项目的动态管理探析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理上，这些施工项目的管理内容，是保证施工项目目标实现不可或缺的有机整体。因此，施工项目的管理应当是动态的管理。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.结合多年从事市政工程项目管理的经验,从项目经理应具备的素质、施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理、等几方面总结了市政施工项目管理的一些经验.     

略谈施工管理与质量控制

一、施工管理 1．施工管理的特征。（1）施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;（2）施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工的运作周期（投标一竣工验收）;（3）施二项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;（4）施工管理要求强化组织协调工作。     

加强工程建设项目过程控制刍议

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的,加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺.     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制…     

浅谈建筑施工项目的管理

随着我国改革开放的不断深入,建设领域的改革也在不断深化,各项制度逐步建立.目前建筑业在建设部的指导下,法制化、秩序化建设正逐步完善.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(投标--竣工验收);三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作.     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.     

浅谈施工现场管理之热点

项目施工现场管理是施工企业对具体项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益. 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面.     

浅谈做好施工项目动态管理的要点

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

对加强施工项目管理的研究

不断加强和改进施工项目管理，是建筑施工企业强化企业管理的重要工作内容。本文提出明确施工项目的特征；抓好项目经理的选择和培养；重视施工项目的合同管理；编制好和实施好施工组织设计；着力于施工项目信息化管理和着重于强化项目人力资源管理。进行了研究和论述。     

浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。项目财务管理直接关系到施工企业的生存与发展,是施工企业可持续发展的关键。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。这就要求在施工企业项目的管理过程中,针对出现的问题,不断采取有效改进措施,强化项目财务管理的深化、创新,以管理促效益,以创新求发展。文章从项目资金管理、项目成本控制、项目责任成本管理、会计委派制、项目会计核算基础规范等方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及应采取的主要改进措施。     

对施工项目动态管理的简析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理等方面,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

公路养护工程成本控制

公路养护施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本,以达到控制项目成本的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,施工项目成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工机械、周转材料,租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效益和社会效益。     

浅析施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。结合自己在实际项目成本管理的经验，对施工企业项目成本管理进行简单的分析。     

浅谈如何加强施工项目管理

充分发挥项目管理功能,提高项目管理水平,达到项目管理的最终目标,必须实施施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理。     

项目施工管理探讨

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文主要就施工项目的管理主体,施工项目管理的基本办法以及从产生建筑质量问题的原因入手,阐述了提高建筑质量的措施。     

试论降低施工项目成本的途径与措施

施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竟争力。     

试论施工项目生产要素优化配置与动态管理

<正> 一、引言 项目管理,是运用系统工程的观点、理论和方法,对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程进行管理。 施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,其管理内容包括工程投标,施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备,施工过程中的质量、工期、成本的控制和生产要素的动态管理,竣工验收管理。 施工项目管理的任务是:以合同要求的质量,以最快的速度,最少的投入,安全完成施工项目,从而获得好的经济效益和社会效益。为实现这一施工项目管理的任务,必须加强施工项目管理,对施工项目的生产要素(劳动力、材料、机械设备、技术和资金等)进行优化配置,实行动态管理。