国际工程分包合同编制探讨

国际工程中,总承包商通常需要将工程的某一部分分包出去。对总承包商来讲,如何编制一份尽可能完善的分包合同至关重要。本文在分析分包合同的文件框架组成与条款内容的基础上,针对分包合同编制过程中可能遇到的一些关键问题展开探讨,并提出了一些相应的处理措施与建议。     

工程项目分包合同风险的规避和对策探讨

施工企业在建筑市场的竞争中,必须不断扩大市场规模,占更多市场分额。同时在工程项目分包过程所产生的合同纠纷风险,企业如果对风险不能规避或将之降为可容许风险,必然阻碍施工企业发展。因此,文章针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险,进行了规避和对策方面的探讨。     

国际工程项目合同风险控制与对策

本文首先分析了国际工程合同中存在的风险,并从承包商的角度分析了建立一个公平合理的国际工程合同的基本前提,最后对合同条款中的几个主要问题的风险进行了详细的分析并给出其相应的对策。     

当前国际工程项目的主要风险:防范与应对

一、国际工程项目发展趋势及特性分析近年来,受国际经济和政治环境变化的影响,国际工程承包市场呈现出项目规模大型化和项目施工复杂化的趋势,合同额逾亿的大型项目,甚至是超过十亿美元的特大型项目不断出现,项     

国际工程项目合同风险与索赔管理实践北大核心CSSCISSCI

一、工程概况 利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚（AgipGasBv）分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普（Technip）公司。中国石油天然气管道局在中国石油（CNPC）的支持下与中国石油工程建设集团公司（CPECC）联手,经过激烈的国际竞标,一举中标获得了该工程EPC总承包。管道工程起点为撒哈拉沙漠的Wafa首站,     

对美国工程项目分包合同管理的几点体会

美国的建筑市场规模巨大,每年投资额上万亿美元,对包括中国公司在内的很多外国承包商具有很大的吸引力.然而,外国建筑公司进入美国市场首先要面临的问题之一就是如何跟众多的当地分包商打交道.本文旨在通过对ALA合同条件的分析,并结合在美国从事分包管理的实践,探讨一些在美国进行分包管理过程中的做法和经验,以助于中国更多的建筑承包商能够进入美国的建筑市场.     

施工企业使用外部劳务过程中分包合同法律风险防范

随着我国建筑业的长足发展,其产业结构也发生了深刻的变化,最为明显的就是建筑施工企业管理层和劳务层的.两层分离",劳务层由原先的固定用工转换为零散用工或临时用工的方式.施工企业自身劳动力资源老化和数量不足的局面已经不能满足施工任务日益增多和施工规模不断扩大的要求.为解决劳动力资源不足的问题,施工企业经常采用工程分包、劳务分包的方式引进和使用外部劳务.随着国家法律法规的不断健全和完善,企业的法律风险越来越大.本文就施工企业在使用外部劳力过程中签订和履行分包合同的有关法律风险防范问题进行探讨.     

国际工程项目合同风险与索赔管理实践

一、工程概况 利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚(Agip Gas Bv)分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普(Technip)公司.中国石油天然气管道局在中国石油(CNPC)的支持下与中国石油工程建设集团公司(CPECC)联手,经过激烈的国际竞标,一举中标获得了该工程EPC总承包.管道工程起点为撒哈拉沙漠的Wafa首站,终点为地中海海岸的Mellitan末站.该工程由中国石油天然气管道局承担设计、采购、施工、预试运行、试运行和管道的性能测试.     

水电工程分包合同的动态性管理分析

良好的合同管理不仅能够有效的规避合同风险,而且还能有效保证合同完工的质量和效率.本文从风险控制与动态管理的角度,对如何更好地进行水电工程分包合同管理进行分析和探讨.     

试论工程项目的风险防范

工程项目建设是一个投资多、周期长、技术要求高的复杂过程,稍有不慎,就容易造成重大损失。因此,加强工程项目风险防范,是建筑业和房地产业的重要课题。文章从工程项目风险防范的内涵入手,论述工程项目风险管理的主要内容,并结合实际提出加强工程项目风险防范的举措。     

FIDIC合同条件下国际工程投标报价解析

FIDIC合同下的国际工程投标报价工作,需要承包商对招标文件进行细致的解析,提炼其中关键部分,找出模糊不清的条款,及时进行咨询。本文就招标文件解析工作进行了叙述,全面分析了国际工程项目报价策略,对报价工作完善提出了自己的意见。     

基于Fuzzy的国际工程项目风险综合评价研究

随着我国"走出去"战略的深入实施,众多建筑企业纷纷走出国门参与到国际工程建设中去,但是国际工程项目不确定性因素多,如何对国际工程项目所面临的风险进行综合评价,以便根据评价结果进行相应的决策成为研究和实践的重点。本文以国际工程项目为研究对象,基于国际工程项目的特点和以往风险评价指标选择依据,构建了国际工程项目风险评价指标体系;对指标权重确定方法进行了比较分析,最终采用AHP法确定国际工程项目风险评价指标权重,采用模糊综合评价方法对国际工程项目综合风险水平进行评价并结合具体案例进行应用分析。该研究可为我国建筑企业进行国际工程项目风险综合评价和制定决策提供参考依据。     

试论工程项目施工过程中的风险防范

工程项目施工时间长,内容复杂,涉及组织管理风险、成本控制风险,资金管理风险、工程变更风险。文章分析了工程项目施工中可能产生的风险,提出了防范风险的措施和策略。     

工程项目合同价目管理

随着我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场配置资源的基础性作用明显增强.工程项目合同价目管理显的非常重要,本文对工程项目合同价目如何进行管理做了详细阐述.     

浅谈工程项目的合同风险及其控制

作为建筑施工企业,承建工程施工任务,经常需要签订大量的合同,合同是施工企业法律风险的源头,如果合同条款不严密、不规范,必然会给企业埋下风险隐患,给工程项目的管理带来很大的被动。因此,加强合同管理不仅有利于工程项目的管理,也有利于工程效益的最大化。     

如何加强建设工程施工合同管理以防范合同风险

本文根据本人多年来从事工程造价与管理的实践经验,就规避合同风险、预防和减少合同纠纷问题,谈谈自己一些初浅的看法。     

EPC总承包合同的风险识别及防范

EPC总承包与施工总承包是两种不同的项目管理形式。当前,国内在住建部领导下的现行工程管理体系中,对EPC项目的合同管理,各地区、各行业更多的是沿用了施工总承包合同的样本。这样就在实践中造成了EPC总承包与施工总承包是两种不同的工程管理模式,用后者的合同条款来规范前者的行为,往往加大了合同风险。目前EPC合同风险可以分为法律风险和经营风险两大类。实践中,要重视合同的管理工作,将国际经验与国内的工程建设实际情况有效地结合起来;要善于总结经验,善于将经验文档化,尽可能多签署不违法、接地气、能操作、低风险的合同,从而推动项目顺利进行,使业主和承包商能通过合作获得双赢。     

国际招标阶段合同风险与规避策略

对于国际招标而言,其所涉及的工程项目信息很多,包括项目概况、合同条件、地质报告、技术要求等等内容,面对方方面面的内容,难免存在诸多风险。因此,如何有效识别风险,规避合同风险成为国际投标人员所面临的重大课题之一。文章结合国际工程招标方式,对该阶段存在的合同风险进行了分析,并提出了一系列有效的风险规避策略,以便不断完善国际招投标工作。     

浅议分包合同附条件付款条款

付款条款也称为"背靠背"付款条款,一般是指在分包合同中由总承包商设定的,以总承包商获得业主支付作为其向分包商支付前提条件的付款条款。作为分担总承包商收款风险的一种手段,目前工程承包领域分包合同适用上述条款的越来越多,随之产生的争议也日渐增多。由于我国相关法律法规对附条件付款条款没有明确的规定,有必要对此条款进行分析,以有助于正确理解和适用该条款。