工程施工中加强成本控制的手段思考

随着我国市场经济的快速发展,建筑工程施工企业间的竞争日益激烈,施工单位的获利空间越来越窄,有效的成本控制可以使施工单位以较少的成本获取较大的收益。因此,加强施工企业的成本控制,不仅有利于企业经济效益的提高,而且还可以有效增加企业的市场竞争力。本文从我国建筑工程施工企业现阶段成本控制过程中存在的主要问题着手分析,并针对具体的问题结合当代成本控制手段提出了相应的四点措施。     

施工项目管理成本控制方法浅析

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,企业获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,提高企业经济效益,搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文结合施工项目实际,阐述施工项目管理中进行成本控制的方法。     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

施工企业项目成本之我见

项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。     

建筑施工项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业为了承揽任务,牺牲利润与同行比拼。建筑施工企业获利空间也越来越小,利润是企业生存和发展的基础,工程项目是建筑企业利润的来源,为了最大合理的获得利润,工程项目的成本管理越来越重要。本文主要分析加强控制项目施工过程中的成本、加强工程质量安全管理、开展技术创新、加强合同管理、增强项目管理人员成本管理意识五个方面进行研究工程施工项目成本管理。     

浅析项目成本的全过程控制

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题进行探讨.     

浅谈施工企业项目成本控制的难点与对策

在工程项目管理中,项目的成本控制是管理中非常重要的构成环节,是使施工企业减少其工程成本,增加企业经济效益,拓宽利润空间的一个重要途径。所以,对施工企业来说,如何加强项目成本控制是当前急需解决的问题。但是,由于当前长期只重视进度和质量的管理,而轻视成本管理,因此,在当前进行施工项目的成本控制中存在着很多需要解决的问题和需要改进的环节。本文针对现在发现的一些问题,从事前控制、事中控制以及事后控制等不同环节对施工企业的项目成本控制的措施以及对策进行具体描述具体分析。     

对施工企业项目成本的认识与思考

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,逐渐把成本控制目标作为重要的考核指标。     

施工企业项目成本之我见

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争El趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。     

建筑施工企业工程项目成本的控制与管理

对于建筑施工企业来说,工程项目就是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利的空间也越来越小。施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,这就要求必须加强成本管理。     

EPC项目施工成本控制的有效途径与方法探析

由于现代化企业的发展模式具有多样化的特征,施工企业的发展需要基于战略转变,以此来提高其在市场上的竞争力。EPC项目管理模式的转变,通过加强内部控制,降低建设成本,有效提高了工程建设质量和效率。基于此,本文分析了EPC项目施工成本控制的重要价值,提出了具体的项目成本控制方案。以此来有效实施成本控制,保证EPC项目施工目标的顺利实现。     

国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头.近年来,由于国内建筑市场竞争的异常激烈和获利空间的极度萎缩,很多大型的施工企业开始将目标转向国外尤其是第三世界国家以获取新的利润突破点.承包商在实施国际承包工程中.为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制.国际工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实不容易.     

浅谈中铁施工企业直管项目管理模式的推广

目前我国对铁路建设投资比例迅速增大.中铁施工企业工程任务重、中标项目多、管理力量缺乏;为精简管理结构,减少项目管理成本,提高企业盈利额,工程项目管理模式必须从计划管理、三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理改革成项目直管模式.它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.随着项目管理水平的不断提高和深入,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,力争项目利润最大化,不断推行项目直管管理模式具有十分重大的意义.     

国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头。近年来，由于国内建筑市场竞争的异常激烈和获利空间的极度萎缩，很多大型的施工企业开始将目标转向国外尤其是第三世界国家以获取新的利润突破点。承包商在实施国际承包工程中，为了实现成本目标，获取利润，必须对成本进行控制。国际工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实不容易。     

对建筑施工企业成本管理的探究——以山西省为例

随着全球经济一体化,市场经济的日益发展,各类施工企业市场竞争也日趋激烈,项目中标后获利空间越来越小,要想在激烈竞争中取胜,就必须加强成本管理,提高成本管理的质量和效益。文章以山西省建筑施工企业为例,分析了施工企业成本管理中存在的问题,并提出了改进建议。     

建筑工程施工项目成本控制原则及有效途径

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心。做好施工项目的成本控制能使企业增收节支,增强企业竞争力,是企业经营中不可忽视的环节。文章对建筑工程施工项目成本控制原则及有效途径进行了阐述。     

控制项目成本增强企业竞争力

目前,我国水利水电建筑承包市场竞争非常激烈,施工企业的利润空间也越来越狭小,要想为企业赢得更大的利益,改善施工企业的生产条件和职工的生活水平十分必要.我们企业必须对施工项目采取事前控制、事中控制、事后控制,以其尽量减少成本,获取更大利润,只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.为此,不断地加强对施工项目的成本管理,不断地降低施工成本,就具有十分重要的意义,施工项目的成本控制也就显得尤为重要.     

建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制

建筑、安装项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。建筑、安装企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须严格控制施工项目成本,提升利润空间。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要因地制宜,采取有效措施控制施工项目成本,使项目利润最大化。     

企业的项目成本控制

企业要想获利就必须做好成本管理,如何进行企业项目成本控制呢？本文将具体从工作项目的成本猜测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。