改革创新加快推进地勘单位企业化经营

广西地勘局把调整产业结构与体制创新结合起来,把主业与社会服务体系分开,通过组建一院、四大集团公司,以局为单元,推进企业化经营.     

云南地勘局企业化经营的认识与实践

云南地勘局企业化经营的改革是以局为单元重组思路的典型,这个改革思路共有六个要点：①以局为单元调整产业结构,构建主导产业和支柱产业,着眼于提高市场竞争能力;②以主导产业和支柱产业的企业为主体,进行公司制改革,着眼于所有制结构改革和机制转变;③以队为主,放开搞活小企业、网点,采取多种形式分流富余人员;④以地质队基地为基础,组建物业管理中心,减轻企业办社会的压力;⑤正确处理地方政府与局、局与所属企业的关系;⑥实行配套改革。这六个方面互为条件,相互依存,构成地勘局由事业转向企业的完整工程。     

何家疃村农业实行企业化经营

从陵阳乡何家疃农业经济运行的轨迹看,“分”要精于核算,“统”要按照商品交换的原则办事,从而实现整个农业经济的企业化经营。何家疃村农村改革虽然打破旧的经济体制和经营方式,确定了以家庭经营方式为基础的双层经营体制,但是,价值规律并没有完全引     

集体土地企业化经营思考

集体土地企业化经营一直是理论界讨论的热点问题。但各种设想仅仅局限于土地使用权扩充,很少触及所有权这一深层次问题,收效不大。本文运用产权和法学基本理论,从完善集体土地所有权出发,提出集体土地企业化经营的另一种思路,供同行参考。一、企业化经营不能改变土地集体所有制性质在理论界,针对集体上地经营过程中出现的一系列问题,有人开始怀疑这种所有制。因此,在对集体土地实行企业化经营以前,必须弄清楚土地的所有制性质。本文认为,集体土地所有制把“集体”与“规模”相结合,与土地国有或私有相比,至少有以下几个优点：第…     

以产权制度改革为突破口加速企业化经营步伐

企业化经营是属地化后地勘单位今后改革与发展的方向,是地勘单位进入市场,在市场中求生存发展的必由之路。文章介绍了陕西省地勘局以产权制度改革为突破口,加速地勘单位企业化经营步伐的经验和作法。     

实行农业企业化经营加快农业发展步伐

一、充分认识实行农业企业化经营在新时期发展农业和农村经济中的地位和作用 　　(一 )农业企业化经营是发展市场农业、深化农村改革的需要。发展市场农业,深化农村改革是在我国社会主义市场经济体制不断完善,农业生产受资源和市场双重约束,农产品出现卖难情况下,解决农产品生产、加工、流通环节中诸多问题,提高组织化与规模化程度,实现农业增产增效、农民增收致富的有效措施。实行农业企业化经营有利于提高农业与农村资源利用效率,有利于提高农业从业组织与个人（农户 )的经济效益。 　　(二 )农业企业化经营是农业产业化发展的需要…     

企业化经营的冷思考

文章认为,地勘单位实行企业化经营,宏观层面上要求经营主体建立现代企业制度,微观层面上需要有具备企业家精神的经营者,而关键是制度创新.文章从产权、法人制理结构、人力资源地位三方面对地勘单位制度创新和企业化经营进行了思考.     

关于地勘单位企业化经营的研究——在地勘单位企业化经营研讨会上的发言

文章系作者在中国地质矿产经济学会组织召开的地勘单位企业化经营研讨会上的发言。文章分三部分详细阐述了如何认识国办发〔1999〕3 7号文提出的地勘队伍属地化管理、地勘单位企业化经营的改革 ;怎样组织实施这项改革 ;当前应抓好的几项工作。     

关于地勘单位企业化经营的研究--在地勘单位企业化经营研讨会上的发言

文章系作者在中国地质矿产经济学会组织召开的地勘单位企业化经营研讨会上的发言.文章分三部分详细阐述了如何认识国办发[1999]37号文提出的地勘队伍属地化管理、地勘单位企业化经营的改革;怎样组织实施这项改革;当前应抓好的几项工作.     

浅议企业化经营中的企业文化建设

文章认为地勘单位企业化经营应当重视企业文化建设,重点抓三个方面①要坚持以人为本,调动人的积极性;②要勇于创新,在观念上、技术上、制度上和机制上全面创新;③要大力培养团队精神,增强企业凝聚力.     

建立新体制推进企业化

地勘队伍属地化管理后,建立新体制,推进企业化经营是地勘单位改革的重点.文章阐述了地勘单位企业化经营改革的设想与建议.     

地勘单位转企改制的难点及对策

地勘单位转企改制必须首先进行产权"置换"和职工身份"置换",在此基础上建立现代企业制度,进行科学管理和规范操作,文章就此提出了一些具体措施和办法.     

地勘单位企业化经营的实践与思索

安徽地勘局1997年起开始了企业化经营的探索,在全局范围内按三个层次进行了深入细致地结构调整和改制工作,并取得了一定的成绩.去年7月,地勘队伍属地化管理后,进一步理清了推进企业化经营的思路,针对结构调整和改制工作中的问题和困难,提出了相应的对策和措施.     

加快地勘单位企业化经营的基本思路

本文对地勘队伍属地化后,如何加快企业化经营进程,结合山东省地勘局的实际做法提出了基本思路.     

对河南地勘局企业化工作的几点思考与建议

本文从找不足的角度对河南地勘局现有机构设置、管理形式、队伍现状进行了分析,对如何加快企业化进程提出了若干建议.     

实施“零点运行”战略 加速企业化进程

零点运行战略系指地勘单位实施属地化管理后 ,要使地勘费基数中用于生存的钱逐步减少 ,用于发展的钱逐步增加 ,以搞好地勘单位战略性结构调整和企业化改革 ,建立起能够保证地勘队伍生存与发展的产业基础。逐步实现地勘单位四自目标。文章从三个方面进行了阐述。