培养企业人才 培育企业文化

从企业长远发展的战略高度,结合企业实际,从强化意识用人才、多种渠道聚人才、公开择优选人才、形式多样育人才、依靠制度管人才和凭借事业留人才等多角度以及企业文化在企业管理中的重要作用,研究了人才工作和企业文化建设的重要性。企业文化是企业腾飞之魂,企业文化塑造企业形象,企业文化规范企业行为,企业文化能促进企业的有效管理。山西省交通监理总公司成立十年多来,之所以取得较好的成绩,先后被国家建设部和交通部评为“全国先进建设监理单位”,最重要的一点就是将质量与企业文化相结合,建立、健全了一套完整的以质量和诚信为中心的企业文化,以此来不断提高监理服务质量,不断发展壮大,并取得了较好的社会效益和经济效益。     

培育具有独特个性企业文化的思考

企业文化是企业组织在其发展过程形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。没有文化就好像没有灵魂．没有指引企业长期发展的明灯．因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。因此,企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地．除了在资本营运、技术创新、市场开拓等方面要大胆突破、增强竞争优势外,还要善于在培育企业精神．加强企业文化建设．培育具有独特个性的企业文化．增强企业的核心竞争力方面下功夫。     

试论商业银行企业文化的培育

商业银行的企业文化是金融企业与文化有机结合的产物 ,是金融企业在长期的经营管理实践中形成的并为全体员工共同遵守的价值观念、行为规范等意识形态的总和 ,是金融企业的灵魂 ,是金融企业增加员工凝聚力、感召力、战斗力并激励员工为实现企业目标而奋斗拼搏的精神武器和动力源泉。文章从商业银行企业文化建设的途径、核心、关键等方面论述了商业银行企业文化的培育     

企业文化与核心竞争力培育之关系研究

作为一种管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的本质保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。就中国企业而言，充分利用企业文化培育企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供必要的保证，是当前管理实践中的重要命题。     

战略实施过程中的企业文化培育与变革

文章介绍了在企业战略实施过程中企业文化的功能,并探讨了企业文化的培育和如何进行企业文化的变革,以及对我国企业的指导意义。     

现代企业文化的创建与培育

在市场竞争日益激烈的今天,企业文化作为一种管理理论和管理艺术,对现代企业管理和精神文明建设有着巨大的推动力,是企业在多变的竞争环境中的精神支柱。因此,创建和培育现代企业文化,对于企业来说就显得尤为重要。为此,文章就企业文化的涵义、培育现代企业文化的必要性和如何建设现代企业文化等问题进行探讨。     

新形势下培育农行企业文化的思路

一、农业银行企业文化的内涵和功能,农行企业文化是农行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部员工共同意识的总和。其核心是农行企业精神，其本质在于员工的共同意识及价值观念。农行企业文化可分为四个层次：一是表层物质文化。包括农行的行徽标识、室内装修、环境美化、服务设施等。二是浅层次的行为文化。包括服务质量、员工仪容仪表等。三是中层次的制度文化。包括农行的各项规章制度，各种行为规范及员工办事效率。四是深层次的精神文化。包括农行的企业精神、职业道德、企业目标等，而企业精神又是企业文化的核心，它是企业在经营过程中逐渐形成并为全体员工所认可和接受的一种群众意识，具有强烈的凝聚力、感染力、影响力。     

企业文化教学与职业素养培育研究

许多大学生毕业后进入企业觉得不适应原因在于企业文化课程缺乏职业素养的培育。学生要根据自身条件选择将进入的行业和与之匹配的企业文化,并提升与之相对应的职业素养。为了提高学生的职业素养,可继承与发展中国传统企业文化,例如胡庆余堂基于仁爱与诚信的企业文化,以及乔家大院基于利益共享与尊重人才的企业文化。为了让学生更好理解职业素养的重要性,需要改进教学手段,合理设计教学内容,选择典型案例。     

如何培育企业的“控制文化”

一、准确理解内部控制的定义内控是一个受某单位不同层次的人影响的过程,而设计这一过程是为了实现下述三大目标提供合理的保证：     

新形势下农业银行企业文化培育的思路和途径

农业银行面临着精神文明建设和金融创新的双重任务 ,必须以企业文化建设为载体 ,以人为本。文章阐述了农业银行企业文化培育的思路和途径     

企业文化塑造企业未来

新时期探寻中国企业文化的发展趋势意义重大 ,企业文化将成为先进文化实现的重要形式 ,也将锻造企业未来     

塑造全新企业文化实现企业可持续发展

一、目前国有企业的文化现状 只要有人类组织,就有文化;只要企业仍然有生产经营活动,就有企业文化。 企业文化是一种更高层的管理机制,一种更加抽象化的境界。一般来说,企业文化包括企业的风俗习惯、企业的思维方式、企业的行为准则、企业的价值观念、企业的精神境     

论如何塑造企业文化战略

一、目前国内企业文化研究的现状 目前国内企业文化研究的现状是：对于国际上著名公司优秀文化的总结比较多。但对于如何建立一种优秀文化的分析比较少：对于企业文化的塑造研究得比较多，而对于文化变革探讨得还不够。而企业面临最困难的问题往往是：试图建立一种企业文化，却不能有效的执行。由此，本文将企业文化建设作为一项战略来研究，探讨如何实施的问题。     

如何塑造企业文化

本文简要叙述塑造企业文化的程序,重点根据我国企业文化塑造的现状,论述应该注意的关键问题。     

谈中外合资旅游企业的企业文化塑造

企业文化就是企业在长期的生产过程中所形成的那种区别于其他组织的本企业所特有的精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。其内涵包括：价值观,行为准则,企业经营管理哲学,经营理念,企业精神等构成了企业文化的核心内容,而制度和规范则构成了企业文化的表层现象和物化形式。企业文化具有无形性,软约束性,相对稳定性和连续性的特点。中国已经加入WTO,大量的中外合资旅游企业将应运而生。中外合资旅游企业是一种跨文化企业,其企业文化的塑造则具有特殊性,本文将对中外合资旅游企业的文化塑造等几点看法。     

创建个性企业文化的思考

在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代,构造企业核心竞争力的关键在于打造企业软实力,建设优秀的企业文化。通过案例分析引出企业文化对于企业发展的重要意义,通过对企业文化建设中存在的问题解析,寻找构建优秀企业文化的方法。     

培育企业文化下的企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的现状分析 技术创新能力较差。技术创新是核心竞争力的关键。现代企业制度体现的企业资源本国的高效性而这种高效性能否充分发挥,主要靠核心技术和技术创新。一个企业耍形成核心竞争力,必须有自己的核心技术,这是核心竞争力的关键,目前我国大中型企业研究开发投入占销售收往返比例平均不到1％,仅有极少数大企业的研究开发投入在3％以上,许多企业仍没有建立起自己的技术开发中心,影响和制约了企业的发展壮大。