如何让死去的品牌重生？（三）

内涵比细节重要本质上,“西河”公司承担起“努普林”品牌经纪人的角色。“努普林”品牌曾经是“沉睡”的布洛芬止痛药牌子（在过去的某段时间里,其背后曾经发起过一场声名远扬的“Nupe it”广告攻势）。“西河”获得了“努普林”的商标,并将它卖给了美国最大的连锁药店西佛斯药店。     

如何让死去的品牌重生？

你还记得“杯缘”这个品牌么？就是那个咖啡品牌？或许,你还可以想起它的广告词：“将‘杯缘’装入杯缘！”那些广告已经很多年没有播放了,而且自上世纪9D年代起,“杯缘”咖啡已经从零售货架上消失了。如果你上了一定年纪,“杯缘”这个品牌的余波仍有机会在你的脑海中回荡。你不必惊讶,在过去的1961年到1995年间,     

如何让品牌生魅

美丽而动听的故事传说，总是让一些历史名胜蒙上神秘的色彩，有“好事者”会千方百计找机会去探个究竞；之所以为“名”是因为它有故事，之所以为“胜”是因为它有色彩。这好比产品．如果它没有内涵、没有故事就无所谓品牌，它不会吸引人们的眼球，至于高价就更望尘莫及了。     

明星的脸决定品牌的脸？

代言潮“风起云涌”，谁是谁的“代言”，消费者已经开始眼花缭乱。明星代言作为一项较大的推广投入，企业的目的无疑是获取市场的更大利润。     

做中国品牌的“神舟”

品牌是一种感受；是一种评价；是消费者心目中对于企业与产品醇香浓厚的情结。品牌是产品的延伸，是企业在营销和传播的过程中形成的“无形资产”。     

如何打造品牌的独特定位？

许多品牌之所以能被人记住并在市场上脱颖而出,归根于他们对品牌进行了独特的定位,使得产品在高同质化和分化的时代,能在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置,当消费者对该类产品或服务有所需求时,企业的品牌能够在消费者的候选品牌类中跳跃出来。那么定位的方法都有哪些呢？     

区域品牌如何保持领先地位？

很多曾经非常优秀的区域品牌在动态竞争中沉沦下去，黯然退出，很重要的原因就在于他们没有学会“以我为主”，不能正确自视自我。[编者按]     

品类营销策略（二）——构建品类的方法

品类构建，可以有很多种方法，如今麦耶独立创新出“弹面”，宁夏红独立创新构建出“健康枸杞果酒”．统一鲜橙多细分果汁浓度构建出10%果汁饮料新类别，“海尔”按季节构建出夏季洗衣机．“TCL”根据产品定位构建出宝石手机．“喜之郎”按年龄构建出年轻人吃的果冻布丁．“健特”按消费观念构建出送礼的脑白金，“利郎”按穿着方式构建出商务休闲男装等等．品类构建就是让消费者认为这种品牌就是考虑到他们的问题，专为他们而设，那么这个品牌就会被当成解决他们的唯一方法．市场和利润随之而来!品类构建是建立在市场细分和目标市场策略的基础之上，构建一个品类，必须用2个指标来考量：     

品牌如何“重复”？

品牌传播怎样进行重复7简单地说．就是两个字：“坚持“。复杂点说．就是四个字“不断坚持”。最简单也最困难．只要是正确的策略．不断的重复积累必定有一天会反射出价值。当相同的行为积聚到了一定量．重复的内容其本身资产最终也会反哺到品牌本身．和重复的过程一起．三者完全黏合成了一个有机的整体。     

三大战役,让五十年老品牌重生

炊具鼻祖,双喜之惑 有着50多年历史的双喜,是人尽皆知的压力锅品牌,是中国第一口压力锅的研发者和制造者,消费群集中在60年代出生之前。双喜较为尴尬的是：老一代消费群越集中,年轻消费者越不买帐,当品牌越来越老化,消费者越出现断层。     

品牌如何实现深度植入

如果我们把一个娱乐产品看做一个虚拟的时空,则品牌植入的信息必须是合乎逻辑地存在其中,从而使消费者自然而然地接受。     

连锁之路在何方？——重庆浩奇醉鱼头的品牌连锁发展之路

2003年10月，中国第四届美食节在山城重庆隆重召开，对于全国各地的餐饮企业来说，这是一场没有硝烟的战争，为了在餐饮行业最高规格的盛会上争得一席之地。不惜花重金布置展台，高山流水中，小桥人家的造型令人眼花缭乱，各式菜品争奇斗艳，在展会现场的一角，一家不知名的餐饮企业，用最朴实的方式展示着自己的产品，却用自己的实力获得了“名火锅宴”与“十佳美食调味料”的殊荣，这就是重庆浩奇醉鱼头饮食化有限公司，一匹在美食节上冲出的黑马。     

二三线市场品牌如何走“一线”？——老品牌不宜都“下乡”

在二三线市场开发过程中，企业要想更好地操作当地市场，就必须不断地提供各种形式的营销服务，加深消费者及经销商的品牌意识，才能在二三线市场有的放矢，取得市场的主动权，使销售量、占有率以及产品品牌力同步得到提升。因此，企业要做好品牌定位工作，然后利用二三线市场的特征，因地制宜地制定相应策略，灵活而巧妙地成为当地“一线”品牌。     

品牌如何成功定位

<正>当前,市场飞速发展,商品极为丰富,产品的差异性不是十分明显,现代社会又是一个高度信息化的社会,消费者接收到的信息是多种多样,纷繁芜杂,面对这种情况,作为企业,只有压缩自己的信息,实施品牌定位,树立自身独特的品牌特色,为自己的产品塑造一个最能打动消费者心理的形象,才是其明智的选择,才能在竞争中区别于对手,赢得竞争的胜利。     

给经销商三根“拐杖”——黑土地酒市场快速启动探析

黑土地是东北的一个白酒品牌，自上市以来，凭借其出色的市场启动策略逐渐引起了业内人士关注。没有铺天盖地的广告宣传，也没有别出心裁的促销策略，但只要是认准的市场，说启动眨眼就能够启动，其速度之快令人咋舌。     

品牌再造：老树如何发新芽？

《商界名家》：武汉“黄鹤楼”酒曾经是全国酒类的知名品牌，但后来由于种种原因，使这一品牌沉寂了多年，现在，新的投资和经营团队的到来为这一品牌的崛起带来希望。请问类似的传统品牌再造应注意哪些问题？     

评品牌如何转型？

海尔的“自我超越”之路 海尔并购,对于中国家电企业来说并不陌生。然而．这一次,海尔却走了一步出乎所有人意料的棋。7月28日．海尔和三洋联合宣布,海尔将收购三洋电机集团内的9家（日本3家．海外6家）公司,并预计在9月底签署正式协议。     

回归消费者，走“个性化”品牌之路——信用卡强势品牌建设思考

中国银行卡联合组织——中国银联总裁万建华曾说：“必须自主创新，创建自己的品牌”；“没有品牌，银行卡产业就无法掌握自己的命运。”在信用卡高速发展的今天，国内信用卡品牌发展现状如何？信用卡品牌如何创新，如何建设？希望通过本文的讨论，能对国内商业银行信用卡品牌建设有所启示。     

中国品牌和品牌资产的评估

在以“需求”确定市场均衡(即“买方市场”)的当代经济中,企业之间的商战在很大程度上归结为品牌(Brand)之争。品牌的强弱对企业经营的影响往往更胜过其产品的价值本身。这一现象在开放的国际市场上尤其明显。例如,许多消费者都愿意花100美元去买一双“耐克”牌运动鞋,但他们却