供应链内部的竞争

通过构筑模型分析了企业适于实施供应链管理的所必须具备的条件，阐述了供应链内部伙伴间的竞争区域。     

供应链中供需协调下含价格折扣的两阶段订货模型

在一个买方和一个卖方的两极供应链中，当市场需求固定时，买卖双方可以通过合作协商确定一个合理的价格折扣范围。在此折扣范围内，买方的订货策略可以由单阶段订货改为两阶段订货。结果表明，只要价格折扣合理，两阶段订货策略中对单阶段订货策略的一种改进方法，可以使供应链上的供需双方达到双赢的目的。     

VMI下的供应链库存系统分析

分析了供应商管理用户库存短期内对供应链中成员的成本和收益的影响：VMI总会导致供应链上总库存成本的减少和购买者收益的增加；一般情况下，VMI会引起供应商存成本的增加和购买价格的上升，因此，供应商利润的提高是有条件的。     

从订货模型透视供应链合作收益创造与分配

本文从供应链订货环节中存在的“牛鞭效应”和利益冲突着手,指出信息分享有助于拓展供应链上的企业边界,改善供应链的订货决策,降低节点企业的订货成本。同时指出分配激励机制设计必须遵循两大原则,并与供应链的合作收益创造相协调。文章最后以订货模型为例验证了上述观点。     

从订货模型透视供应链合作收益创造与分配

本文从供应链订货环节中存在的"牛鞭效应"和利益冲突着手,指出信息分享有助于拓展供应链上的企业边界,改善供应链的订货决策,降低节点企业的订货成本。同时指出分配激励机制设计必须遵循两大原则,并与供应链的合作收益创造相协调。文章最后以订货模型为例验证了上述观点。     

允许退货和缺货条件下的逆向物流库存模型

允许缺货是现代库存管理的重要特点,而投诉退货是逆向物流管理中最常见的部分。假定退回产品在经过修复后可以达到和新产品一样的性能,并将修复后的产品与新产品一起出售。对此提出了一个允许退货和缺货条件下的逆向物流库存模型,并分析了不同修复延迟期、不同退货率μ和不同缺货成本Cq对销售商最佳订货策略、库存平均费用以及预期收益的影响。     

一种允许缺货产品的VMI模型的研究

当顾客遇到缺货客户企业不受损失或损失很小时。缺货可能对企业和降低整个供应链库存成本有利。文章在原始的VMI模型基础上提出了允许缺货条件下的VMI模型。并比较分析了允许缺货和不允许缺货情况下的VMI模型,为实施VMI的供货商企业是否选择缺货提供了选择条件。给出了相关条件单位缺货成本上限的计算公式。     

理想经济订货批量及其改进模型

首先介绍了企业理想的经济订货批量模型及其缺陷,基于供应链库存整体优化的目的,提出了EOQ的改进模型,并用博奕论的思想对此进行了解释。     

基于VMI和JMI的供应链库存管理模型的研究

着重研究VMI和JMI两种库存管理对整个供应链成本的影响,通过采用激励控制理论,建立库存控制模型,并列举实例进行量化分析,得到供应链总成本最小的库存管理模型,由此总结出JMI模型的优势及其发展方向。     

库容有限条件下有批量折扣且不允许缺货的订货销售存贮模型

经典的存贮模型是无约束优化模型,但在实际使用时,却往往受到资金、库容、服务率等条件的限制,因此,陆续产生了带有各种约束的存贮模型.本文讨论了确定性需求、库容有限、不允许缺货、有批量折扣、补充需一定时间的订货销售存贮模型.并通过实例说明了模型的应用.     

一种允许缺货的易变质产品的多级库存管理模型

本文提出了一个供应商、一个制造商和一个零售商在考虑产品变质且允许缺货情况下的供应链多级库存管理模型,通过算例用matlab6.5求出了其最优解,并通过灵敏度分析讨论了缺货率和供应链各级产品变质率对总成本的影响.     

供应链"公差-配合合作伙伴关系"模型

引入公差配合的概念,系统地研究了供应链体系中的配合选择问题,在分析合作伙伴评估因素和供应链结构的基础上,提出了应用“公差-配合合作伙伴关系”模型描述供应链节点企业间匹配关系的方法,并阐述了该模型的应用方法和应用实例。     

合作共赢的三联家电供应链管理模式

所向披靡的国美电器在山东遇 到了强劲的竞争对手--山东三联 商社。这是一个很有趣的现象:当 国美电器旌旗猎猎在济南安营扎 寨,大张旗鼓地进军山东市场的时 侯,三联不慌不忙,仍旧自信地高 举着"买家电,到三联"的旗帜。令 人奇怪的是,新开张的国美电器获 得了理想的销售业绩,而在它对面     

供应链上的缺货风险和库存控制

在供应链上,企业为了保证日常业务的稳定运行,随时能为客户提供满意的产品和服务,必须备有一定的库存。然而,如果企业或供应链上的库存过多,会造成成本过高和资金占用,影响企业乃至整个供应链的盈利;而库存太少,通常又会发生缺货风险,将     

协作型企业供应链管理

供应链管理作为一种新型的企业关系管理模式在现代市场竞争中为企业生存与发展提供了一种工具。本文针对协作型企业供应链管理进行了研究。协作型企业供应链由于其业务联系上的紧密性与其他供应链有所不同，在生产计划制定上强调生产计划的一致性与协调性，核心企业与供应企业在生产计划制定方面的信息共享；在销售管理上强调企业与销售商集成式管理。     

竞争制造商持股关系的供应链分析

考虑两竞争制造商通过共同零售商销售替代产品的两层供应链系统,分别研究制造商未持股和制造商单向持股情形下供应链成员的决策及其对供应链绩效的影响。对制造商单向持股存在持股方与售股方都可以接受的持股成本区间,但这会损害零售商收益和供应链整体绩效,随着持股比例的增加,对供应链绩效的损害会进一步加剧。     

基于蛛网模型的供应链合作关系灰局势评价

从供应链合作伙伴自身的供应能力、长期稳定合作的基础及未来可持续发展潜力的关键因素出发,建立了供应链的合作关系评价指标体系.使用一个九维蛛网模型评价供应链合作伙伴关系,然后利用灰色决策理论解决了多个不同极性目标的综合评价问题,得出每个供应链合作伙伴的综合测度效果.最后通过一个实际案例,证明了该方法是一个行之有效的科学决策方法.     

基于蛛网模型的供应链合作关系灰局势评价

从供应链合作伙伴自身的供应能力、长期稳定合作的基础及未来可持续发展潜力的关键因素出发,建立了供应链的合作关系评价指标体系。使用一个九维蛛网模型评价供应链合作伙伴关系,然后利用灰色决策理论解决了多个不同极性目标的综合评价问题,得出每个供应链合作伙伴的综合测度效果。最后通过一个实际案例,证明了该方法是一个行之有效的科学决策方法。     

供应链企业合作投资R＆D效率分析

本文通过建立两阶段博弈模型，揭示了供应链企业共同参与R＆D投资的利益机制，证明了供应链企业合作投资R＆D将是双赢的策略。