浅议我国企业跨文化人力资源管理

海尔在美国建厂，TCL并购重组法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务．联想收购IBM个人电脑事业部……中国企业已经开始走向国际市场。那么，由于文化差异带来的文化冲突．必将成为中国企业国际化的最大障碍，尤其是对于许多缺乏国际化经验的中国企业而言．更是如此。     

浅议我国企业跨文化人力资源管理

海尔在美国建厂,TCL并购重组法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务．联想收购IBM个人电脑事业部……中国企业已经开始走向国际市场。那么,由于文化差异带来的文化冲突．必将成为中国企业国际化的最大障碍,尤其是对于许多缺乏国际化经验的中国企业而言．更是如此。     

知识型企业的跨文化人力资源管理解析

文章解析跨文化情境下知识型企业的人力资源管理出现的冲突,这些冲突体现在个体和组织层面上,并针对其给出解决的策略,如设计活动使暗默知识的溢出并分享,企业文化上求同存异形成“第三种”文化,构建共同的心理程序以促进心理契约的形成,最终达到企业内部协同.在企业管理实践中对于企业内部的冲突要合理对待、有效化解,使其成为企业发展的动力.     

企业迈向国际化的人力资源管理

科龙集团在市场经济大潮中迅速崛起,历经１４年开拓拼搏、求实创新,以年均近４０%的幅度快速增长。科龙从全国４２家冰箱“定点”生产企业最后一名跃居前列,冰箱产量连续七年占全国首位,跨入世界冰箱三强行列,１９９７年生产冰箱２４８．８８万台;空调产品已连续四年获全国质量检测第一名。１９９７年,集团销售额５６亿元,实现利税８亿元,全员劳动生产率人均７２万元。但如同我国其他企业一样,正面临前所未有的挑战。如何在处于国内外全球性竞争加剧的大趋势中谋发展,使企业迈向国际化,已成为现代企业不容回避的突出问题。一、正确认识人力…     

跨文化的人力资源管理研究

进入21世纪,在经济全球化、地区经济区域化、知识经济初现端倪的三大趋势下,人力资源的开发与管理越来越成为企业的首要任务,跨文化人力资源管理研究也有着重要的现实意义。本文首先介绍了跨文化人力资源管理的内涵,文化差异对人力资源管理的影响。在此基础上,针对我国跨国公司经营中面临的问题,提出跨文化人力资源管理的整合模型。     

人力资源管理中的跨文化培训

跨文化培训的重要性现在人们发现,很难说某个产品是由哪个国家制造的,比如一辆汽车。同样,随着企业国际化水平的提高,企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来,人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组织,在相当多的企业中,人力资源的来源日益呈现出国际化的趋势,不同肤色的人们越来越多的成为同事。来自不同国家、民族的员工具有不同的文化背景,员工的价值观、需要、态度、行为等具有相当的差异,企业内部存在的这种文化上的差异必然会引起文化冲突。同时,由于文化的差异,各国的管理理念、管理制度和管理方…     

浅议国际化企业的跨文化管理

随着我国改革开放的不断深入 ,以及为适应我国加入WTO的需要 ,我国将会有越来越多的企业“走出去” ,进一步参与全球经济一体化所带来的竞争。我国企业在国外投资办厂 ,从事跨国的生产经营活动。中国企业能否取得跨国经营的成功 ,其中一项重要的因素就是能否消除不同文化之间的差异给企业管理带来的不利影响。美国学者亨廷顿在其著作《文明的冲突》中阐明 ,未来社会的主要冲突 ,是不同文化所孕育的不同文明的冲突。企业的跨国经营也很容易在不同的文化背景之下 ,由于政治、经济、个人信仰、价值观等的不同 ,产生矛盾和冲突。如今我国许多…     

中国企业跨文化人力资源管理方略

2004年12月8日，联想集团以包括6．5亿美元现金和6亿美元的联想股票的12．5亿美元收购了IBM个人电脑事业部，成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。《商业周刊》表示：联想以12．5亿美元成功并购IBMPC资产对于双方而言是一个双赢的局面，但却面临着有机整合及文化差异的挑战。     

浅谈我国企业人力资源管理现状及其对策

加入WTO，中国的人力资源环境对人才来讲变好了，但企业的生存环境受到很大的冲击。因为加入WTO以后，人才有了更广泛的流动空间，跨国公司进来了，人才的流动会加速，而人才的特性是在流动中升值的。我们面临这个现实和背景的挑战在于，通过一套什么样的机制能留住优秀员工。     

并购企业的人力资源管理

企业并购是企业实现低成本扩张和超常规发展的重要方式之一．这是市场经济高度发达的结果。通过并购，企业得以获得自身发展并创造更多利润。但从目前的企业并购案例来看．只有大约35％左右能够达到预定目标。究其原因，虽存在多种因素的影响．但人力资源整合不当始终是重要因素之一。因此，企业要取得并购成功，必须有效地进行人力资源整合。     

浅议发电企业人力资源管理

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退,无不与“人”有关。随着市场竞争的日益激烈,如何看待“人”、管理“人”、开发“人”,显得尤为重要。当前,我国发电企业改革正进入关键阶段的特殊时期,探索加强人力资源管理,具有重要的现实意义。本文结合实际认真分析了发电企业人力资源管理中存在的问题,提出了现代人力资源管理理念和管理策略。     

跨国公司人力资源管理变革及其对我国企业国际化的启示

近年来,跨国公司人力资源管理理论和实践从战略性人力资源管理变革为战略性国际人力资源管理,而战略性国际人力资源管理体系的建立和实施,使跨国公司在人员的选拔和录用、开发与评估等方面发生了根本性变革。这些变革给予我国企业国际化许多有益的启示。     

浅议煤矿企业人力资源管理的创新

人力资源管理是新时期煤矿企业可持续发展的重要保障,深入了解加强煤矿企业人力资源管理的必要性,针对存在的问题提出新时期煤矿企业人力资源管理创新举措,为企业蓬勃发展建立强有力后盾。     

人力资源中的跨文化管理

在经济全球化的大背景下,人力资源管理中的跨文化管理显得日益重要。这是因为企业在进行全球发展时,跨国公司由于加入了另一种文化的观念,势必会造成文化冲突。跨国公司跨文化冲突的特征有：（1）非线性。不同质的文化像不同的水域,几片或多片水域的冲突与交融,常常表现出错综复杂的状态,因而具有非线性特征。（2）间接性。文化冲突一般都在心理、情感、思想观念等精神领域中进行,其结果是人们在不知不觉中发生变化。     

浅谈兼并重组企业的人力资源管理对策

人力资源管理,是对企业人力资源最大程度的开发与利用,是企业管理的核心。因此,做好企业的人力资源管理在一定程度上决定了企业的兴衰成败,特别对兼并重组企业的人力资源开发与利用,是为企业提供人力资源保证,改变经营状况,提高经济效益和增强兼并重组企业的核心竞争力,并以此达到企业兼并重组的目的。     

浅议我国微型企业人力资源管理

微型企业的发展对经济发展和社会的稳定有着重要意义.受自身条件和社会环境的制约,我国微型企业人力资源管理现状不容乐观.微型企业管理者应当转变人力资源管理观念,以不断提高企业竞争力水平.