论不良资产剥离后农行基层行资产风险的防范和化解

不良资产剥离工作为商业银行减轻了一些包袱 ,但资产质量、客户结构没有彻底改善。我们认为 ,资产风险的根本原因在于自身信贷管理的不完善。防范和化解资产风险 ,就要从根本抓起 ,从内部抓起 ,从基础抓起。我们认为 ,基层行今后信贷管理工作在认真贯彻落实总行、分行各项制度和决策的前提下 ,应重点做好以下工作 :　　一、要从源头抓起 ,靠真实的基础数据防范风险。 通过对客户考察得来的各项数据 ,是决定贷款是否发放、发放额度、贷款期限的基础 ,是各级行做出信贷决策的重要依据 ,这个基础打的实不实 ,直接决定着今后资产质量的好坏。长…     

浅谈基层农行如何加快完善客户经理制

基层农行为了适应竞争的需求,相继推行了客户经理制。所谓客户经理制就是在市场经济条件下,以客户为中心提供全方位金融服务的一种营销管理制度。它是一项涉及经营理念、组织框架、营销策略和服务方式全面变革的系统工程。但由于这项制度推行不久,且普遍存在着沿袭传统机制和模式的问题,带有较大的强制性,在一定程度上甚至存在形式主义,因此难免出现一些矛盾及问题,制约和阻碍了它的健康发     

浅淡基层农行如何完善客户经理制

基层农行为了适应竞争的需求,相继推行了客户经理制。这项制度推行不久,且普遍存在着沿袭传统机制和模式的问题,带有较大的强制性,在一定程度上甚至存在形式主义,于是难免出现一些矛盾及问题,制约和阻碍了它的健康发展。鉴于此,笔从基层工作实际出发,分析问题,就如何完善客户经理制作些探讨。     

基层行监管工作思路探索

在当前形势下，闵行支行组建了“自律监督管理部”，负责对全行风险系数较高的信贷、财会、中间业务等领域的综合监管，为各项业务的健康拓展保驾护航。笔者试从框架构造入手，探索其监管工作思路。     

基层行如何抓好党风建设

江泽民总书记在“七一”讲话中反复强调：党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的生命，党的十五届六中全会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》对新时期党的作风建设提出了“八坚持，八反对”的要求，农业银行作为经营货币的特殊企业，特别是县级支行整天与客户打交道，与经济建设有着密切的联系，抓好党的作风建设显得更为重要和紧迫，这也是农行实行垂直领导后，党建工作的课题，本人认为，就县级行而言，抓好党的作风建设应大兴四种作风。     

基层农行实施客户经理制的几个操作性问题

一、不能弃舍"内勤窗口客户经理"谈客户经理制这里涉及两个问题:一是内勤窗口营业人员是不是客户经理?二是如果承认内勤人员的客户经理身份,那么实施客户经理制能否撇开"内勤窗口客户经理"(以下简称"内勤客户经理")?第一个问题主要涉及到网点内勤营业人员的职能定位问题。有些基层农行长期以来将网点内勤营业人员单纯定位为会计出纳员,其基本职责是算帐、做帐和报表,将会计达标升级作为网点内勤人员的主要任务考核。做好窗口服务虽然一直引起广泛的关注,但至今也被不少会计出纳人员视为外生的     

基层行推行客户经理制的障碍及对策

推行客户经理制是一项涉及银行经营理念、组织构架、营销方式、服务素质全面转型更新的系统工程。要求操作中必须全面规划、整体推进,实现机制潜能的充分释放,产品营销效率的提高,客户的深度开发和市场的高效拓展。但在基层行实践运作中,由于没有深刻把握客户经理制的制度内涵与推行的最终目标,仍停滞、沿袭传统机制改革的模式与作法,导致客户经理制在推行中因曲解、变型而归于低效,真正意义上的客户经理制还没有在基层行建立。对此,本文对基层行推行客户经理制中存在的障碍及对策进行了思考和分析。     

基层行贷后管理问题与对策

农业银行实施信贷新规则后，基层行贷前运作日趋规范，但贷后管理薄弱的问题却依然突出，成为信贷经营的“瓶颈”。笔就如何加强基层行贷后管理工作谈几点看法。     

基层行不良资产化解与风险防范探讨

本作从基层银行信贷工作实践出发，对化解不良资产的方法进行了总结归类，对贷款风险从多方面进行了探讨，特别是对如何防止贷款增量风险进行了深入剖析，提出了风险防范措施。     

银行业应对企业“逃废债“问题探讨

欠债企业"逃废债"是银行化解不良资产的最大障碍,而地方保护主义无疑是"逃废债"的温床.银行业应当提高对逃废债的危害性的认识,深化银行体制改革,建立健全银行行业协会,规范同业竞争,协调共同利益,联手应对逃废债.     

基层农行推行客户经理制的难点与对策

客户经理制是指商业银行以市场为导向，以客户为中心，提供全方位金融服务，开发、营销金融新产品的经营管理机制。按农总行的布置，从今年开始，基层农行将逐步推行这一管理机制，这是农业银行商业化改革的一项重大举措。客户经理制的实施，涉及到基层行机构的改革、分配政策的调整、经营理念的革新及员工观念的改变等问题，笔者试就当前基层行推行客户经理制所遇到的难点问题作出分析，探讨客户经理制健康发展之路。     

基层金融机构如何做好信贷“营销”工作

建立一支过硬的营销队伍。现有信贷队伍素质远远不能满足信贷营销的要求，其调查、分析、判断和决策的水平也不能满足风险防范的要求。因此，商业银行应大力调整信贷队伍，推行客户经理制，建立竞争上岗的机制，一方面进入营销队伍的人员应通过正规的信贷资格考试，注重实际操作能力的考查，     

企业逃废债对策探讨

在资产管理公司收购国有商业银行不良资产后，一些地方的企业借不良资产的剥离和处置之机，逃废债务，使金融资产面临严重流失的危险，给资产管理公司的工作造成极大困难。     

基层农行防范企业逃废债务的策略选择

逃废金融债务是指企业故意回避债务或妨害债权人行使债权的行为,是债务人否定债权的约束力或故意削弱自身偿债能力的行为,具有明显的违约性和应受惩罚性,对银行资产质量危害较大。由于受过去计划经济时代专业性银行的影响,农业银行的大多数企业客户局限于县、乡、