医治“执行不力”的组织性决策力

中国企业的领导人都在强调“没有任何借口”,如果找到“把信送给加西亚”的人,就解决了执行力,这是一个天真的误解。真正的执行力,是一种基于决策力的执行力。通过“分布式”决策分配方式,让员工在每个关键节点上都能像做出最有利于企业的决策,并积极地付诸实施,才能真正地实现组织的执行力。     

没有国际意识便没有明天

本期的焦点是国际市场走向,从来没有一个时代象今天这样要求企业家们了解国际市场,今天对企业而言,没有国际化意识便没有明天。人人都知道,改革开放以来中国的经济增长与国际贸易的迅速发展密不可分,尤其近几年进出口总额的增长率已达20%左右,今年总贸易额可望达3000亿美元,其与国民总收入的比例已远高于美国、日本、德国这样的贸易大国,这些数字无不说明国际贸易已成为拉动中国经济高速发展的最强劲动力之一,认识国际市场越来越成为每位企业家的必修课。对于一位企业家来讲,世界经济一体化为企业的发展带来了巨大的机会。没有足够大的市场机会,企业是发展不起来的。机会就象是土壤,花盆里土壤有限,无论如何也栽不成大树。一个企业的经营空间只限制在村里、乡里、县     

如何理解“三个没有变”？

胡锦涛同志在十八大报告中在“夺取中国特色社会主义部分”强调“三个没有变”。当前，世情、国情和党情发生了深刻变化，为什么我们仍要清醒地认识到“中国基本国情、社会主要矛盾和国际地位没有变”？本文是基于“三个没有变”产生的时代背景和它产生的意义来阐述我们应怎幺样理解“三个没有变”。     

浅论提升中国企业执行力

执行力低下是近来中国企业界和管理界热点关注的问题。企业执行力决定着企业竞争力,没有执行力的企业将无法生存与发展。本文从执行力的定义出发来剖析中国企业执行力低下的原因,论述了中国企业只有构建完善的规范化组织管理机制、优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和工作意愿,才能发挥执行力的优势,在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。     

招行发债 没有赢家

一次原应正常的企业融资行为,却使参与各方都受到了伤害,而在众人无奈的叹息声中,中国证 券市场“股权割裂”的先天制度缺陷展现无余。     

开会与执行力

"务虚会"奠定基础,"统一语言""例会制度"推动执行。有段时间,到处都讲"执行力",但到底如何培养执行力,似乎没有太多人说。我们十多年来投资企业超过170家,一开始以为小企业才要强调培养执行力,规模大些、历史长些、业绩优秀的企业应当执行力比较强,但最终发现能够建立执行力文化和行     

企业执行力的构造研究

执行力是决定企业成败的一个重要因素。在激烈竞争的市场中,一个企业只有构造好其内部的执行力,才能战胜竞争对手。本文在分析执行力对中国企业重要性的基础上,对中国企业执行力的现状进行了评价。并借鉴国外企业的经验,尝试从组织层、行为层、意识层、制度层等四个层次构造中国企业执行力体系,以全面提高中国企业的执行能力。     

营造民营中小企业执行力文化探讨

我国民营中小企业平均寿命不到3年,企业"短寿"在很大程度上取决于企业领导人的观念和企业文化的营造,而执行力文化的营造至为关键。目前我国民营中小企业执行力差,制度建设缺失,业务流程不规范,导致企业执行力不强。而执行力文化是企业文化的核心,民营中小企业要打造执行力文化,需要企业领导人提高自身的素质,全力提升企业中层管理者的执行力,加强团队建设,构建强有力的企业制度,塑造企业制度的执行文化,才能使民营企业真正做到健康发展。     

制药企业提高制度执行力探讨

执行力是企业完成某项任务、某项指标的力度。企业所有的决策、制度、任务和指标,最终都通过执行来实现。"执行力"是管理的重中之重!"没有执行力,就没有竞争力"。制度建设是企业管理的重要基础工作之一,是一项贯穿企业管理全过程的活动。提高执行力的绝大部分内容就是提高制度执行力。通过抛砖引玉,就制药企业如何提高制度执行力进行探析。     

基于战略执行的财务管控一体化体系的构建

现代企业强调对客户资源、人力资源、财务资源、信息资源等各项资源的管理，如何将它们有效连接和整合起来，如何及时将决策者的战略规划在相关部门分步实施，是现代企业在竞争中取胜的关键因素。这种有效整合和实施的能力也就是目前许多企业管理者津津乐道的“执行力”。而“执行力”缺失是中国企业的通病，主要是由于战略实施触及企业经营活动的方方面面，较之战略制定涉及的问题更多，同时又缺乏行之有效的管理工具，连成了战略实施难。因此，构建一套科学的财务管控一体化体系确保战略顺利实施、保障战略实施效果，正是本文研究的出发点。     

执行力刍论

许多组织特别是官僚主义作风盛行的企业．执行力一直是影响其竞争力的一大障碍。CEO经常会碰到这样的困境：“当我作出一个决策后．却发现决策并没有得到彻底的执行!”大多数企业的CEO都认为，解决了执行力的问题，个人的管理水平也就获得了大幅提升。[第一段]     

“十二五”资本市场的顶层设计

整体主义战略、缜密的理性思维与强调执行力,是顶层设计的三个特点。在十二五规划中,资本市场已成为了中国改革顶层设计中不可忽视的环节和动力源。所谓顶级设计,出自系统工程学,字面含义是高端开始的总体构想。整体主义战略、缜密的理性思维与强调执行力,是顶层设计的三个特点。     

模仿，还是超越？

“创新就是率先模仿”——国内某保险公司的领导人这句挂在嘴边的话反映了中国想“做大做强”的企业的典型心态和思路。在新兴市场中谋求成长的企业,很自然地把“描红”和“临帖”作为天经地义的成长路径。久而久之,模仿容易成为习惯,先是抄袭,然后是自我抄袭,最后是抄无可抄。借助于中国市场特珠的天时地利,这些企业奇迹般地成长起来,这更强化了模仿的有效性和正当性,与某家世界标杆公司的相似感成为这些企业使命感和成就感的源泉。     

让日立在中国发出同一种声音——专访日立中国总代表塜田實

我并不认为我们对中国市场认识不够, 也没有在政府关系上出现大问题。日立在 中国开展商业活动非常早。但日元升值、 成本竞争等因素都导致了日立在中国市场 没有做得太好 日立目前在华企业已经达到了122家,我 的任务就是把这些企业整合成“ONE HITACHI”。在来中国之前,我预计困难比 较大,但实际上的情况比想象要容易得多 在中国市场上,我们发展重点业务的策 略核心将是“合作”。现在日立在中国的高 层员工还是以日本人居多,我希望到2010 年把日立在中国的高层员工都换成中国人, 让日立真正成为中国的企业     

跨世纪的领导力

人们常说，我们需要跨世纪的领导人。如今，终于跨过了世纪，很多人却发现，自己并没有随着新世纪的钟声自动更新为“跨世纪的领导人”。如何提升自己的领导素质，改善领导方式，成为适应新形势的企业领导人，正成为越来越多“领导”关心的当下大事。那么。新时空下的新老领导人要玩转新市场中的新老企业，理应具备什么样的新鲜领导力？[编者按]     

没有深刻的消费者洞察就没有机会点

我认为中国广告业应该是回暖了,因为广告业是经济发展的晴雨表,就我们企业来说,今年的广告费投入比去年多,我们从对市场的预测中也感觉到市场容量和政策支持都使得市场向好的方向发展。     

破解企业执行乏力

在执行不力的背后,是死亡危机的缺位,没有了这种压力,执行力也无从谈起。对于大多数企业来说,建立系统性的战略执行体系,已经迫在眉睫!执行难的三大根源长期以来,《没有任何借口》、《把信送给加西亚》等书畅销,原因有一个:老板都希望公司具有更强的执行力。然而,林林总总的书籍,并没有化解中国企业的战略执行危局。究其原因,大致有三:     

网络IT企业“与狼共舞”?

随着中国加入WTO,国外企业迫不及待的要进入中国市场国内企业也要开拓国际市场,有人把这“杀进来,走出去”比喻成一场战争,疾呼“狼来了”。提起谁是狼,很多人会把目光投向国外的IT企业认为他们在技术、资金等方面更占优势,事实证明在中国网络IT市场两者都是“狼”。中国IT企业之所以也能成为“狼”,是因为长期与国外企业一同竞争长期“与狼共舞”的结果。首先,在中国IT市场上国内企业和国外企业从一开始“界限”就不是十分明显。国内IT企业和国外IT企业都是站在同一起跑线上,所以与其他行业相比,中国的IT企业似乎对待“入世”的态度最为平静。     

五大产业悲殇人物——周冠五：钢铁大王覆于改革风云

中国大型国企承包制改革先驱者,非周冠五莫属。他的“经济责任制”、”利润包干制”、“岗位责任制“、”递增大包干“,都是国企改革的创举和壮举。周冠五的“首钢经验”不仅将企业推到全国钢铁业的首位,而且将自己推到堪称中国企业争取自主经营权之父的地位。更可贵的是,他奠定了中国特色的企业管理制度的地基。可惜的是,在中国大力推行现代企业制度．建立法人治理结构,约束企业领导人拍脑袋决策之际．周冠五不合时宜地依旧高喊“承包为本”,结果改革改到自己头上。     

东欧没有“贸易壁垒”的时间表——专访布拉格查理大学教授Mlchal Mejstrlk

我们没有任何有关“贸易壁垒”政策实施的时间表。中国企业投资东欧将面临严格的要求，但也将获得广阔的市场和优秀的雇员。