并购协同效应及机理分析

战略性并购是指收购公司对同一产业或相关产业的目标公司进行的并购，它通过重新配置双方的优势资源要素，实施产业整合，最终实现价值再造和增值。本文遵循国内外关于并购协同效应的理论研究成果，拟对并购中的管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应和无形资产协同效应进行深度分析。     

并购企业的品牌整合

企业并购推动企业向更高层次、更大规模、更富竞争力的方向发展,并购后的品牌整合工作对并购的成败起着重要作用。品牌间的文化差异、品牌的形象与个性、品牌定位、受众群体构成、产品的相关程度以及并购后的企业整体发展战略等因素制约着并购企业的品牌整合。针对此,可以采取品牌保护策略和品牌替换策略予以整合。     

并购企业的品牌整合

企业并购推动企业向更高层次、更大规模、更富竞争力的方向发展,并购后的品牌整合工作对并购的成败起着重要作用。品牌间的文化差异、品牌的形象与个性、品牌定位、受众群体构成、产品的相关程度以及并购后的企业整体发展战略等因素制约着并购企业的品牌整合。针对此,可以采取品牌保护策略和品牌替换策略予以整合。     

如何提高上市公司并购整合效益

目前我国上市公司并购行为相当普遍,成功的却很少,究其原因在于并购后的整合不到位.如何提高并购后的整合效益一直是理论界和实务界十分关注的问题.本文从实现战略协同效应、财务协同效应和文化协同效应三个角度深入分析并购后提高整合效益的有效措施.     

如何提高上市公司并购整合效益

目前我国上市公司并购行为相当普遍,成功的却很少,究其原因在于并购后的整合不到位。如何提高并购后的整合效益一直是理论界和实务界十分关注的问题。本文从实现战略协同效应、财务协同效应和文化协同效应三个角度深入分析并购后提高整合效益的有效措施。     

国内企业战略并购的整合过程

战略并购作为实现战略本质的有效手段，上世纪80年代起越来越为并购者所接受。从上世纪90年代中期开始的第五次并购高潮中。战略并购成为其主要形式。并购学术界的研究者把整合并购公司与一体为前提以谋求公司价值增值的活动，称为战略并购；而把不涉及整合并购公司为一体，直接谋求并购公司增值。称为财务并购。战略并购根本目的在于追求竞争上的长期战略优势。使公司适应不断变化的环境．而并非单纯追求规模扩大和财务上的短期盈利。这必然说明公司不仅要关注并购本身。还要更多关注并购后整合工作的顺利完成。随着外资的进入，国内公司的产业整合和国有经济的战略性重组推动了国内公司战略并购的步伐，     

我国上市公司并购绩效的行业差异性研究

公司并购是资产重组的重要方式,目标在于促进技术创新、资源配置和资金利用。基于我国证券市场公司并购连续三年的样本数据,借助多元回归分析方法,实证检验发现在我国上市公司并购过程中,劳动密集型上市公司并购的绩效最好,资金密集型次之,技术密集型最低,与成熟证券市场上行业并购绩效的分布正好相反,说明我国公司并购机制存在着诸多不足,特别是大股东掏空和内部人控制的危害较大,证券监管方法有待改进。研究结论为监管机构、上市公司和投资者在公司并购中的行为决策提供了现实性的理论借鉴。     

跨国并购后品牌整合的风险研究

随着经济全球化的进一步深入,以获取品牌优势为目的的跨国并购席卷全球。然而并购后的品牌整合存在着多种风险,包括决策风险、品牌评估风险、管理风险、控制风险、法律风险、国别文化风险以及客户流失风险,严重制约着品牌整合的效果。在此基础上,针对性的应对措施会在一定程度上规避风险的产生,实现品牌的顺利整合。     

企业并购后整合的一般机理分析

为了解释蕴藏在复杂整合现象下的基本力量和规律,结合整合机理的内涵,从整合的基本结构和整合的逻辑两个方面,构建了企业并购后整合的一般机理模型。在该模型中,整合的基本结构通过破坏、重建和融入三个过程,实现并购企业与被并购企业被一个新的企业模型所代替;而整合的逻辑将协同实现看作为整合的基本逻辑,将协同实现的条件看成是整合的支持逻辑,两者都体现在破坏、重建和融入的过程中,共同构成整合的策略轮廓。     

民营企业跨国并购中的品牌整合

本文从我国民营企业跨国并购的发展和现状入手,以丰富的案例研究民营企业跨国并购中品牌整合策略和方式,剖析民营企业在跨国并购的品牌整合中存在的问题,并提出相应的措施建议。     

企业并购整合中的供应链整合策略研究

在企业并购研究学派划分的基础上,根据不同学派对企业并购整合的关键议题,归纳出企业并购整合中供应链整合的七个关键维度,并通过对几家企业的深度访谈,研究了供应链整合过程中每个维度的主要难题、主要整合方法和成功关键因素.     

企业并购整合中的供应链整合策略研究

在企业并购研究学派划分的基础上,根据不同学派对企业并购整合的关键议题,归纳出企业并购整合中供应链整合的七个关键维度,并通过对几家企业的深度访谈,研究了供应链整合过程中每个维度的主要难题、主要整合方法和成功关键因素。     

并购中目标公司的财富效应——海信并购科龙个案实证分析

财富效应（Wealth Effect）到目前为止，并没有一个统一的固定释义。其实，财富在一定时期内实现增值本身就是一种财富效应。在金融经济学范畴中，股市的财富效应侧重于从宏观层面分析整个社会财富与股市的变动关系，而上市公司并购的财富效应则主要是指市场对并购的反应导致股票价值的变化，从而引起股东财富效应的变化，即上市公司并购引起股价上升和收益率提高所产生的效应。本文选定了近几年内，处于并购浪尖上的科龙公司，拟用国外的事件分析法，通过对海信并购科龙个案中目标企业科龙电器在并购宣告日前后所选择的窗口期的股价分析，着重研究并购中目标企业的财富效应变化，并进一步分析此个案中影响目标企业并购财富效应的因素。     

我国石油公司海外并购中人力资源整合案例解析

本文选取我国2家石油公司海外并购的典型案例,通过解剖并购中的人力资源整合过程,分析其不同整合模式——注入式和融入式的特点、内容、手段及适用条件,旨在为中国企业海外的成功并购提供人力资源整合的经验。     

西方公司并购协同效应的理论与实证回顾

公司并购的主要动机在于获取协同效应,而这也是公司并购创造股东价值的主要驱动力。本文系统回顾了西方学者们对公司并购协同效应的理论与实证研究;同时也论述了其对理论推断与实证结论之间所构成了“公司并购协同效应悖论”的主要解读思路;最后提出了笔者对“公司并购协同效应悖论”的解读思路。     

企业并购目标公司选择的分析

本文选取2005年被并购的30家上市公司作为样本，旨在通过对这些数据分析，找出哪些因素最能影响并购公司选择目标的决策，为以后有并购意向的企业提供参考。     

互联网公司并购对自身绩效影响的实证分析

近年来,互联网行业掀起了一股并购狂潮。本文采用财务指标法、改进的critic赋权法以及虚拟变量的多元线性回归模型对7家互联网公司的并购绩效进行实证分析,研究发现其中5家互联网公司的并购对绩效产生一定的负面影响,仅有两家互联网公司的并购对绩效有显著的正面影响。在这样的情况下,文章为互联网企业提供了量化并购对绩效影响的方法,帮助互联网企业制定科学合理的决策。     

企业并购整合问题研究

企业并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权所做出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。一项并购活动的主要目的是追求利益最大化目标的实现，就并购活动整体看，人们期望通过并购活动来大幅度改善企业效率、提高企业核心竞争能力，使企业长期、持续、健康发展，从而增进社会整体目标的实现。但事与愿违，对于造成这种失败之原因，理论界有多种说法，其中尤以企业并购后的整合出现问题为主要原因，这种主张也受到了绝大多数理论学者和实务工作者的高度重视。基于此，本文对企业并购后的整合问题进行了阐述，力陈自己的管见。     

上市公司并购中的审计风险分析

与并购环境相关的审计风险主要发生在并购重组的策划筹备阶段．一个理性的并购行为首先要确定并购战略．其次是选择目标公司,然后再确定并购方式进行融资和财务规划．这样才能进入一般操作程序。公司在实施并购策略前,需根据公司行业状况、发展阶段、资产负债情况、经营状况和发展战略多方面进行并购需求分析、确定并购目标的框架特征、     

企业并购后财务整合的研究

当今并购活动日益频繁。财务整合是并购整合过程中一个关键的部分。本文在分析了影响企业进行财务整合效果的因素的基础之上讨论了财务整合的内容以及财务整合之后应注意的问题。