西方企业多元化经营研究综述

本文主要回顾了多元化经营的相关研究文献，包括多元化经营的动因、成本与收益以及对企业价值的影响等三个主要领域。     

多元化与企业价值的逆向关系研究

学者们对多元化经营的认识迄今为止还没有完全统一,但主流观点依然认可多元化折价的存在。本文从内部资本市场有效性的角度综述了多元化经营之所以会引起折价的原因,并在默认多元化折价存在的基础上综述了对多元化折价之谜的三种理论解释。     

“多元化折价”还是“多元化溢价”——研究方法与现有结论

在国外有关企业多元化的研究中,验证多元化对企业经营绩效影响的文献占有非常重要的地位。文章建立了一种更为开阔的视野,旨在对这部分文献进行全面系统的回顾和评述,以期对中国企业经营战略选择以及国内有关企业多元化的研究提供借鉴。首先总结了多元化和企业经营绩效的主要度量方法,然后按照时间顺序将有关多元化对企业经营绩效影响的文献分为三个阶段,并分别对每个阶段的基本研究方法和主要结论进行了分析和评论。     

制度环境、代理理论与企业多元化

本文分析了企业多元化经营的利弊,剖析了企业追求多元化的深层次动因。认为在我国特殊的背景环境下,企业实施多元化经营战略主要是由于企业所处的制度环境不同和代理理论所驱动。     

企业多元化经营与经营绩效关系的研究

随着企业生产经营规模的发展,实施多元化是谋求更大生存空间的一种选择。本文通过学习借鉴西方学者的理论,并结合我国特定的市场环境,选取我国上市公司作为研究样本,对样本公司的数据进行了统计回归分析,对企业多元化经营提出了相关建议。     

企业多元化经营战略初探

多元化经营战略理论最早是由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定的。他认为新市场或新产品的开发,其所处位置仍在本业的延长线上,不属于多元化经营,而以新产品进入新市场,这种扩大化则可称为多元化经营。另一位美国经济学家高尔特则认为“多元化经营是个别企业供给市场异质产品和劳务的增多”。因此,多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。一、多元化经营的动因企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展,不断开拓进取的手段。1、…     

企业多元化经营战略研究

本文主要通过分析我国企业多元化的现状,指出目前多元化格局所存在一些问题,产生的原因,说明企业走多元化的经营战略应注意的问题,如何采取相应的对策来规避这些风险,促进我国企业健康发展。     

美国企业的多元化经营

近几年来,美国工业企业多元化趋势正在加强,并且已成为许多企业的一项重要的经营策略。     

企业多元化经营战略研究综述

多元化战略已经成为企业发展的重要选择。本文以多元化的相关基础理论为依据,对多元化与企业绩效、企业资源、客观动因和管理者等方面关系的研究进行了评述,并且对未来多元化研究提出了建议。     

河北省企业多元化经营现状分析

近些年,河北省上市公司选择多元化经营的越来越多。本文以河北省上市公司为研究对象．分析了近几年河北省上市公司多元化经营的现状及存在的问题．以期为河北省企业发展战略决策的制定提供科学的参考依据。     

企业多元化经营成败因素分析

企业要成功地进行多元化经营,关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件要符合多元化经营的要求。本文从企业所处外部环境及所具备的内部条件入手,分析了影响企业进行多元化经营成败的四个因素。     

经济转轨中企业多元化战略的约束与前景展望

我国经济转轨过程中的环境和制度安排特殊,企业多元化行为特点鲜明。经济转轨中企业在实施多元化经营战略过程中,受到收益与成本、经营者自利和政府干预等因素的约束和影响。不同产权类型企业的投资前景不同,应根据自身特点进行多元化投资。     

多元化经营与企业核心竞争力

20世纪50年代以来,安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略,其逐步成为企业集团发展壮大的一种典型方式。越来越多研究表明,要成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向,即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力,投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

电解铝企业多元化经营的动态博弈分析

文章从动态博弈的角度出发,分析了我国电解铝企业进行多元化经营决策的影响因素,并为电解铝企业优化其产业链结构提供了一种分析思路。     

企业多元化经营的实现条件

综观国内外的企业,在多元化经营中取得巨大成功的确不少,如美国通用电器公司、德国西门子公司、中国的海尔集团、长虹集团等等;但是,因多元化经营导致失败、甚至走向破产的企业也很多,如韩国的起亚财团和真露财团、中国的巨人集团和爱多集团等等。人们在选择这种经营方式时,不能不注意－－     

论企业多元化经营的前提与战略关联开发

本文从多元化战略的概念入手,分析企业多元化经营战略的前提和原则,并对多元化经营的战略关联开发进行了探讨     

我国企业多元化经营的特有原因分析

我国企业何以如此热衷于多元化经营，除了常见的理论之外，还有没有其他原因？分析这个问题，只有将企业置于一定的历史背景和社会制度下．才能比较客观地描述和评价企业多元化经营的行为。将从转型期间我国企业所面临的特殊的发展阶段、企业制度和社会文化等方面出发，考察并探索当前我国企业从事多元化经营的特有动因。