关于集团公司成立财务公司的几点思考

近年来,中央企业、地方国资委监管的企业集团以及民营企业集团纷纷申请设立集团财务公司。虽然目前我国集团财务公司在总体上呈现向上发展的趋势,但也遇到了诸多现实问题。本文主要是从企业集团的几种资金集中管理模式入手,通过分析成立集团财务公司的积极意义及目前财务公司发展现状及遇到的问题,进而对我国集团财务公司发展对策提出几点建议。     

关于成立财务公司对企业集团资金管理的影响

伴随着企业集团的不断发展和壮大,资金作为企业的血液,其重要性已越来越多地被企业管理者接受和认可,许多企业集团为了加强资金运作和资金管理,成立了资金结算中心(或内部银行),还有一些大中型企业集团在国家政策的引导和扶持下,成立了财务公司。笔者针对财务公司的特征、财务公司与资金结算中心的不同、财务公司的功能以及成立财务公司对企业集团资金     

浅析集团财务公司在资金管理中的作用

随着我国经济的不断发展,经济体制改革和金融体制改革的顺利实施,企业集团财务公司开始在我国的经济领域中扮演重要角色。而对资金的集中管理是财务公司实现公司管理化以及集团公司资金专业化的主要手段。     

财务公司在集团企业中的作用

财务公司是当今集团公司制企业加强资金管理、降低融资成本、提高资金使用效益的较好的实现方式。从财务公司成立的必要性、可行性及如何进行运作等方面阐述了财务公司对集团公司资金运作的重要性以及实现途径。     

财务公司委托贷款业务管理探析——以“2+3”模式为视角

委托贷款资金是企业集团资金的组成部分。财务公司背靠企业集团,应该在业务管理上不区分业务类型,将委托贷款视作自营贷款来管理,做好贷款各项工作。严把委托贷款三查关、严控委托贷款投向、正视委托贷款功能、摆正自身位置和正确引导集团成员单位,通过2严3正运用好、管理好委托贷款,充分发挥好财务公司资金管理功能,提升财务公司的价值。     

大型钢铁企业财务公司存在的问题及发展策略

大型钢铁企业财务公司在强化企业集团资金集中管理,拓展对外融资和财务沟通渠道,发挥集团资金规模效益方面发挥了重要作用,但在发展中也存在诸如法人治理结构先天不足等方面的问题.本文针对出现的问题,结合笔者所在公司情况,分析其原因,提出了大型钢铁企业财务公司的发展策略.     

国际财务公司资金管理经验及对我国的启示

资金管理对财务公司具有重要作用,面对日益激烈的竞争,提高资金管理水平对我国财务公司的发展至关重要,本文通过分析西门子财务公司资金管理的成功经验,得出有益于我国财务公司资金管理的启示。     

河北建投财务公司流动性管理体系的构建与成效

面对中国经济发展新常态带来的变化,作为集团资金管理中心的财务公司,较以往将面临着更大的流动性管理压力.河北建投集团财务有限公司根据集团所处行业特点和自身发展需求,建立了以分析流动性信息为切入点,以平衡流动性供求关系和现金流量为重点的流动性管理体系,实现了流动性的科学和量化管理,有效地防范了流动性风险.     

财务公司与资金结算中心的有机结合

葛洲坝集团公司是一家集水利水电工程施工、能源和交通基础设施投资、工业于一体，拥有一家上市公司和多家分子公司的新型企业集团。为提高资金管理能力，集团公司采用了财务公司与资金结算中心并存的管理模式，通过发挥财务公司与资金结算中心各自的管理功能，彻底改变了因地域分散、组织层次复杂而形成的资金管理困局，实现了资金管理的集约化、规范化和效益化。[编者按]     

建立中央企业财务公司的探讨

为了加强中央企业资金管理，国资委鼓励中央企业建立公司。财务公司相当于中央企业的内部银行，其设立可以使企业了解下属企业的资金运营状况，控制下属公司的风险，同时也可以集中企业的内部资金，提高资金使用效率，尤其在紧缩的货币政策下，可以缓解企业资金困难状况。     

关于财务公司风险管理的思考

随着企业集团的不断发展及金融环境的不断变化,财务公司面临的风险因素逐渐多元化、复杂化,从而对财务公司风险管理水平提出更高的要求。本文基于对财务公司风险管理的思考,对财务公司风险管理现状进行详细地分析,并提出提高财务公司风险管理水平的相关建议。     

关于财务公司管理的若干控制措施

本文探讨了全面预算管理和平衡计分卡在财务公司中的运用,以期通过财务公司的多钱效应、活钱效应以及降低交易成本等效益,为整个企业集团的股东创造最大价值。     

探讨集团财务公司资金归集模式

文章首先时大型集团公司组建财务公司现状及存在的问题进行了深入的探讨;其次对财务公司的作用进行简要的介绍,从其功能、核心职能方面进行了阐述,说明了对务公司是担当大型企业集团资金管理的有效途径;再次就财务公司资金规模的范围及四种资金归集模式进行了具体的论述;最后,对财务公司的发展前景作了前暗性的展望.     

协同与管控导向下的财务公司运作机制探析

财务公司作为企业集团运营的一项新兴业务,在实践中面临如何有效与集团总部之间有效衔接的问题.本文从业绩评价指标体系设计、业务授权审核机制、经营收益分配机制等方面探讨了集团公司总部与财务公司有效协同运作的切入点,并提出为了保证集团整体战略目标的平稳实施,应重构集团基于利益协同的财务公司运作管控机制.     

资金的集中管理模式探讨——模拟财务公司运行

随着市场经济的发展和竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,现有非一体化资金管理体系已很难满足集团企业的管理需要,资金集中管理就是这种需求带来的创新,模拟财务公司运行就是其中的一种.     

关于推进财务公司合规管理建设工作的思考

近年来,金融机构案件频发,提醒我们合规管理建设刻不容缓.本文主要阐述了当前形势下财务公司合规管理建设工作的意义、合规管理普遍存在的问题以及提高合规管理建设工作质效的几点建议.     

浅谈加强铁路企业营运资金的管理

随着铁路改革的不断深化，现代铁路“提速、重载、高密度”的快速推进．铁路企业已由过去的计划经济逐步向市场经济的轨道转变。但是今年以来，由于受全球金融危机的影响，铁路运输收入出现萎缩．这就要求我们铁路基层站段搞好搞活资金管理．合理有效地筹集、使用资金，保证铁路运输生产经营活动正常进行．为铁路大发展提供资金保障。