企业内部控制建设的影响因素分析及路径选择

内控控制目前已得到各国企业的高度重视,我国相关部门出台了一系列相关政策,内部控制建设进入了一个新的发展阶段。内控建设对于企业的发展意义重大,我国企业内控的发展现状不容乐观,影响建设内控体系的因素是多方面的,有法人治理机构、人员素质、企业文化等,从影响因素着手,提出内控建设的对策思路,在思想观念、信息化、监控机制等下功夫,服务于企业的可持续发展目标。     

企业内部控制评价指数构建——基于制造业上市公司实证研究

在研究内部控制评价思路的基础上,结合内控建设、内控评价报告,从管理层面、财务报告层面共同构建了内部控制评价体系。采用主成分分析法,选取沪深两市2007-2010年制造业上市公司评估企业内部控制状况,构建了内部控制评价指数。并对指数进行一系列Wilcoxon秩和检验,结果表明对照样本间存在显著差异,内部控制指数能有效判别公司质量。     

企业内部控制评价指数构建——基于制造业上市公司实证研究

在研究内部控制评价思路的基础上,结合内控建设、内控评价报告,从管理层面、财务报告层面共同构建了内部控制评价体系.采用主成分分析法,选取沪深两市2007-2010年制造业上市公司评估企业内部控制状况,构建了内部控制评价指数.并对指数进行一系列Wilcoxon秩和检验,结果表明对照样本间存在显著差异,内部控制指数能有效判别公司质量.     

CPA视角下企业内部控制评价体系的构建与实施

2009年7月1日开始施行的内部控制基本规范,对上市公司和中介审计机构提出了对内部控制评价的要求,根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制鉴证指引》的相关内容,结合内部控制评价体系的基本要素,探讨CPA视角下如何构建企业整体层面的内部控制评价体系,以对企业整体层面的内控实施效果进行评价。     

行政事业单位内控管理现状调研分析

基于内部控制对我国企事业单位管理的重要地位和当前内控体系建设尚存缺陷的事实,本论文通过实地调研和问卷调研两种方式,对比了不同类型的行政事业单位内控现状,并从单位组织层面和业务管理层面,深入分析了我国部属行政事业单位的内部控制管理的主要问题,并为单位层面的组织优化和业务层面的流程细化提供了方向和方法依据。     

信息化背景下事业单位内部控制体系建设策略探析

在信息化背景下,部分事业单位的内控体系建设仍存在一系列亟待解决的问题,如重视程度不够、复合型人才匮乏、工作环节安全性不足、内控评价监督效果有待提高等。这便需要事业单位秉承从实际出发的原则,结合信息化时代发展趋势,对内控体系建设中存在的问题予以优化并改进。基于此,文章首先对事业单位内控体系建设的重要性进行阐述,其次探讨了信息化背景下事业单位内部控制中的常见问题,最后就如何提升事业单位内控体系建设水平提出了四点优化建议：一是要提高领导层及全员对内控的重视度;二是要组织工作人员对信息技术的培训;三是要强化信息化系统下工作环节的安全性;四是要持续优化内控评价监督效果。     

注册会计师助推行政事业单位内部控制信息化落地的对策

信息化时代,内控体系最终都需要通过信息化手段落地.自《行政事业单位内部控制规范(试行)》发布以来,各地行政事业单位逐步展开了一些内部控制建设的探索和尝试,由于自身专业能力的欠缺,很多单位在内控建设中一般都会委托外部机构实施,注册会计师凭借专业背景和社会声望,往往会成为主要的委托对象.但在内控体系建设过程中,由于存在内控专业与信息化手段结合不紧密,导致单位内控落地难,实际运用效果不理想等问题.通过分析行政事业单位内部控制信息化的现状,研究注册会计师在内部控制咨询中信息化的难题,提出了行政事业单位内部控制咨询与信息化建设相结合、以平台二次开发为基础的内部控制信息化建设模式,为注册会计师行业在行政事业单位内部控制咨询中信息化落地提供有益探索.     

集团公司内控体系建设的实践与探索——基于A集团内控体系建设的思考

文章以A集团为例,描述了内控建设组织领导机构、工作方式与进程安排、工作方法和建设成效等内容,重点围绕内控建设明职责、控风险、建体系、定授权的核心步骤展开,认为做好内控体系建设要突出顶层设计、合理利用第三方机构、处理好几个平衡、定期开展回头看。文章认为,科学且操作性强的设计方案能有效解决内控建设流程繁复、制衡不佳、与业务体系两张皮等问题。     

如何做好内部控制体系的建设工作

内部控制体系建设是一个比较复杂和耗时较长的过程。 一个全面的内控体系通常包括公司治理层面、业务层面和IT层面三方面的内容。公司治理层面是对股东、董事会以及经理层之间的授权、责任和利益等的制衡机制，治理层决定企业的发展方向和经营业绩；业务层面是对企业日常经营活动方面的管理和控制；IT层面是对企业相关数据的安全和应用等方面的控制。内部控制体系涵盖了企业内部所有的业务活动，所涉及的范围广、内容多、业务活动差异大，需要投人较大的人力和物力，因此它是一个全员参与和实施、比较复杂和耗时较长的过程。那我们要如何才能做好内部控制体系建设这项工作呢？     

央企信托公司创建一流内控体系路径探析

在信托行业处于战略转型关键期的当下,一流的内部控制体系已成为建设世界一流企业的重要保障。本文结合央企信托公司内控体系建设实践,提出以“1+N”信息化内控体系框架为技术保障,从内控文化、内控制度、内控流程、内控宣贯和监督评价五个方面创建一流内控体系的有效路径,为央企信托公司加快建设世界一流提供了有益借鉴。     

浅谈石油企业财务内部控制体系的建立

本文首先从美国安然事件丑闻及《萨班斯-奥克斯利法案》的颁布说明进行内控体系建设的现实意义,然后结合吉林油田公司内控体系的建设．对内部控制体系的思路、内部控制体系框架流程的编制及作用以及内控体系建设的目标进行论述。     

关于在企业实施开展内控体系建设的思考

本文阐述了内控体系建设的背景和意义，并就企业如何实施开展内部控制体系建设进行了简述，对企业开展内控体系建设具有借鉴、参考意义。     

浅谈企业内部控制管理存在的问题与对策

文章在阐述内部控制体系建设必要性的基础上,深入分析了内控体系建设与实施中存在的问题,提出了内部控制建设的原则,并详细介绍了河北省电力公司内部控制建设的主要做法,以期对贯彻实施内控规范体系有所裨益.     

中小型国有供水企业内控体系建设初探

文章分析了中小型国有供水企业在内控体系建设上,面临的困境和存在的不足,提出了须从内控环境建设、企业目标、信息系统、风险评价,以及对内部控制体系的再监督等五个方面,加强内控体系建设的设想.     

建筑企业实施内部控制的现存问题及对策建议

本文对企业内部控制的基本要素进行了简单说明,并分析了现阶段建筑企业内部控制的现存问题,在此基础上提出了强化建筑企业内部控制的对策建议,包括建立健全独立的内控风险管理机构及管理体系、加速推进企业内控风险管理信息化建设进程、构建全面风险预警机制、着力开展相关工作人员的专业培训、持续完善预算管理与内部控制体系,从而促进建筑企业内部控制风险防范与管控工作成效的提高。     

走出企业内控体系建设的误区

近几年,国家财政部等部委陆续颁布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》、《中央企业全面风险管理指引》等一系列的文件制度,众多国有企业尤其是上市公司越来越重视内控体系的建设,本文结合多年内控建设的实践,探讨分析了企业建设内部控制过程中的存在的误区,对企业建立内控体系建设提供指导。     

行政事业单位内部控制建设难点和解决对策

行政事业单位内部控制建设是提高行政事业单位内部管理水平、深化行政体制改革、实现服务型政府目标的重要工作。文章通过实践调研和理论分析指出,行政事业单位内控建设难点在于行政事业单位对内部控制内涵理解不够、内控建设责任认识不清、内控建设人才匮乏和内控建设动力不强四个方面。针对这些难点,从加强宣传培训、引入"外脑"和建设可操作的外部监督机制方面提出了针对性解决对策。     

基于内控规范的国企内控体系创新分析

本文围绕国有企业的内部控制体系开展深入研究,分析基于内控规范基础,探讨国有企业内控体系进行创新的策略,阐述了内部控制规范,并分析我国国企内控体系建设的现状,提出对国有企业内控体系的创新策略,以供我国相关企业加以参考、借鉴。     

关于央企集团总部内部控制建设的思考

内部控制体系建设是一个系统工程,对于一个中央企业集团来说,总部内部控制体系建设更是至关重要,建设成果的好坏直接影响整个集团内控体系建设的效果。本文试通过对中国建材集团总部内控体系建设实例的分析,总结央企集团总部的定位和特点,并就如何开展集团总部内控体系建设进行探讨。     

西部证券开展内部控制培训

西部证券股份有限公司最近对公司的全体高管人员及各部门负责人、业务骨干约２００余人进行了内部控制培训。此次培训邀请中国证监会规划发展委员会委员周春生博士及德勤国际公司的五位资深内控专家，就证券公司内部控制和风险管理的有关问题进行了系统深入的讲解。会议同时邀请了西安证管办的有关领导出席。培训期间，周博士就证券市场监管及综合券商的风险管理问题发表了精彩的演讲。德勤国际的几位专家从不同层面、不同角度，结合国内外典型案例，为我们诠释了内部控制的重要性、内控制度的建立以及内控制度实施环节的控制要点，并就风险…