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《会计之友》2014,(14)
正一、斯沃琪的品牌故事斯沃琪集团(Swatch,中文又名瑞表集团)是一家瑞士跨国企业,全球最大的钟表制造集团。其代表性品牌在世界各地家喻户晓,从最廉宜的Flik Flak(飞菲童表,价位为30美元)到最昂贵的Breguet(宝矶表,顶级型号价位达31万美元)应有尽有。斯沃琪钟表是多届奥运会的大会指定计时器,参与过雅典、北京等多个不同城市的奥运会,见证了许多伟大的时刻。20世纪70年代末,由于日本石英手表的强势袭击,瑞士制表业陷入空前危机。1985年,斯沃琪手表之父——尼古拉斯·海耶克将两家钟表公司ASUAG和SSIH(瑞士钟表工业公司和瑞士钟表总公司联合集团)合并成立SMH(后更名为Swatch),这一举措确立了 相似文献
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高成长行业往往存在着良好的投资机会。虽然能够避免传统的自由现金流代理成本居高不下的矛盾,也要注意警惕自由现金流代理成本的新形式,特别是管理层不理智的派发大量现金股利。另外大股东及其它关联方占用上市公司资金,都严重影响了公司的投资能力。本文认为,从财务策略上除了强化管理、堵塞自由现金流外流的漏洞外,储备适量的自由现金流也不失为明智之举。 相似文献
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随着市场经济的发展,市场竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争环境,企业为了形成规模效应、速度效应、组合效应、学习效应,强化自身的竞争优势,通常都会尝试集团化发展,从而利用成员企业实现资源互补、共享、交叉,以赚养亏,以亏克敌,以负伤敌,以盈养负。集团化发展虽然可以给企业带来机遇,帮助企业突破经营瓶颈,但企业却需要面对更多财务... 相似文献
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A集团是传统家电行业的佼佼者之一,通过对A集团财务报表的探讨研究,可以加深对国内传统家电行业发展状况的了解.在此被背景下,本文将对A集团2013年至2015年财务报表的进行系统分析和评价,并进一步提出如何改善家电行业经营管理、提升整体竞争能力的解决方法和改进建议,希望对其他家电企业也有所帮助. 相似文献
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在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。本文基于数字化与财务共享发展趋势,提出了集团企业财务管控优化路径,包括构建和完善端到端财务流程管理平台、建立科学合理的财务数字化和财务共享机制、丰富拓展财务共享数字化应用场景及加快培养高水平数智化财务管理人才等。 相似文献
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集团企业作为我国经济发展的中坚力量,集团企业的发展状况关系到国民经济的发展势头,其以产权关系为纽带的母子公司经营管理模式决定了财务控制在集团企业治理机制中的核心地位。本文旨在分析集团企业在财务控制过程中存在的问题,进而提出相应的改进措施,从而能够合理处理产权与分权的关系,在有限的资源内合理处理母子公司之间的关系,保证企业经营目标以及战略规划的顺利实现。 相似文献
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基于XBRL的集团财务知识管理研究 总被引:1,自引:1,他引:0
本文首先在分析集团财务知识管理的需求和传统知识管理模型的局限的基础上,提出了构建基于XBRL的集团财务知识管理系统的思想;然后研究了采用XBRL技术建立集团财务知识管理系统的方法,并提出一种基于XBRL的集团财务知识管理的系统框架。 相似文献
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当前酒店集团的竞争已经不再是单方面的竞争了,而是升级为具有国际视野的战略竞争。财务战略作为总体战略的基础,目前已经成为酒店战略管理的重中之重,也是使酒店集团战略目标顺利实施的一个重要保障。文章分析了酒店集团在经营中实施财务战略的必要性及当前财务战略在我国运行的状况,接着分析了酒店组织在财务战略方面存在的问题,从而提出如何使酒店集团财务战略管理水平得到强化。 相似文献