上市公司私有化始末——盛大网络私有化退市案例研究

海外上市原本是中国企业梦寐以求的发展机遇,海外上市能够为企业赢得巨大融资,提升企业的知名度。仅2010年一年,赴美上市中国企业数量达到45家。然而,海外上市企业还在享受到资本市场所带来的机遇与利益时,IPO便已开始降温。随之而来的是上市公司私有化浪潮的开始。2011年10月,陈天桥正式宣布将盛大网络私有化。盛大网络成为中国赴美上市的互联网公司中第一家私有化的主流公司。本文结合了近年来赴美上市公司私有化的现状,以及西方上市公司私有化的动因理论分析了盛大网络私有化的主要动因,并且结合企业生命周期融资理论分析盛大网络退市的战略选择。从财务效应和战略的角度分析了盛大网络退市的得与失。     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具.本文通过对战略成本动因二要素--结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴.     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

基于资源基础理论的城市战略联盟动因分析——以厦漳泉城市战略联盟为例

城市之间基于资源的竞争合作与企业间具有相似之处。作为城市合作的重要途径,城市战略联盟是受到企业战略联盟成功经验的影响而产生的。通过对厦漳泉城市战略联盟的实证分析,从自然资源、环境资源、产业和企业资源,以及技术和人力资源的异质性与互补性等角度,解释了城市战略联盟产生与发展的具体动因。     

物流企业股权激励动因和效果分析——以韵达股份为例

当今物流行业竞争激烈,信息智能化是现代物流的发展趋势。企业要想巩固行业地位越来越依赖于自身的竞争力和创造力,而人才是核心竞争力的创造者。与一般的现金激励相比,股权激励设有锁定期,是一种长期的激励模式,有利于减少短视行为。文章以韵达股份为案例,首先分析其实施股权激励的动因,然后通过员工结构、研发投入和市场份额三个方面剖析股权激励的效果,最后得出股权激励给韵达股份带来积极作用的结论。     

私有化退市转板再上市问题研究——以分众传媒为例

由于我国资本市场对上市企业的要求较为严格,许多发展前景较好的企业选择在海外上市。近年来,随着国外市场监管力度的不断加强,海外融资效果下降,企业上市成本大幅度增加,而我国资本市场却愈加繁荣,因此越来越多的海外上市企业选择实施私有化退市程序回归国内市场。本文以分众传媒为研究对象,深入分析其私有化退市、借壳上市的原因、方式和流程,以期为其他同类企业顺利回归国内资本市场提供借鉴。     

企业多元化战略动因分析

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。     

公司战略成本动因分析

竞争环境的日益激烈与多变,迫使人们不断探求使企业能够长期生存和发展的有效途径。企业战略管理的思想是人们在这一问题上的重大突破,从80年代末兴起于西方国家的战略成本管理理论得到了广泛重视。本文旨在通过与企业战略的结合,对战略成本的动因作以探讨,以期从新的角度对我国企业在参与全球化竞争中提高自身战略成本优势有所帮助。     

石油企业结构性战略成本动因浅析

随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进,石油企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势,而不断提高内部管理水平,进行成本管理的创新,是石油企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。本文针对我国石油企业特点以及企业内部成本管理的现状,深入分析了其结构性战略成本动因的基础因素,以期为我国石油企业实施低成本战略提供保障。     

我国企业对外投资的动因及发展战略选择

本文对我国企业对外投资的动因进行较详细的阐述,分析了我国企业对外投资的发展战略选择,最后提出了我国企业开展对外投资的战略选择的建议。     

分拆上市的动因以及效果研究——以JS公司为例

随着当前我国港股金融市场深入供给侧经济结构性深化改革的不断深入,分拆资产上市已逐步发展成为港股上市证券公司进行并购资产重组的重要执行手段.但由于证监会2019年推行了科创板,通过分拆设立所属全资子公司,为境内市场上市行为奠定了新的政策引导基础.文章分析了国外学者和国内学者对分拆上市的相关结论,结合理论,以JS公司为例,在我国推出科创板的基础上,研究了企业分拆上市的动因以及对公司市场反应的影响.     

企业并购动因分析——以啤酒行业为例

企业并购作为企业发展和扩张的一种手段已成为企业发展战略中越来越重要的组成部分,作为企业管理者必须对企业并购有全面的认识,尤其是对企业并购的动因。文章以我国的啤酒行业为例,对企业的并购动因进行分析,以求在并购实务中能为企业决策者们提供决策参考。     

私有化的关键在于引入竞争机制——以英国国企改革为借鉴

通过对英国私有化改革的分析,指出私有化并不是国有企业改革的充分条件,并结合超产权理论进行分析,提出国企改革的关键在于引入竞争机制。     

论战略成本动因控制理念

本文认为,以成本系统控制、成本源流控制、成本避免控制、人本成本控制、时间成本控制、无边界成本控制和成本控制融入等理念来指导企业的战略成本动因控制活动,不仅能够确保企业在实施战略成本动因控制时不至于偏离既定的战略方向,而且易于促使企业获得成本竞争优势。     

会计准则的外在动因及其发展困境——以柬埔寨会计准则为例

生产力决定生产关系,一个国家经济发展水平很大程度上影响着会计准则的产生与发展,这是会计准则发展的内在动因。但是经济全球化使会计准则的产生与发展产生了外生的动因。柬埔寨因外生动因实现了会计准则的国际趋同,但由于与本国经济发展水平差距太大,实施效果并不理想。在发达国家与国际组织机构的援助下,其国际会计趋同仍在继续,并朝着更符合国际资本要求的方向发展。经济发展的国际化与国家化、理想与现实是两难的选择。     

会计准则的外在动因及其发展困境——以柬埔寨会计准则为例

生产力决定生产关系,一个国家经济发展水平很大程度上影响着会计准则的产生与发展,这是会计准则发展的内在动因。但是经济全球化使会计准则的产生与发展产生了外生的动因。柬埔寨因外生动因实现了会计准则的国际趋同,但由于与本国经济发展水平差距太大,实施效果并不理想。在发达国家与国际组织机构的援助下,其国际会计趋同仍在继续,并朝着更符合国际资本要求的方向发展。经济发展的国际化与国家化、理想与现实是两难的选择。     

桑克模式在公司战略成本管理中的应用——以青岛啤酒股份有限公司为例

面对多元化的市场竞争,企业生存环境日趋复杂,其成本结构也发生了重大变化,为提高企业核心竞争力,成本管理活动被提升至战略高度,战略成本管理成为企业发展的必然选择。本文基于桑克模式对青岛啤酒股份有限公司的战略成本管理情况开展相关探究,通过对企业战略定位、价值链及成本动因等方面的分析,针对性地提出成本管理改进意见,为企业的战略成本管理实践提供参考。