战略引领下企业集团 财务管控的做法 ——以A钢铁企业为例

在钢铁行业,由于近年来钢铁产能严重过剩,行业利润率极低,部分企业处于亏损边缘.为此许多企业实施战略转型升级以应对外部环境变化.本文以A钢铁企业为例,介绍了其在企业发展战略目标引领下构建集团财务管控体系的做法.     

集团战略：事业部类型与财务管控体系

企业集团管理控制体系是全方位的体制构建,它不仅局限于集团总部（如建立一套合理的文本制度体系）,而且要下推到集团下属各个层级,并切实执行这些制度体系。作为管理控制体系建设的灵魂,总部战略、事业部定位及管控模式选择是企业集团财务管控体系构建的基本前提和依据。     

加强集团财务管控的探讨

财务管控在企业管理中占据着重要地位,由于集团公司运营的复杂化、多元化,其财务管控工作更为重要,本文论述了加强集团财务管控的几项措施。     

02国有集团化企业的战略管控

国有企业特别是国有集团化企业将面临的重要课题就是集团管控。选择适合企业发展的管控模式、采取有效的管控手段、构建完善的管控体系是解决企业规模不断壮大、人员不断增多、管理日益复杂的根本。本文将从界定集团化企业、集团管控的概念八手,在分析集团化企业主要特征及不同管控模式特点的基础上,指出企业管控现存主要问题,提出集团化企业战略管控的对策建议。     

中国石化国内上游建设战略型集约化财务管控体系的实践

中国石化集团公司提出构建战略型集约化财务管控体系,加快建设世界一流财务管理体系,国内上游板块立足保障国家能源安全和油气生产企业实现可持续高质量发展,探索开展战略财务测算和战略成本管控工作,深化业财融合,创新运营机制和管控方式,持续提升财务战略决策支撑力、经营创效引领力,为国内上游企业可持续高质量发展提供了坚实保障。     

集团企业风险管理与财务管控探讨

企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时,也在一定程度上增加了企业的经营风险。本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题,并且针对这些问题提出解决办法。     

基于数字化与财务共享的集团财务管控分析

在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。本文基于数字化与财务共享发展趋势,提出了集团企业财务管控优化路径,包括构建和完善端到端财务流程管理平台、建立科学合理的财务数字化和财务共享机制、丰富拓展财务共享数字化应用场景及加快培养高水平数智化财务管理人才等。     

以财务管控为核心提升集团企业管控能力

<正>大企业病一直是大型集团企业的管理难题。随着集团公司规模的不断扩大,集团公司逐步发展成为跨地区经营的、多元化的集团化企业。集团公司的管理越来越复杂,管理难度也越来越大,信息不对称越来越多,面临的风险越来越大。集团企业必须尽快解决企业内部点多面广且业务庞大复杂、产业分布分散和管理监控难以到位、管理体系难以统一等的问题,从而形成达到企业管控体系能覆盖所有经营活动的目标。因此,笔者认为应以财务管控为核心来着手解决并提升集团管控     

财务模型在企业战略管控过程中的作用分析

财务模型是实现企业战略管控的重要工具,能提升表达的准确性,及时获取和反馈信息,并对战略目标进行科学评价.文章分析了财务模型的含义,探究了其在企业战略管控过程中发挥的重要作用,即可视化表达、滚动修订和结果评价,并结合实际提出了在企业战略管控过程中应用财务模型的注意事项,即确保业财充分融合、各项工作围绕战略目标展开、管理层...     

企业集团财务管控体系及其运作实践研究

本文首先分析了企业集团财务管控中面临的问题,进而论述了财务管控体系的构建,最后,针对管控体系的运转提出了日常管理的具体操作措施。     

基于财务共享服务的会计工作规范化管控体系研究与实践

财务共享服务的出现潜移默化地影响了整个财务行业的发展,财务共享管理模式带来了管控能力的加强、成本的降低和服务质量的提高,已经成为企业提高竞争力、获取竞争优势的一种重要的管理方式。本文基于财务共享服务对会计工作规范化的作用,较为详细地研究了财务共享服务下会计工作规范化管控的体系,并以典型案例说明了共享服务对推进会计工作规范化所取得的效果。     

企业集团财务管控及其信息化建设探讨

财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心,是集团总部控制成员企业的重要方法,而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证．是实现集团财务管控的关键所在。     

企业集团财务集中管控的利弊分析及优化策略

面对新经济环境,为塑造优势,整合资源,企业兼并、重组行为越来越频繁,一个又一个的集团企业不断诞生。企业集团是企业发展的高级形式,其组织成员结构复杂,经营规模庞大,资本关系链长,涉及跨行业、跨区域经营,需要面对的风险影响因素众多。集团企业实施财务集中管控制度,构建集权式的财务管控模式,可提升集团企业财务控制能力,防控分支...     

战略与财务管控型集团全面预算管控重点

大型集团的管控模式主要分为财务管控型、战略管控型和操作管控型等类别。战略和财务管控型则属于分权式管理,集团总部主要通过战略规划、经营协调、以及财务管控的方式来实现对下属企业的管理。集团本部主要管战略、财务和运营状况控制、反馈与调整,因此全面预算的内容、重点、程序和指标体系的设计和管控方式就应该考虑到集团本部的总体管理定位和管理特点。     

构建与企业战略转型相匹配的财务资源管控模式

文章从企业转型期财务管理模式出发,分析了构建与企业战略转型相匹配的财务资源集中管控模式的路径。     

集团财务报表分析与财务管控——基于渝三峡A2010年财务报表的分析与诊断

集团公司财务报表的分析不同于一般公司的年报分析,通过集团公司财务报表分析能在一定程度上发现集团管理存在的问题.文章通过分析渝三峡A2010年财务报表,介绍集团财务报表分析的基本方法,同时通过分析年报折射出的管理问题为我国集团财务管控提出一些建议.     

基于强管控模式的母子公司财务管控框架及措施探讨

母子公司管控是集团公司治理的重要组成部分,而母子公司财务管控是母子公司管控的重要内容.本文重点探讨了集团公司强管控模式下五位一体的财务管控框架,并提出了相应的管控措施,希望能够为集团公司完善和加强财务管控提供有益的参考.     

论集团化企业的财务信息化建设管控规划

现代集团企业组织机构相对复杂,经营对象的多元化、未来收益的不确定性以及行业监管的力度导致了集团化公司的管理风险和难度更大。这一系列问题要得到解决,很大程度上要依赖信息化建设来加以解决,而