我国非营利组织业绩评价探析

我国非营利组织从初露端倪到蔚然成风,伴随其数量和规模的不断增加、功能和影响的不断扩大,现已成为公共部门之外提供公共服务和解决公共问题的另一支重要力量,扮演起越来越重要的角色。作为非营利组织管理的重要组成部分,非营利组织绩效评估在取得了很大成果的同时,在其绩效评估中仍存在着许多问题困难。如何在非营利组织管理中引入绩效评估机制、改善绩效评估中的不足已成为一个值得关注和探讨的课题。本文通过对我国非营利组织绩效评估所存在的问题进行分析,并提出一些改善的方法对策。     

平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

非营利组织绩效评估是非营利组织管理的重要组成部分,我国非营利组织绩效评估实践取得了很大成果,但由于我国非营利组织起步晚,在其绩效评估中仍存在着许多障碍.为了更好地解决我国非营利组织在绩效评估中所遇到的实际问题,提高非营利组织绩效管理水平,结合我国实际情况,通过对平衡计分卡的理论介绍,将平衡计分卡运用于非营利组织的绩效评估,并对其实施时出现的阻力及对策进行了探讨.     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标。本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程。     

民间非营利组织会计的中美比较

民间非营利组织会计是会计的一个专门领域,与政府会计、企业会计共同构成了完整的会计体系。受经济环境的影响,中美两国民间非营利组织会计各具特点,主要在民间非营利组织会计规范体系、会计信息质量特征、会计要素和财务会计报告等方面存在着一定差异。本文以2005年我国实施的     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标.本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程.     

主体功能区生态预算绩效报告模式构建北大核心

生态预算绩效信息供需存在三对矛盾,究其原因是预算绩效供给与绩效管理目标不一致、预算信息报告制度缺位,因此亟须一套站在主体功能区高度、与绩效管理目标一致、在透明原则下平衡预算绩效信息的相关性与真实性、全面反映生态预算过程与结果的主体功能区生态预算绩效报告制度。     

预算绩效管理与政府成本会计信息体系的融合研究

全面实施预算绩效管理对政府成本会计信息提出了新要求,文章基于政府预算绩效管理理论和政策的目标要求,考虑政府组织绩效和成本之间关系的特殊性,结合多元化绩效评价目标,细分成本计算单元与之对应,全面整合全方位、全过程和全覆盖预算绩效管理的信息需求,建立分层交叉的政府成本会计信息体系,实现预算绩效管理与政府成本会计信息体系的有效融合。     

非营利组织内部控制机制浅析

文章结合新时期非营利组织经济活动和财务管理的发展趋势,指出加强非营利组织内部控制只有从完善非营利组织内部控制环境入手,建立健全内控目标管理、风险评估体系及内控监督测评体系等,以确保经费投入的效益性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性.     

应用于非营利组织平衡计分卡模型分析

随着社会的发展与需要,非营利组织快速成长,非营利组织迈入竞争的时代。为了实现目标、可持续发展,非营利组织不得不向营利组织学习,导入其经营管理技术,重视质量、重视管理与重视绩效。文章选择以非营利组织为研究对象,导入罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿所提出的平衡计分卡模型。通过对非营利组织平衡记分卡模型的构建与分析,建立一套完整且有效的绩效评估框架,以利于非营利组织绩效的提高,使之在面对变迁与竞争的环境时,能有效应对,突破困境。     

我国非营利组织绩效测评指标体系研究

非营利组织如何有效获取并高效利用稀缺且分散的慈善资源?如何实现组织目标与社会目标之间的平衡?非营利组织的运作绩效一方面直接反映其使命与目标的完成情况,体现其存在的意义及价值。另一方面则直接影响到各利益相关者对非营利组织的满意度,并进而影响非营利组织对各相关资源的获取,从而影响到非营利组织的发展。因此,非营利组织自身的良好治理以及政府和公众对非营利组织的监督、支持都离不开对非营利组织运作绩效的认知。     

公益型非营利组织绩效预算与绩效评价的理论探讨

公益型非营利组织的运营颇具独特性，它们不受“利润动机”的驱使，而是依靠“使命绩效”的凝聚力来引导运营。在此，我们将公益型非营利组织的运营目标归为“绩效最优”，并将其贯彻于整个组织运营管理的过程之中，通过两大支柱手段——绩效预算和绩效评价的结合运用，提出一个理论框架，以求改善公益型非营利组织的绩效。     

非营利组织战略管理绩效评价研究

近10年来,我国非营利组织进入大发展时期,据民政部门统计,1997年全国登记的社团组织181313个,到2003年达到266612个,增加近50%.但由于我国对公共事业的管理还不够完善,一些非营利组织在发展中出现很多问题,为了有效提高非营利组织的运营效率和政府、公众能有效地对非营利组织的行为进行监督,有必要对非营利组织的经营绩效进行评价.开发具有可操作的评价体系就显得尤为重要.     

非营利组织中的管理会计技术应用研究——基于一个案例分析

非营利组织在社会发展中的地位和作用日益受到关注和重视,由于其资源来源的无偿性和资源去向的公益性,使得其财务管理问题显得更为重要。管理会计作为会计学的一个重要分支,已成为财务会计的必要补充,其相关理论和工具对非营利组织财务管理的改善和提高作用显著。文章以当前焦点和热点——非营利组织中的慈善机构为例,探讨和分析非营利组织财务管理中面临的问题及成因,并从管理会计视角给出了若干对策建议,以期为提高我国非营利组织财务管理水平提供参考。     

非营利组织财务绩效模糊综合评价研究——基于我国青少年发展基金会的分析

一、非营利组织财务绩效评价指标体系构建合理设计各项指标,建立非营利组织财务绩效综合评价指标体系,是对非营利组织财务绩效得出正确评价结论的关键所在。现从指标选择原则入手,逐步探讨非营利组织财务绩效指标的设计思路和设计步骤,从整体和项目两个层次设置非营利组织的财务绩     

浅析中小学预算绩效管理

教育是民族振兴、社会进步的基石,是提高国民素质、促进人的全面发展的根本途径。作为民办非营利性质的学校,就要加强对中小学的预算绩效管理,提升资金使用的合理性、规范性、安全性,为中小学事业长期可持续发展奠定基础。但就目前的民办非营利中小学校而言,在预算绩效管理方面还存在很多的问题,比如对预算绩效管理不够重视,编制方法不够科学,组织架构不够完整等,均限制了预算绩效管理作用的发挥。本文就预算绩效管理以及其在中小学中应用的意义进行阐述,分析中小学预算绩效管理存在的问题,提出提升中小学预算绩效管理质量的策略。     

浅议如何构建预算绩效管理立体化体系

加强预算绩效管理,进一步提高我国财政管理水平,是落实科学发展观发展要求的必然途径。通过加强预算绩效管理可以优化政府绩效的管理水平,贯彻行政体制改革,对于加快转变经济发展方式,促进建设高效、责任、透明政府具有重要意义。本文以预算绩效管理体系的评价为研究中心,对预算绩效的评价方式、评价流程进行全面的调查与深入的研究,将预算绩效体系进行全面管理和追踪的过程中运用数据化的方式,对预算绩效实施项目进行重点分项,做到预算绩效管理立体化体系的各个体系如何相互联系及监督。     

国外非营利组织监督机制研究综述

非营利组织蓬勃兴起,在社会、政治和经济中发挥着重要作用,但是一系列财务丑闻却严重损害了非营利组织的公信力,因此应着力探索和构建非营利组织监督机制,以引导其健康快速发展。我国非营利组织发展起步较晚,关于非营利组织监督机制的理论研究尚不健全,实证研究尤其匮乏。通过对非营利组织的内部监督、信息披露以及外部监督这三个方面的国外文献进行综述发现,监督机制对改善非营利组织治理结构、提高组织绩效、维护行业公信力具有一定效果,这对我国非营利组织监督机制的建构具有一定借鉴意义。     

民间非营利组织无形资产核算的中美比较研究

一、无形资产核算规范的比较 美国一直被认为是非营利活动的温床。非营利组织活动遍及美国现代社会的教育、健康和福利、宗教、慈善等领域。现在美国一半的大学和医院、近2／3的社会服务机构、几乎所有的交响乐团均为非营利组织（王名,2002）。这些非营利组织按其所有权性质不同分为公立和私立（民间）两种。非营利组织所有权性质不同,其所适用的会计准则的来源也不相同。根据美国财务会计基金会的分工,非政府的民间非营利组织由财务会计准则委员会（FASB）制定会计准则对其会计活动予以规范;州和地方政府所属的非营利组织,     

基于灰色模糊综合评价法的政府绩效评估“最有效主体”研究

自20世纪90年代以来,我国政府绩效评估进入了规范化、系统化的发展阶段,学者们普遍认为政府绩效评估主体要实现多元化的发展状态。本研究在多元化的政府绩效评估主体中,选取了上级主管部门、公民、企业和非营利组织这4个具有代表性的评估主体作为判断对象,采取问卷调查的形式,收集有效信息,利用层次分析—灰色模糊综合评价法对这4个主体进行系统分析和对比,依据分析结果选取出非营利组织作为"最有效主体"参与政府绩效评估,并具体阐述非营利组织参与评估的优势和发展趋势。     

谈非营利组织绩效管理的改善

非营利组织是不以获取利润为目的、为社会公众服务的组织.非营利组织的特征可概括为:提供公共服务,不以营利为目的,在经营过程中不获取回报,清算时资财提供者不能获取清算财产,承担一定的受托经营责任.在非营利组织财务中没有利润这一指标,这使得非营利组织管理人员经常难以就各种目标的相对重要性程度达成一致,对于一定的投入能在多大程度上帮助非营利组织实现自己的目标难以确定,不同的非营利组织之间也无法进行绩效对比,对各部门的职责履行情况难以进行考核评价.改善非营利组织的绩效管理,就是通过绩效考核等手段客观评价工作绩效,提高整体工作效率,提高工作人员的积极性,发挥非营利组织资源的最大效用,使非营利组织得以生存、发展、壮大,以实现其最大的价值.