汇丰银行经营及治理研究

在开放经济中,国有商业银行改革发展战略的制定与实施需要更为广阔的观察视野和国际化的参考借鉴.本文梳理了汇丰银行发展沿革历程和1993～2002年共10年的经营及财务数据,分析了秉持"环球金融、地方智慧"经营方针的汇丰银行独特的全球化经营、资本运作、跨国并购的企业发展路径,研究了该行主动灵活的资产运作和结构调整策略,探讨了该行10年中资产、负债及收益结构变动的基本趋势,以及以股东利益为核心的财务结构安排,并进一步讨论了该行稳健、激励与约束相辅相成的治理和内控体系,旨在为锐意改革、争取卓越的国有商业银行提供参考.     

透视汇丰银行

香港上海汇丰银行是一家拥有近140年经营历史的跨国金融企业,是全球最优秀的银行之一,其国际化的发展路线、有效的资产经营策略及财务管理手段对于锐意改革中的中国国有商业银行颇具启发和借鉴价值。经营规模及结构的主动性调整是汇丰银行应对经济周期性风险、优化经营结构的基本依托,也是收益及风险结构调整的前提。本文依托汇丰银行1993~2002年共10年的经营规模及其结构变动数据,深入分析其变动特征,旨在为中国国有商业银行资产结构的调整提供参考。     

县辖国有商业银行经营运作现状及走出困境的对策研究

县辖国有商业银行是我国商业银行的基本经营单位，它构成我国金融业的基础主体。县辖国有商业银行经营和发展状况，直接体现着我国金融业的营运态势。近几年来，县辖国有商业银行在不断摸索和发展中，逐步建立了适合中国特色的基层商业银行体系，为我国经济发展做出了很大贡献。但在经营过程中也出现了许多实际问题。本文拟结合目前我国县辖国有商业银行的实际情况，从现状剖析入手，分析原因，探讨对策，目的在于探索基层商业银行如何走出困境，切实优化资产，提高资产运作质量，促使商业银行资产的安全性、流动性、效益性的协调统一，实现良性循环和稳健发展。     

合理布局非盈利资产占用追求银行效益最大化

非盈利资产是指那些不能直接为银行带来收益的资产,主要包括库存现金、固定资产、在建工程、应收利息和应收帐款等。当前,国有商业银行非盈利资产占用普遍过大,严重影响其经营与发展。本文结合某省农业银行非盈利资产占用情况,浅议如何合理布局非盈利资产。一、非盈利资产占用状况及存在的问题第一,基数大,增长速度猛。1995年该行非盈利资产比1994年增加40035万元,增长19.     

商业银行绩效国际比较评价体系的设计及其实证

商业银行绩效水平国际比较指标体系能够相对准确评判各国商业银行的绩效和由绩效水平反映出来的综合实力以及相对竞争优势，该比较评价指标从银行的规模实力、经营业绩、安全性和发展能力四个方面设计，采用同等规模银行并遵循统一的标准和方法加以量化。2003年资产规模在1000亿美元以上的全球最大的85家银行中，中国四大国有商业银行绩效处于中等水平，其中，规模实力具有比较优势；从国别比较结果分析，我国四大国有商业银行的总体绩效水平在18个国家中列第10位。提升国有商业银行的经营业绩、安全性和发展能力是增强我国银行业国际竞争力的主要途径。     

锁定翻番不松劲 找准定位再图强——芜湖市农行“三年规划”促进业务发展大跨越

2001年初，芜湖市农行本届党委成立之初．该行正面临着市场份额小、超负荷经营严重、资产质量差、历史包袱沉重、员工士气不旺等“五大问题”。当时，该行各项存款仅为16亿元，市场份额位于本市四大国有商业银行之末；点均存款为2398万元．人均存款仅为177万元．低于全市8家金融机构平均水平；各项贷款近20亿元．其中不良贷款余额15亿元，不良贷款占比高达74％，帐面亏损达7667万元。     

基层商业银行经营效益低下因析

近两年，国有商业银行普遍进行了以整合重组机构为主要内容的改革，但是信贷资产差等问题依然制约着国有商业银行的经营效益。国有商业银行必须更新经营观念，牢固树立以效益为中心的指导思想，从理论到实践，进行务实性的业务创新，提高其生存能力和竞争能力。     

打造积极向上的员工团队 实现业务经营快速发展——芜湖市出口加工区支行经营发展之路

回顾芜湖市出口加工区支行成立三年多来的经营发展之路，该行客户从无到有，实力由弱到强，与他们努力打造了一支管理严格、素质优良、积极向上的学习型团队是分不开的。三年来，该行紧密围绕上级行发展规划和工作部署，依靠团队的整体力量，把“有效发展”作为工作的主线，狠抓各项措施的落实，取得了令人满意的经营业绩。截止2006年末，该行各项存款、贷款分别较上年增加了4331万元和10729万元，实现经营利润1226万元；存款、贷款总量分别由2003年末的857万元、1300万元增加到18081万元和13829万元，经营利润与2003年相比也翻了近6番，三年累计实现经营利润2947万元，2004—2005年连续两年名列全省农行系统单点支行人均创利前十名。在经济效益得到显著提高的同时，该行精神文明建设也获得了大丰收，2004、2005年先后被省分行和总行授予“青年文明号”称号。     

人民币升值对海外代付业务的影响及风险防范

某农行客户江阴华怡聚合有限公司与日本一出口商签订了精对苯进口合同，合同规定以信用证作为结算方式．期限为提单日后90天。2006年6月1日该行为申请人江阴华怡聚合有限公司开出金额为100万美元的远期信用证。2006年6月10日该行收到汇丰银行东京分行寄来单据，单据金额为100万美元，经审核，未发现不符点，该行于2006年6月16日向汇丰银行东京分行发出承兑电文．承兑到2006年9月4日（提单日为2006年6月5日）向汇丰银行东京分行付款。     

当前盘活资金存量存在的几个问题

当前盘活资金存量存在的几个问题黄英才农业银行向国有商业银行转轨，当前在经营上应抓好两件大事：一是抓好存款工作，增加资金来源；二是抓好信贷资产管理，盘活资金存量。盘活现有资金存量，与提高农行经营效益关系极大。以邕宁农行为例，该行至今年４月３０日止，逾期...     

降低国有商业银行不良贷款经营成本之我见

国有商业银行是高风险行业，资产质量是银行的生命线，不良贷款的比例的高低直接关系着国有商业银行的生死存亡，如果居高不下的不良贷款率长期降不下来，那么随着加入WTO的临近，国有商业银行的压力就会越来越大，加上一些难以预料和难以控制的因素，“国有商业银行倒闭”这只“狼”终究是会来的。“狼”来了，我们又将何去何从？因此，直面现实，采取有力措施，收回和盘活不良贷款，降低不良贷款经营成本，是国有商业银行的必然选择，本文试图通过不良贷款经营成本构成与国有商业银行效益关系的分析，阐明降低不良贷款经营成本的途径和措施。     

农行港南支行剥离不良贷款后的信贷经营出路

农行贵港分行港南支行在2000年向资产管理公司剥离不良贷款后，一方面改善了信贷结构，减轻了学生的历史包袱，使该行的经营轻装上阵；另一方面却使该行信贷业务量进一步缩小。不良贷款剥离后，港南支行信贷经营出路在哪里，是值得我们去探讨的一个问题。     

构建集中营销模式提升资产经营层次—对黄石分行组建优良信贷资产营销中心的调查

对农行不良信贷资产实行集中经营,已经有了成功的经验。但如何更加有效加强优良信贷资产的营销与管理,一直是各级农行探索不止的课题。今年来,农行黄石分行通过组建内部优良信贷资产营销中心,构建优良资产的集中营销新模式,着力提升农行优良信贷资产的经营层次,有效提高了全行业务经营效益。最近,我们对该行组建优良资产营销中心、提升优良资产经营层次的作法进行了调查。一、基本作法今年初,该行充分借鉴对不良     

德意志银行:经营发展与转型(上)

德意志银行是全球著名的跨国银行集团,20世纪末受经济周期性变动、上市后会计政策变化等因素影响,业绩显著波动。该行自1998年以来,在梳理、区分核心和一般业务的基础上,依托积极的资本并购,在调整组织架构的同时,全力发展投资银行、资本市场、个人理财、资产管理、清算交易等新兴金融业务,逐步压缩或清理信贷、保险等非核心业务,稳步实现资产、收益、业务结构的调整转变,推动了经营结构的巨大转变,提升了综合业绩表现和股东价值。德意志银行1998～2004年经营转型的案例,对新时期中国国有商业银行的变革调整,有着明显的参考和借鉴意义。本文将分上中下三篇连载,旨在为中国商业银行推进经营转型提供参考。     

透视汇丰银行(续一) 损益及风险变动

汇丰银行经营发展中,良好的损益表现、主动性的收益结构调整和严格的风险管理,均展示了先进银行损益变动及风险管理的一般特点。这对正锐意改革的国有商业银行颇具借鉴意义。     

中国农业银行鄂州市分行

自1984年恢复成立以来，鄂州分行按照《商业银行法》和稳健经营的原则，通过深入转换内部机制，大力拓展金融服务，积极推动金融创新，已经发展成为一家网点遍布鄂州城乡，资金实力雄厚、服务功能完善、网络优势明显和经营效益优良的现代国有商业银行到2006年10月末，该行下辖鄂城、迎宾大道、古楼、南浦、星、国贸、吴城、[第一段]     

非信贷资产迷雾重重 挂账损失不容小觑

国有商业银行非信贷资产质量日益劣变，长期挂账巨额损失，潜在损失率较高，直接影响银行的经营效益，威胁银行的健康发展。本文着重分析了国有商业银行非信贷资产挂账损失的主要内容，并针对问题提出了解决建议。     

透视汇丰银行(续一)

编者按: 汇丰银行经营发展中,良好的损益表现、主动性的收益结构调整和严格的风险管理,均展示了先进银行损益变动及风险管理的一般特点.这对正锐意改革的国有商业银行颇具借鉴意义.     

论商业银行信贷资产结构变化对经营收益的影响——基于新资本管理

本文通过比较分析工商银行福建省分行与工商银行系统及其他分行2013年上半年信贷资产结构变化情况,剖析该行信贷资产结构存在的问题及对经营收益产生的影响,并提出改善信贷结构的对策建议。     

凝心聚力谋发展 真抓实干创佳绩——宿州分行在改革发展中奋力崛起

今年以来，宿州分行坚持以科学发展观统揽全局，紧紧围绕主要经营指标和各项工作任务，立足宿州市经济发展和宿州分行客观实际，进一步调整经营思路，积极开拓优质市场，转变经营增长方式，加强内控管理，不断优化经营结构，努力提高资产质量，通过全行上下干部员工不懈的努力，各项业务经营保持快速发展的良好态势，整体的竞争力不断得到提升。该行的主要做法是：