比尔·盖茨够贼

盖茨看上的并非是Yahoo的产品、广告主,而是工程师,这是微软未来扳倒Google的关键。比尔·盖茨不花一分钱,再次给微软做了超级品牌广告。先看看新浪科技的报道,盖茨称雅虎工程师价值400亿美元,被问到Yahoo为何值400多亿美元时,盖茨说,他看上的并非该公司的产品、广告主或市占率,而是Yahoo里的工程师们。     

比尔·盖茨够贼

盖茨看上的并非是Yahoo的产品、广告主,而是工程师,这是微软未来扳倒Google的关键。比尔·盖茨不花一分钱,再次给微软做了超级品牌广告。先看看新浪科技的报道,盖茨称雅虎工程师价值400亿美元,被问到Yahoo为何值400多亿美元时,盖茨说,他看上的并非该公司的产品、广告主或市占率,而是Yahoo里的工程师们。     

蓝段子

<正>名利场盖茨给微软留下了什么2008年6月27日,商业奇才、微软公司创办人兼董事长比尔·盖茨正式履行他两年前的承诺,交棒结束了他在微软的全职工作,捐出了全部身家580亿美元用以慈善事业,甚至吝啬到没有留给子女一分钱……此时此刻,盖茨的财富观对中国式的传统形成了颠覆性的冲击,更多的人以此呼唤中国企业家的社会责任意识。但在盖茨这一"酷炫"的转身中,抛开社会责任不说,     

比尔·盖茨够贼

比尔·盖茨不花一分钱，再次给微软做了超级品牌广告。先看看新浪科技的报道，盖茨称雅虎工程师价值400亿美元，被问到Yahoo为何值400多亿美元时。盖茨说，他看上的并非该公司的产品、广告主或市占率，而是Yahoo里的工程师们。他表示，这些人才是微软未来扳倒Google的关键。盖茨在斯坦福大学演讲后接受记者采访，他表示，微软是后来才发现要打造广告主工具、移动影音产品，以及改善搜索算法核心，还有建造云网cloudcomputing，因此基础建设需要非常多的人力。     

排行榜

美国《福布斯》杂志近日公布了全球最富有的10个人的名单,其中8个是美国人,比尔·盖茨蝉联首富。盖茨又一次取得NO.1,说实话世界都有点麻木了。年年拿第一,估计连他本人也已无所谓了。从1998到2000大概3年的时间,微软股票大涨,平均每天开盘盖茨财富增加四千三百万美。令人眩晕的数字!不过从财富榜可以看出,股神巴菲特跟盖茨的差距不像以前那么大了。盖茨的家产缩水除了IT业的不景气外,还和他夫妇俩大量捐款有关。众所周知,盖茨夫妇一次捐款就达100亿美元,而且他     

微软的知识管理

微软公司和比尔·盖茨一直是作为知识经济的化身。１９７５年，保罗·艾伦和比尔·盖茨合伙创建微软公司（Mi－crosoft），产品是微软BASIC，雇员为３人，当年收入１６０００美元。１９８６年，微软在纳斯达克上市。此后，微软的经营利润率始终保持在３０％以上，到１９９５年，年收入已达５９亿美元，拥有大约２００多种产品，约１７８００名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分———操作系统的８０％到８５％。这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受…     

从盖茨聘“金管家”说起

1994年,比尔·盖茨在微软股票之外的财产超过4亿美元时,他聘请了年仅33岁的劳森作为他的投资经理,并告诉劳森说,如果微软股票一直上升的话,劳森就可以用更多的钱来进行其他投资。除了50亿美元的私人投资组合外,劳森还是盖茨捐资成立的两个基金的投资管理人,盖茨对这两个基金的捐赠是以微软股份过户的方式进行的。劳森的工作就是将这些股份的以最好的价钱售出,并在适当的时候买进债券或其他投资品种来完成这一过程。众所周知,盖茨是全球顶尖级电脑奇才,但他不是“全才”,他自知自己在理财的具体操作方面难免“技不如人”。为了使打理财务不致…     

领航新经济 钟情旧经济-比尔·盖茨投资趣谈

很久以前,比尔·盖茨就找到一位没什么名气的华尔街奇才,让他帮助管理个人财产。此人名叫迈克尔·拉森。他经营着喀斯喀德投资公司,这家设以华盛顿州柯克兰的秘密公司是1995年由盖茨创立的,用来管理他的财产,替他在多家企业投资。盖茨的多数财产仍然搁死在微软的股票上。根据微软公司去年9月的代表权申明书,盖茨拥有公司13.7%的股票。这些股票现在大约价值496亿美元。此后,盖茨卖掉了一些股票,包括在1月分的最后一周卖掉的700万股。据认为,更多样化但也更保守的喀斯喀德投资组合价值在100亿美元以上,其中有相当一部分属于债券。关…     

微软凝聚人才的九大秘诀

比尔·盖茨只用了近20年时间,便将一个名不见经传的小公司,发展为市值突破5000亿美元的庞大的软件帝国,其影响已扩展到世界的每一个角落。盖茨本人不仅四度蝉联“世界首富”,还造就了微软数以千计的百万富翁。微软的成功有如下秘诀：     

企业“施肥”要有耐心

<正> 微软中国新一轮的权利纷争以新任大中华区总裁到来直接掌管微软在中国事务而告一段落,微软中国总裁唐骏的去留问题成为媒体追逐的焦点。一年前,唐骏在中国区总裁位置上豪情满志,自称可超比尔·盖茨,也的确交出了比任何一位前任都优秀的业绩表。但今天的唐骏不得不面对被架空的窘迫。从吴士宏到唐骏,微软如此频繁的人事震荡,几代中国区总裁的无奈出局,折射出比尔·盖茨微软帝国的诸     

盖茨退休:一个时代的谢幕

微软创始人、董事长比尔·盖茨(Bill Gates)于6月27日正式退休,淡出微软日常管理工作。现任CEO、盖茨的大学好友史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)将全面接掌微软大权。比尔·盖茨将把自己580亿美元财产全数捐给其名下慈善基金比尔及梅琳达盖茨基金会     

比尔·盖茨的管理特色

微软公司只经历了25年时间,便由一个年收入16005美元的小公司成长为年收入达229.6亿美元、最高市值达5600亿美元、品牌价值达702亿美元的庞大的软件帝国,这与微软创始人比尔·盖茨独特的管理风格密不可分。     

不拘一格用人才

前段时间微软打算收购雅虎的事情被炒得沸沸扬扬，当记者问比尔·盖茨是什么促使微软向雅虎开出天价收购单时，盖茨说是雅虎的人才。盖茨表示，这些人才才是微软赶超Google所急需的。人才是现代企业竞争的基础，企业没有优秀的员工就很难在竞争中占得先机。然而企业不仅要面对人才匮乏的问题，还要面对人才筛选的难题。从各种各样的求职者中找到适合的人才是各个公司领导人不得不面对的挑战，本期我们邀请到生命人寿上海分公司总经理刘也、新华人寿广西分公司总经理彭军和平安人寿深圳分公司副总经理魏立尤与我们一起探讨识人选人的话题!     

资讯

微软如何征服中国?"盖茨!盖茨!"一个年轻的学生一边呼喊着越过安全线,一边递给这个世界首富一个做工精美的小信封。盖茨从这个年轻人手中接过信封,脸上依然挂     

欧美之行札记三则 那一刻 我感觉到生命

盖茨告别会感悟一个成功者的专注力。2008年6月30日,盖茨正式从微软退休了。此前三天,他在微软内部进行的告别会也是全球瞩目。在欢送活动的过程中,鲍尔默回忆了他当年加入微软的趣闻。鲍尔默和盖茨同是哈佛大学二年级学生的时候,     

微软的用人之道

微软公司１９７５ 年创办之始,人员只有３人,年创利仅为１．６万美元。２０多年过去了,如今微软公司已拥有２．５万名员工,市场价值高达４０００多亿美元,微软首脑比尔·盖茨个人财富超过７００亿美元而成为世界首富,微软公司则被称为“致力于ＰＣ软件开发的迄今为止世界上最大和最富有的公司”。微软公司发展如此迅速,比尔·盖茨个人如此成功,与微软的用人之道是分不开的。 全能之才商业头脑 所谓全能之才,是指既精通技术又善于经营的人才。这种人才的高明之处,就在于掌握深厚的科技专业知识的同时,还具有非凡的商业头脑,了解…     

IT企业如何留住核心员工

<正>微软老板比尔·盖茨曾开玩笑说,谁挖走了微软最重要的几十名员工,微软可能就完了。其实,盖茨在告诫我们:能否留住核心员工,是一个企业持续成长的前提。核心员工是企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。正因如此,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象“,跳槽”的机会最多、可能性最大。     

比尔&#183;盖茨的管理特色

微软公司只经历了25年时间,便由一个年收入16005美元的小公司成长为年收入达229.6亿美元、最高市值达5600亿美元,品牌价值达702亿美元的庞大的软件帝国,这与微软创始人比尔&#183;盖茨独特的管理风格密不可分。     

蓝血“内战”：IBM软件集团解决三大转型矛盾的内幕体验

IBM 之外,世界商业史上还没有第二家千亿美元规模的企业从濒死边缘回复生机。上世纪90年代初,1990- 1993年 IBM 累计亏损168亿美元,甲骨文 CEO 埃里森对此戏谑讽刺,微软创始人盖茨更预言：IBM 将在几年内倒闭! 然而10年之后,IBM 居然回转生机,并且成功转型。10年前几乎所有的收入都来自于硬件,今天,软件和服务两个新业务贡献了七成以上的营收和利润。它在全球软件业的份额仅次于微软,IT 服务则稳居第一。在刚过去的2005年, 埃里森、鲍尔默、盖茨三个人都先后宣称：IBM 才是自己最大的敌人! 郭士纳在2002年退休时总结说：“IBM 软件的发展历程,就是整个公司在过去10年起死回生扭转乾坤过程中的一个精彩的缩影。”IBM 软件集团在1995     

没有盖茨 微软会更好？

“我没法想象不用每天进公司工作10至11个小时的日子会是怎样。”盖茨在今年6月16日宣布退隐的记者会上说。盖茨没有微软,微软没有盖茨,似乎同样令人无法想象。30年来,盖茨几乎是微软的同义词。盖茨退休,对于微软,对于科技业,代表的是一个时代的结束,但之于现在的微软,盖茨的走,是好事,甚至有不少人认为,盖茨这首离别歌,还可以唱快一点,两年,太慢了。