浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义,指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险,提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。     

浅谈建筑施工企业项目物资材料管理

本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义,指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险,提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。     

论现代建筑施工材料管理

在工程项目成本费用的构成中，材料占70％甚至更多，所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性作用。     

论现代建筑施工材料管理

在工程项目成本费用的构成中,材料占70%甚至更多,所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性作用。     

建筑企业建筑施工管理研究

建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。阐述了建筑施工管理的基本特点和管理内容,并对建筑施工管理提出了自己的对策。     

建筑施工企业信息化管理研究

随着近年来我国基础建设项目不断的增加,建筑行业得到了快速的发展,也成为了我国国民经济发展过程中重要的支柱产业。建筑工艺不断地改善,新材料也不断使用,很多新技术新方法的使用也对建筑施工企业的综合能力提出了新的要求。同时,建筑施工企业本身的综合实力也存在不均等的现象,所以,对于我们来讲,如何实现我国建筑施工企业信息化管理,加强建筑行业之间的良性竞争,是我们当前需要做的一个很重要的事情。     

建筑施工材料管理方法研究

根据我们对目前国内建筑市场的调查取样报告的研究发现,目前建筑工程成本的投入分配比例中建筑材料的投入是比例最大的部分,比例可以达到70%以上,这是一个非常惊人的数字,与此同时,伴随着城市化进程的迅速席卷,当全球节能的号召传递到中国的时候,建筑材料的过渡消耗问题也日益浮出水面,因此,怎样将工程建设材料部分的消耗降到最低,就成了极具现实意义的问题。不仅是对于全球的宏观资源分配上,还有具体建筑的工程成本上更是有所裨益,所以搞好工程的材料管理,将材料管理的强度提升到最大化,将有助于企业在市场竞争中赢得头筹。     

论建筑施工企业的工程造价管理

随着社会经济的发展与建筑技术的进步,科学合理地控制工程造价是取得良好投资效益的前提,本文从建筑施工企业的工程造价管理的发展现状分析,提出行之有效的对策,为提高企业的工程造价管理水平,增强企业自身的市场竞争力,促进企业的可持续发展提供有益帮助。     

关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理的探讨

随着城市化进程的不断加快,建筑企业呈现飞速发展之势。不断强化建筑施工管理,实现建筑施工的绿色管理是建筑企业发展到一定阶段的必然趋势。作为建筑施工管理人员,需要树立正确的管理理念,从建筑施工的质量、进度以及安全管理三个方面入手,切实提高绿色建筑施工管理水平。只有实现施工管理的绿色化,才能进一步提高环境质量,以最大限度地实现建筑行业的可持续发展。     

建筑施工管理中绿色建筑施工管理的应用研究

绿色施工管理作为伴随可持续发展理念应运而生的重要建筑管理理念,带动了绿色建筑工程的兴起和火热,同时对各类环保技术的研究应用将会最大限度降低对环境的影响,提升工程本身实效性,降低大量成本投入及其附加的社会效益和经济效益。下面本研究首先简单介绍了绿色建筑施工管理理念,然后详细分析了建筑工程施工中绿色建筑管理的应用,以供参考。     

建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析

随着社会经济的稳步发展,推动了民众生活水平的不断提升,使人们对生活环境提出了更高的要求,这样就为建筑工程施工质量以及节能环保性能提出了严峻的考验。针对这一问题,建筑工程施工单位必须要给予足够重视,综合当前建筑工程施工管理工作中存在的各类问题进行深入的分析,利用有效的方法来对施工管理机制进行优化创新,为绿色建筑工程施工管理工作的全面开展创造良好的基础。     

浅谈施工企业周转材料管理现状及对策探讨

由于建筑行业越来越透明,行业利润不断下降,所以周转材料的有效利用和节省是项目利润的最大来源。只有加大周转材料的管理力度,才能够实现更高的收益。本文介绍了周转材料的管理现状,分析了管理问题出现的原因,最后提出加强管理的对策。     

浅谈施工企业周转材料管理现状及对策探讨

由于建筑行业越来越透明,行业利润不断下降,所以周转材料的有效利用和节省是项目利润的最大来源。只有加大周转材料的管理力度,才能够实现更高的收益。本文介绍了周转材料的管理现状,分析了管理问题出现的原因,最后提出加强管理的对策。     

建筑施工企业材料采购内部控制优化研究

在我国国民经济体系当中建筑行业占到十分重要的地位,对于我国国民经济的发展产生着十分深刻的影响。 在“十三五”规划中便提出“建筑工业化”,为我国建筑行业的进一步发展带来新的契机。 内部控制作为企业经营管理当中的有效措施,能够提升企业可持续发展能力。 在当前企业管理的过程当中,内部控制已经成为提升企业发展能力的重要举措。 良好的内部控制系统的建立,能够有效地提升会计信息的真实性和可靠性,对于企业发展来说影响是极其深远的。 建筑施工企业以项目施工作为核心开展生产经营管理工作,其中材料采购对于建筑企业的发展占据举足轻重的地位,也是企业管理当中的重点内容。在于采购环节可能为企业经营和发展带来风险的因素很多,通过对于这些风险因素的管控,能够提升建筑施工企业的发展能力,提升市场竞争力。     

浅谈建筑施工管理

施工企业管理的核心是工程项目,通过完善的管理不断建造出业主满意,社会认可的建筑产品,而施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.     

浅谈建筑施工企业项目管理现状

本文对建筑施工企业项目管理现状进行了论述.＃     

建筑施工企业精细化管理研究

随着建筑市场竞争日趋激烈,精细化管理已成为施工企业增强企业盈利能力的有效措施和提升发展质量的必由之路。结合实际,提出了当前施工企业精细化管理的重要性、实施途径以及最终目标,为进一步提升企业管理水平,增强核心竞争力,推动企业可持续健康发展提供了重要借鉴。     

建筑施工项目全过程成本管理研究

建筑施工项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分,其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑施工项目成本管理是从投标阶段的报价开始到工程竣工结束,由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑施工项目全过程的成本管理进行讨论研究,为建筑施工项目成本管理提供参考。     

建筑施工项目全过程成本管理研究

建筑施工项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分,其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑施工项目成本管理是从投标阶段的报价开始到工程竣工结束,由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑施工项目全过程的成本管理进行讨论研究,为建筑施工项目成本管理提供参考。     

建筑施工安全管理问题及对策研究

近年来,随着改革开放的不断深入,建筑安全事故频发,这为新时期的建筑安全工作带来了极大的挑战。针对我国建筑施工安全管理中存在的问题,提出了相应的对策,提出了自己的思考。