人力资源开发管理与可持续发展

洛阳LYC轴承有限公司（以下简称LYC公司）坚持“以人为本”的工作理念,积极引入永煤先进的管理思想、文化理念,吸取洛轴既有的合理的管理方法,借鉴国内外先进企业管理经验,结合企业生产经营战略发展的实际,以“用心做事,追求卓越”的核心价值观为引导,在人力资源开发与管理方面进行了一些有益的探索和实践,促进了企业与员工的共同成长和可持续发展。     

关于企业人力资源的开发与管理

经济的竞争,说到底是人才的竞争。随着全球经济一体化的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜者?是那些占据人力资源优势的地区和企业。在企业中如何搞好人力资源的开发及管理,是关系到企业生存与发展的大事,下面就此问题笔者谈一些看法。一、人力资源发展过程中的问题人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。尽管改革为我国改变人力资源开发与管理的落后状态开辟了光明的前景,但我们必须看到我国人力资源开发管理水平与发达国家相比,还有巨大的差…     

供电企业人力资源开发研究与探索

人力资源开发是未来经济增长的核心动力。到了知识经济时代，天赋的自然资源和财力资源的可利用性不再是竞争的主要要素，真正成为比较优势的唯一来源是知识和技能。它以越来越多的人的创新能力物化到产品和劳动中去为特征。首先，知识作为人的智力的创造性产物，不再是社会生产的一般性     

建立人力资源开发管理体系推动企业的可持续发展

人是企业的主体，是企业最重要的资源，一个企业人力资源的数量、结构、综合素质如何，对企业可持续发展具有决定性作用。综观成功企业的经验，它们大都建立了人力资源开发管理体系，培养人才，储备人力，进而推动企业不断向前发展。海尔集团从一个亏损147万元的小厂，17年间发展成为年销售额达600多亿元的大企业集团，其人力资源开发管理体系所起的作用不可小觑，其“赛马不相马”的人才机制，     

人力资源开发是企业的战略基础

如何有效地发掘和运用人力资源的既有能量和潜在能量已成为企业的当务之急。当今，绝大多数国有企业在人力资源开发方面尚未进入起步阶段，与国外先进企业已逐渐完善的战略性人力资源管理相比，差距很大。一是观念上的差异。人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富来进行开发、保护和利用的。而人事管理在观念上把员工看作管理和控制工具，使企业员工的积极性和创造性难以充分发挥。二是对人价值的片面认识和宣传，导致企业经营者思维上的差距。西方人本主义代表马斯洛将人的需要从低级到高级分为生理需要、安全需要、爱的…     

国有企业投资创新与可持续发展研究

在社会主义市场经济的初级阶段,随着现代企业制度的建立和法人治理结构的日臻完善,理论界和企业界都在推崇创新,诸如管理创新、技术创新、理念创新等等。投资创新是管理创新、技术创新和理念创新等诸多创新活动的整合效应。是创新思想在投资活动中的行为反应。投资创新是投资理念创新的结果,使企业不计较一时一事的得失,重视其长远的可持续发展能力的培养。投资创新可以减少重复建设,可以促使企业主动与科研机构和学校联合,实现产学研的有机结合,加快科技成果转化为生产力的步伐。科技成果是“受     

对企业人力资源培训与开发的思考

随着科学技术的迅猛发展,企业管理自动化程度的日益提高和各项事业的发展壮大,现有的人力资源水平与企业发展的需求存在严重的不相适应,其人力资源水平面临着新的挑战,对企业人力资源的培训与开发也提出了新的要求。建立什么样的人才成长环境、怎样科学地实施培训与开发是值得我们探讨的问题。只有尽快解决阻碍和制约企业发展的这一比较突出的问题,才能为企业的可持续发展提供智力支持和人才保障。     

企业人力资源开发与管理初探

在知识经济时代，人力资本成为决定企业生存与发展的最主要因素。本文在总结分析我国企业人力资源管理现状的基础上，对现代企业经济活动中最活跃的人力资源要素作出理论化、规范化、系统化的研究，实现人力资源管理模式再造、能促使企业人力资源开发与管理工作日臻完善和发展。     

企业人力资源开发论

(一 )纵观历史 ,无论是一个国家 ,还是一个企业 ,人力资源均是各项资源中最宝贵的资源。到了现代 ,知识越丰富科学越发展 ,坚持以人为本的原则不仅不能动摇 ,相反 ,更要最大限度地发挥人的大脑潜力 ,使之大放光彩 ,使人掌握的知识转化为强大的现实生产力。我们之所以要坚持以人为本 ,最大限度地开发企业人力资源 ?这是因为 :其一 ,人力资源是企业生存发展之本。科学技术的发展 ,虽然可以改善劳动者的知识结构 ,但不能改变人是生产力最活跃因素 ,起决定性作用的地位。即使在一个自动化程度很高的企业里 ,人作为生产过程的设计者、组织者、操…     

国有建筑企业中的人力资源开发与管理

在现代管理中人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业的持续发展的后劲。本通过选择一个传统的建筑行业为出发点，结合笔较长时期在该行业从事人力资源管理工作的实际，从建筑企业自身具具的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题，分析其原因、并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制，从而为企业的发展提供强大的人才保障。     

意大利人力资源开发管理

意大利是工业发达国家之一,其国民经济总产值一直列美、日、德、法之后,居世界第五位。1997年夏末,我国化工行业赴意培训团对意大利人力资源的开发与管理实践进行了认真考察,听取了有关机构设置、人力资源开发管理、挖掘员工潜能和强化职工培训等方面的情况,使我们加强了对意大利在人力资源开发管理的政策依据、理论基础和操作实践等方面的了解。经过三个星期的考察,大家一致认为,意大利在人力资源开发管理方面的经验,对于进一步搞好我国化工行业的人力资源开发管理工作,推进化学工业的两个根本性转变,具有一定的借鉴作用。一、将…     

浅析企业人力资源的开发与利用

浅析企业人力资源的开发与利用张兰英近年来,许多发达国家如美国、日本等纷纷将人事部门改为人力资源开发部门,这些国家之所以这么做正是因为其认识到“人”是一种可开发的也必须开发的资源。过去人事部门只是消极地管理人,现在则认识到必须对人进行培训教育和开发,最...     

谈在新经济时代加强企业人力资源管理创新

新经济时代的来临,改变了企业的经营环境,迫切需要转变人力资源管理模式,以实现企业持续快速健康发展。本文通过对新经济时代的特征和企业发展需求的分析,对创新人力资源管理模式提出相关对策。     

浅谈电力施工企业人力资源开发

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求电力企业人事部门的工作实现两个调整,把原来与计划经济体制相适应的人事管理体制调整到与市场经济体制相配套的人事管理体制上来,把传统的人事管理调整到适应现代企业制度人力资源管理上来。在人力资源管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的功能,人力资源的有效开发和利用将是电力企业再生活力的重要决定因素。一、电力施工企业人力资源开发的现状１．电力施工企业现有人力资源配置的困扰。电力施工企业现有人力资源配置构成大多是在计划经济条件下产生的,其配置的出发点是单…     

加强质量管理是油田企业实现可持续发展的重要保证

从三个方面探讨了如何加强质量管理工作,确保大庆油田实现可持续发展问题.认为加强质量管理是直接参与国际市场竞争的客观要求,是迎接知识经济挑战的重要环节,是扩大企业无形资产的有效措施.     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

加入WTO后国企人力资源的开发与管理

中国加入WTO后，国企在人力资源开发与管理方面将面临严峻考验。如何积极应对入世后挑战，快速构筑企业人力资源竞争力，本提出应把人力资源竞争力看作是企业发展的核心能力，以此来推动企业快速持续发展。     

试论企业人力资源开发与培训

一、加强人力资源开发与培训的目的1从企业管理和市场竞争的角度来看,企业有效的经营管理,简单地说就是以最小的投入获取最大的经济和社会效益,要做到这一点,就要重视企业基础能力的建设。按照现代管理学的观点,企业最基础的能力就是人和人要掌握的知识及技能。现代管理的作用并不是管理企业,而更多的是管理企业的基础能力。要使广大职工掌握自己工作岗位内容更新变化中的技能,要使新的职工接受本企业的价值观和行为规范以及具有从事某一岗位工作的技能,就必须对广大职工进行培训;从市场竞争的角度来看,市场竞争的本质或取得市场竞争的优势…