企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

强化铁路施工企业人力资源管理的思考

人力资源是企业最活跃的生产要素。企业人力资源能否合理地调配和利用,关系到一个企业的兴衰与成败。特别是随着我国加入世贸组织和经济全球化的发展,铁路施工企业面临着严峻的国际挑战。企业如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展,强化人力资源管理是各级经营管理者必须深入研究的关键     

关于企业人力资源成本费用预算编制的探讨

人力资源是一种特殊的资本性资源,是一种具有主观能动性的资源,对人力资源成本费用进行确认、记录、计量、报告、分析是企业人力资源管理的重要环节,而人力资源成本费用预算是企业进行经济核算、实施经济考核激励与奖惩的依据,同时也是企业寻找增产节约和增收节支的重要途径。     

国有煤炭企业人力资源管理对策

一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”观念，在企业进行战略决策中，要进行人力资源的决策；在企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系，开展人力资本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作，其次才是组织人事职能部门的工作观念，提高各级管理层领导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树     

现代企业人力资源管理初探

人力资源是一切资源中最重要，最宝贵的资源。充分有效地利用人力资源是现代企业管理的首要任务。本探讨了现代人力资源管理与传统的人事管理的区别；现代人力资源管理的主要内容；如何搞好现代人力资源管理工作等方面的问题。     

施工企业传统人事管理向人力资源管理转变的思考

当前面对经济全球化和我国加入WTO的临近,企业从传统人事管理向人力资源管理转变,是人事管理制度的改革的方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径,使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力,持续健康地发展,是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。     

建筑业企业资质中人力资源尤为重要

在当今市场经济条件下企业的竞争是空前激烈的,企业的科技实力是竞争的关键,而归根结底是人才的竞争。人才在企业中是最鲜活、最核心,也是最关键的因素,是企业发展中资质要求的主要部分也是不可估量的资本,因此人力资源是所有资源中最宝贵的资源。如何搞好人力资源的开发与管理是现代企业中一项重要的课题。一、现代企业人力资源开发与管理的重要意义     

激励培养与现代企业人力资源管理

随着我国市场经济的发展,传统的事务型人事管理体制正在向适应社会主义市场经济的人本型人力资源管理转变.职工不再被看做管理和控制的工具,而是企业最宝贵的资源与财富,企业管理者不能对他们颐指气使,吆来呵去,而应尊重他们,并尽量满足他们的各种需要,从而充分发挥其主动性与创造性.人力资源是带动企业组织生存发展的命脉,对其进行激励和培养将使企业的人力资源焕发出勃勃生机,我们称激励和培养为人力资源管理二部曲.     

企业人力资源配置思考

人力资源是企业进行生产经营活动所投入的各种资源中最重要、最宝贵的资源。“人”是社会生产力最根本的,也是决定性的因素,在生产经营活动中起主导和决定作用。如果没有“人”操纵、使用机器设备和原材料等生产资料,即使有再好的机器设备和原材料,也不能生产出产品来。对于一个企业来说,其人力资源质量的高低及配置合理与否,将直接影响着企业的劳动生产率和经济效益。因此,在企业管理的整个过程中,人力资源管理就显得尤为重要,这也要求企业的经营者必须重视对人力资源     

以品牌文化提升资源型企业的持续竞争优势

当今企业之间的竞争,超越了产品和服务,进入了文化的竞争。作为文化竞争载体的品牌则是其重要的支撑,品牌成为企业增值的有力工具,越来越多的企业开始关注品牌文化现象,用品牌换来财富。认识到强势品牌,是构成企业竞争力的核心资源,能帮助企业在市场竞争中克敌制胜。作为资源型企业,更应该注重提升自己的持续竞争优势。资源是建立竞争力的基础,资源的差异性可能导致竞争优势差异,资源型企业占有资源的异质性和利用这些资源的独特方式成为竞争优势的来源。资源一旦具有稀缺性,对企业就具有构成竞争力价值的特殊资源,有特殊资源或优势资源的企…     

“影子价格”在企业生产经营中的作用

“影子价格”有广义和狭义两种说法:广义是泛指一切与现行价格不同的,商品真实的估量价格;狭义专指用线性规划的数学方法计算出反映资源最佳分配方案的价格,又称之为“最优计划价格”。商品真实估量价格与最优计划价格都是虚拟价格,它是商品市场价格背后的影子,若影若现,故将它称为影子价格。对于企业的经营管理者,如果能认识到“影子价格”的意义,就可以在生产经营决策分析中,利用“影子价格”来助一臂之力。     

企业人力资源管理的思路和原则

人是策略性资源，支撑着企业的整体经营管理。为此，人力资源管理是每一位管理者的职责。凡是管理者，都需要具有人力资源管理观念和管理技巧。　　一、企业人力资源管理的思路　　1.树立以人为本的管理理念。成功的企业背后依靠的是人，不是机器、设备。如何使用和配置人，是各个企业竞争力不同的主要原因。企业的经营管理者应真正把企业员工看成是有理性、有需要的人。对企业员工的管理，最重要的是以邓小平人才理论为指导，借鉴行为科学、心理学和现代管理思想，充分理解、信任、尊重企业员工个人的心理需求和个性特点，把个人需要与组…     

国有市政施工企业创新人力资源管理的若干思考

人力资源是企业最重要、最宝贵的资源。面对外资、民营等企业的激烈冲击,国有市政施工企业引入现代人力资源管理体系,开发好企业的“第一资源”,扭转人才竞争中的劣势,已是刻不容缓。     

山东纺织企业人力资源开发与管理的亮点和难点

企业人力资源开发与管理工作 ,近几年倍受社会各界和企业经营管理者的关注和重视。在体制改革不断深化、机制转换逐步到位、人才作用日益凸显、队伍建设日趋重要的趋势和环境下 ,为适应新形势新要求 ,许多企业积极引用新理念 ,大胆创新 ,深入实践 ,使该项工程呈现出良好的势头和全新的局面。经过分析去年征集的全省纺织企业专题调研材料 ,可发现行业企业人力资源开发与管理工作中有许多新的亮点 ,当然 ,也有新的难点和问题点 ,现初步归纳做一交流。一、职工队伍构成水平进一步提高本次专题调研汇总了 1 6个市 5 7个企业 1 62 1 43名职工 2 0…     

企业文化导向下的人力资源管理

企业文化作为一种无形资源,日益受到国内企业领导者的重视。企业文化的目的是塑造具有共同理想信念、明确价值取向和高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期发展逐渐培养起来的。企业文化与人力资源管理相辅相成,人力资源管理在企业文化的导向下发挥着自身功能。     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

如何把人作为一种资源加以利用与开发,如何能真正调动企业员工工作的主动性与积极性,是煤炭企业人力资源部门的重要任务。企业人力资源管理者必须认识到,加强人力资源管理水平,已经成为推动企业科学发展的重中之重。     

如何进行高效团队建设

在企业的核心竞争资源中，人力资源是极为重要的因素，是企业核心竞争力的源动力，企业方方面面的核心竞争优势都是通过人这个具有能动性的资源来获取的。如何有效配置人力资源、最大程度的发挥人力资源优势，成为各个企     

企业人力资源预测与规划

企业人力资源与规划是企业人力资源开发与管理中的重要组成部分。现代企业管理十分强调人力资源管理的谋划,以及对战略战术的周全运筹,现代企业制度的构建和人才流动、劳动力下岗与再就业,给企业人力资源预测与规划增添了许多变化和竞争因素。因此,企业人力资源科学合理的预测与规划具有十分重大的意义。 一、企业人力资源预测内容 企业人力资源预测所面对的具体目标与要求、层次与范围、任务与期限、规格与用途都是各不相同的,所涉及的内容千差万别,具体预测时,应根据实际需要选择一个或几个具体方面加以考虑。 (1)企业人力资源需求预测。主要从企业经济发展的长远利益出发,对企业所需要的人力资源质量和数量进行科学分析,并说出符合企业发展需要的结果。由于人力资源需求预测总是离不开根据社会和经济发展的需求而确定的总原则。因此,企业的人力资源无论是结构还是数量上,都随着社会经济活动总量与     

关键岗位缺员预警与应急处置——以河钢集团邯钢公司为例

随着钢铁行业竞争的日益激烈，经营管理者逐步认识到人力资源的可持续发展是企业可持续发展的一个非常重要的方面。钢铁企业作为传统的生产制造行业，对人力资源的需求更为凸显。河钢集团邯钢公司通过识别关键岗位、核定关键岗位实配人员、利用人力资源系统标记关键岗位并对缺员情况发出预警、建立人力资源应急预案管理体系等方式，有效避免了突发性岗位缺员事件发生，实现了关键岗位人员梯队建设的良好态势，企业生产作业的连续性和稳定性得到有效保障。