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徐明天 《企业管理(北京)》2010,(6)
中国企业不重视制造,从电脑企业就能说明这一点。还是从电脑产业说开去。如果说联想是一个失去制造根基的浮萍式企业,那么四通和巨人这两个曾经在IT业名噪一时的企业,就是泡沫型企业。他们从一开始就不做制造,让巨人梦成为一枕黄粱。 相似文献
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今天很高兴来参加四通公司20周年庆典。四通公司经历 的20年,无论在企业制度上还是在经营概念上都提升到一个 新的高度。在庆典招待会上,我对四通公司提一个希望,即在走 新型工业化道路方面四通,公司能够再立新功。 党中央对国家的经济发展提出了两个非常重要的口号: 一是树立科学的发展观,二是走新型工业化道路,主要特点就 相似文献
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本文选取北京四通公司与珠海巨人集团为研究对象,从企业经营领域战略的九个方面对其进行比较、分析和研究,研究结果对中国企业的多元化经营将会有借鉴和启发意义。 相似文献
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1999年6月,我国著名的民营高科技企业北京四通公司采取经理人融资收购(MBO)的形式成功完成了多年来一直困扰企业发展的产权改造问题,一时间成为公众关注的焦点.那么,到底何谓“MBO“,它的制度特征和意义何在,它的现实约束条件如何,它对体制转型期的中国企业又有何借鉴意义,下文将展开分析.…… 相似文献
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一、引言 21世纪科学技术飞速发展,信息技术的应用使世界变得越来越小。20世纪九十年代在美国掀起的6西格玛管理热潮,风起云涌,跨越国界,很快在全世界燃烧起来。追求卓越的企业纷纷选择了6西格玛,中国的一流企业联想、宝钢等也加入了推行6西格玛企业的行列,更有许多经验丰富的质量管理专家,深入企业寻找适合中国国情和中国文化的6西格玛。6西格玛成了国内外管理界的热门话题。 相似文献
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中国企业成长中制度环境的局限与改善(上) 总被引：1，自引：0，他引：1
一、从制度环境看中国企业成长的极限
(一)中国企业面临成长的困惑及其原因
中国的企业,特别是民营企业经过20多年持续地高增长之后,现在相当一部分都面临着成长的困惑.这个困惑就是大家感到赚钱越来越难了,增长越来越慢了.过去,民营企业家有句话叫做稍不留神就赚钱.一个企业即使运气不是特别不好,一年保持20%增长也是家常便饭. 相似文献
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瓓珊 《广西质量监督导报》2015,(2)
日前,联想(北京)有限公司向质检总局备案了召回计划,决定自2014年12月9日起,召回部分2011年2月至2012年6月间制造的联想IdeaPad、Lenovo系列笔记本电脑使用的LS-15电源线.中国大陆地区受影响的交流电源线数量约为250万条. 相似文献
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王彩霞 《当代经理人(中旬刊)》2006,(11)
联想是中国最优秀的高科技公司之一。本文旨在分析联想的某些问题,同时指出联想与国际性企业相比的不足。联想是中国一些大型企业的代表,分析它的问题有助于我们的企业更好地走出中国,走向世界。 相似文献
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联想集团(以下简称联想)独自建立了双业务供应链模式,在个人电脑市场上联想以瞩目的成绩,雄踞中国市场.
双业务供应链的构建
联想之所以可以得到这样的业绩,主要依靠在供应链构建上清晰的战略.在上游,联想将中国市场细分为个人及家庭用户、成长型企业、政教及大型企业.配合这样的细分,联想构建了两个销售渠道.即面向交易型客户(消费型客户和中小企业客户)和关系型客户(大宗客户)的渠道.一方面,联想采用的是传统的分销方式. 相似文献
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65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己.
9月8日,联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团(以下简称中国泛海),并全面阐释联想控股直投新战略.引人注目的是,联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家"联想系"成员企业相关负责人也齐齐登台亮相,标志着以联想控股为旗舰再造"新联想"的战略正式启航. 相似文献
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1971年,美国总统理查德·尼克松曾预言:当今世界上存在着五支经济力量——西欧、日本、中国、苏联和美国。他们将决定世界经济的前途和本世纪最后1/3时间世界其它方面的未来,因为经济力量是决定其它各种力量的关键。 20多年过去了,预言中五支力量(除苏联解体外)的较量,已从经济增长速度急剧向经济增长方式转变。美国,作为头号工业大国,早在50年代,就率先将发展战略目标的指针,拨向“知识经济时代”。为此,五支力量中最弱但又最具潜力的中国倍感压力,而体现国家经济实力的中国企业,更面临生死攸关的巨大挑战:知识经济,21世纪的制高点,中国企业能迟到吗? 新文明宣言:财富来自人大脑 90年代中期,中国企业在走过近20年的改革历程后,终于步入市场经济生态圈,将市场经济的主 相似文献