企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题.而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容.如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题.本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议.     

企业集团资金集中管理研究

在阐述了企业集团资金集中管理涵义的基础上,分别从建立合理的规章制度、搭建网络信息平台、建立实时监控体系以及建立现金池这四个方面对如何有效开展企业集团资金集中管理做出研究。     

企业集团资金集中管理方法探讨

集团内部财务管理问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,也是企业界非常关注的一个现实问题.如何最大限度地提高集团企业资金的整体使用效益,使资金得到最高回报和创造最大价值,从而实现整合优势,是值得关注的.需要加强集团资金集中管理,加快信息技术的运用,已成为我国集团企业管理中需要重点推进的现实问题.     

改进企业集团资金集中管理方法初探

资金是企业经营的血液,如何管理好资金对企业的经营尤为重要,特别是对集团企业而言。目前集团企业在集中的资金管理模式下,存在着监管不足,效率不高等等问题。本文试图通过财务、预算、信息等管理手段,分析如何提高集团企业的资金集中管理。从而为保障集团企业资金安全,提高资金使用效率提供新思路。     

改进企业集团资金集中管理方法初探

资金是企业经营的血液,如何管理好资金对企业的经营尤为重要,特别是对集团企业而言.目前集团企业在集中的资金管理模式下,存在着监管不足,效率不高等等问题.本文试图通过财务、预算、信息等管理手段,分析如何提高集团企业的资金集中管理.从而为保障集团企业资金安全,提高资金使用效率提供新思路.     

企业集团资金集中管理模式研究

随着网络技术的不断进步和使用规模的不断扩大,传统基金管理系统发生了一定改变。在业务方面与传统银行相比,可以提供更多、更快、更高效、更便捷的服务,不受时间或地点的限制,可以随时随地开展业务互动。企业可以充分利用网络银行的发展优势,在先进信息技术的支持下,将银行与安全系统直接相连,随时保障银行内部的安全。不管什么地点、什么时间都可以以各种方式实现庞大的资本流动,并在全球各地的分支机构实现实时和同步管理,使有限的资金得到统一,并在整个系统中进行集中而充分的使用,从而在一定程度上降低了企业的融资成本,最大限度地提高了资金的使用效率。本文在相对传统的集中管理模式上对集团资金集中管理提出了一些建议,为现有集团的资金管理提供参考依据。     

企业集团资金统一集中管理研究

资金是企业发展壮大的基石,对于企业的重要性不言而喻.管理好企业的资金成为企业管理的重要部分,加强企业资金的管理关系到企业的运行效率.本文通过阐述资金管理的内涵、必要性和管理模式,提出有针对性的几点意见.     

企业集团资金统一集中管理研究

资金是企业发展壮大的基石,对于企业的重要性不言而喻。管理好企业的资金成为企业管理的重要部分,加强企业资金的管理关系到企业的运行效率。本文通过阐述资金管理的内涵、必要性和管理模式,提出有针对性的几点意见。     

企业集团资金集中管理模式研究

企业集团已成为适应现在产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。但是成员企业地域分布广、组织层次复杂、管理链条过长等使企业集团在内部管理中遇到诸多困难,资金管理是各大企业内部管理的重要难题之一,而资金集中管理却为企业提供了有效的解方法。文章根据企业集团及其财务控制模式的特点阐述了资金集中管理的必要性,结合资金集中管理模式介绍,提出企业集团进行资金集中管理所必需的基础保障措施,为企业集团顺利实施资金集中管理提供参考。     

企业集团资金集中管理问题研究

随着社会主义市场经济的不断发展，我国企业集团迅速兴起，竞争越来越激烈。当这些企业集团发展到一定程度时，资金管理方面的问题也逐渐暴露出来：资金分散，使用效率低下等，传统的资金管理方法已经不能适应企业快速发展的需要了。如何加强企业集团资金集中管理，降低成本，防范风险，成为各界研究的课题，本文概述资金集中管理的涵义和模式，指出我国企业资金集中管理存在的问题，最后提出加强资金集中管理、控制的措施。     

企业集团资金集中管理战略研究

资金管理作为企业集团财务管控的重要手段,越来越受到管理层的重视,本文从现代企业集团资金管理面临的主要问题入手,结合实际工作中的一些心得,提出资金集中管理战略的主要实施路径.     

试论企业集团资金集中管理研究

加强企业资金的集中管理,成为很多大企业集团的共识。企业通过资金集中管理可以达到对集团整体资金的有效管理和控制的目的,从而充分发挥利用集团整体资源的优势,实现企业优化资金的收支结构,并且可以有效地降低资金成本、防范企业运营的风险、加大企业的盈利收入等。本文从企业资金集中管理的当前发展,分析其中的问题和解决方案。     

企业集团资金集中管理策略研究

企业集团资金集中管理可以降低集团整体的财务成本费用,提高资金的使用效率,增强企业集团的整体信誉度,便于对下属子公司的财务监管。当前,企业集团资金集中管理存在着内部资金账户管理不规范、资金管理效率不高、信息传递不及时、集中使用资金的风险防范能力不高、信息技术的应用不够等问题。为提高企业集团资金集中管理水平,应进一步规范企业集团下属公司银行账户的开设及管理,推行企业集团全面预算管理,建立完善的资金管理模式,合理分配资金集中管理的收益,完善考核机制。     

浅析企业集团资金集中管理

企业集团是我国企业的高级形式,通常由多行业、多层次法人企业及其非法人分支机构组成的企业联合体。我国很多集团公司都具有下属机构多、地域分布广、资金存放分散等特点,其内部企业之间有大量的内部往来结算关系,集团公司所属各企业合计沉淀有大量资金,要想提高整个集团资金的使用效率,资金集中管理便是一个效益巨大的选择。本文首先从资金集中管理的理论入手,介绍了资金集中管理的含义和目标,强调和总结了企业集团进行资金集中管理的必要性和益处;指出了当前企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期能为企业集团实施资金集中管理提供一些启示与借鉴。     

浅析企业集团资金集中管理

当前,在企业集团的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,而资金的集中管理也是企业集团财务管理的核心内容.企业集团只有抓住资金管理这个中心,加强集团资金的集中管理,疏通资金流转环节,才能够提高企业经济效益.因此如何加强资金的集中管理,提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题.     

浅谈企业集团资金集中管理

资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此。本文首先阐述了企业集团资金集中管理的内涵和意义;接着分析了企业集团资金集中管理模式和存在的问题;最后提出了改善企业集团资金集中管理的对策和措施。     

浅析企业集团资金集中管理

企业集团理财的主要内容之一为资金管理,资金管理的核心为集中管理,特别是在后危机时代,企业集团内部实行统一资金预算、统一资金调度、统一对外融资、统一对外担保的资金集中管理,有利于优化资源配置,有利于降低企业财务成本,有利于提高资金使用效率,有利于防范财务风险、提高财务管理水平.     

浅析企业集团资金集中管理

面对市场经济,越来越多的企业选择了“走出去”,融入世界经济。“走出去”仅仅是完成了融入世界经济的第一步,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地是所有企业所不得不面对的问题。世界经济的“游戏”规则迫使我们必须加强企业管理,规范治理结构,通过提升企业的内在质量来迎接世界经济所带来的机遇与挑战。     

企业集团资金集中管理探究

长期以来,企业集团作为国民经济发展的重要支撑,起着关键作用。企业集团化发展是提高我国企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中获得优先发展的保障,而企业集团要提高核心竞争力必须加强资金管理。鉴于此,本文对企业集团资金集中管理进行了探讨。