“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题     

创造“不稳定”

那种认为企业可以在安定和安全的环境下进行根本转变的想法是不切实际的。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第五宗错     

“以人为本”精心构筑企业文化

企业文化作为一种崭新的管理文化,越来越受到众多企业的高度重视,现在几乎所有企业都在抓企业文化建设。然而如何把握企业文化建设的方向,充分发挥好企业文化建设的功能,却是摆在每个企业面前的一个十分重要的课题。     

“先锋”水泥 质优稳定

南宁市新谊进口汽车维修中心有限公司成立于1999年,地处广西南宁市南湖开发区双拥路34号,是一家中高档轿车维修的甲类企业,是政府公务广西军区维修定点厂,开业3年连续荣获“重合同守信誉”单位。目前占地面积3300平方米。企业始终贯彻以“维修质量优,过程管理严,收费价格合理,交车时间准确,客户满意服务”的方针。全面采用先进的电脑网络管理系统,引进国际先进的进口维修、检测、保养设备(如美国原装“红盒子”电控电脑检测仪、激光电脑四轮定位仪及发动机综合分析仪等),并拥有一批管理、维修经验丰富的专业技术人才。企业综合实力雄厚,是质…     

从“文化建设”到“文化管理”

"企业文化建设"和"企业文化管理"二者的差异3关注点不同过程和方法不同成果和价值不同     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

廉洁文化壮“许继”

许继集团通过弘扬干事、干净的廉洁理念,坚持三严一常根本措施,积极推进廉洁文化建设,为企业健康快速发展提供了有效的文化支撑和坚强的纪律保障。多年来,许继集团有限公司在企业改革发展过程中,在坚持管理变革、技术创新的同时,始终高度重视党风廉政建设工     

试论广西公路桥梁工程总公司的“一个精神”和“三种文化”

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为“一个精神”,即铁军精神：铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为“三种文化”,即竞争文化（包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争）、学习文化、执行力文化。通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力。     

创建“以人为本”的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争。创建“以人为本”的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用。 1 企业文化建设中存在的“误区” 不少企业在建设企业文化的过程中,总是不可避免走入见物不见人的“误区”,具体表现为以下一些现象:①企业在用人上存在任人唯亲、论资排辈、重学历轻能力等现象。②企业领导“一言堂”现象。重集中轻     

解读“企业文化”

隐含在商品力与销售力后面的化力是企业高层次竞争的“秘密武器”。企业化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素,它将是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。     

高科技企业文化的“共性”与“个性”—一般企业文化与高科技企业文化比较

一、一般企业文化的主要特征1.民族性企业文化作为文化系统中的亚文化,不可避免地受到作为主文化的民族文化和社会文化的影响和制约.从企业文化的形成看,企业文化是企业全体员工经过长期的劳动交往而逐渐形成的为全体成员认可的文化,这些成员的心理、感情、行为不可避免地受到民族文化的熏陶,因而在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质,即文化的民族性.这种文化的民族性通过员工在企业文化上得到充分的体现.     

“审计”企业文化

“审计”一词发展至今，早已超越了查账的范畴，它已涉及对各项工作的经济性、效率性和效果性的核查。审计企业文化，是通过对有关企业文化信息的搜集、整理、分析，综合地评价企业文化本身和企业文化的各个内容，以达到企业对现有企业文化有一个较为全面的、客观的认识，为下一步企业文化建设打下一个良好的基础。     

向“柔性文化”转型

企业只有柔性化，才能动态地适应环境变化。而这首先要求企业文化的柔性化。[编者按]     

试论企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力,企业文化更是一个企业不断向前发展的动力,本文通过对企业文化重要性的分析,阐述企业文化在企业管理中的作用,并提出如何建设企业文化的策略。     

ERP实施与企业文化的协同性

当今的ERP系统已不再局限于制造行业,结合信息技术在企业管理中的成功应用,使ERP成为了大多数企业管理策略研究和应用探索的重要目标,ERP系统针对不同行业的解决方案也不断被提出,在企业的信息化建设中已成为重要的组成部分。统计表明,ERP系统在全球500强企业中都得到了普遍应用,而国内ERP的发展也已经从大中型企业向中小型企业普及,调查显示     

试论企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力,企业文化更是一个企业不断向前发展的动力。本文通过对企业文化重要性的分析,阐述企业文化在企业管理中的作用,并提出如何建设企业文化的策略。     

如何解决企业文化的“落地”问题

当前,企业文化建设普遍存在着“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的现象。分析其原因,笔者以为,解决文化落地问题的基本途径主要有如下几条：