浅谈全面预算管理

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业中越来越受到重视和推广。本文从全面预算的概念和重要性开始,论述了推行全面预算的程序,总结了实施中应注意的一些问题。     

谈高速公路营运企业预算审计内容

文章结合笔者几年来参与预算审计工作的实践,对高速公路营运企业开展年度预算执行情况审计的内容、方法、要点等进行归纳总结,作一较为全面的阐述,具有一定的理论水准和实用参考价值。     

航运企业全面预算管理探讨

本文通过对航运企业的全面预算管理进行探讨,认为航运企业预算管理是将业务流、信息流与资金流整合于一体,以企业战略为导向,以现金流量预算为核心,以人工成本预算为重点,对企业的资源进行整合,实行动态管理的过程。     

全面预算管理在造船企业中的运用

本文从建立全面预算管理体系、编制全面预算的内容和方法 ,以及预算的调整与管理等方面 ,提出了在造船企业推行全面预算管理的思路。     

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。     

谈铁路企业加强全面预算管理

结合铁路企业全面预算管理的实践,分析全面预算管理中应加强的若干问题,提出提高认识、普及全面预算管理意识,明确职责、加强全面预算的编制工作,严格执行、充分发挥全面预算的可控性,建立调整机制、保持全面预算的科学性,建立全面预算执行的考核评价制度等建议,以使全面预算管理能真正起到提高铁路企业整体管理水平的作用。     

高速公路运营企业全面预算管理研究

公路收费特许经营权制度的建立使得高速公路运营企业应运而生。本文根据陕西省高速公路运营企业预算管理的具体实践,提出建立高速公路行业特色预算管理的基本思路,探讨研究高速公路运营企业预算管理中的具体问题。     

施工企业全面预算管理探讨

当前施工企业的全面预算管理存在诸多不足,针对这些不足,笔者提出在施工企业做好全面预算管理的五点建议:1.领导层充分认识,加大对全面预算管理的宣传力度,使之成为企业的一项长效管理政策深入人心。2.建立权威、常规的全面预算管理机制,为全面预算管理的实施提供人员组织保证。3.建立一套针对施工企业特点的纵横交错的三级责任中心指标体系。4.加强对全面预算管理执行情况的分析。5.加大全面预算管理的电算化进程。     

浅议港口企业的全面预算管理

全面预算管理是一个综合性的管理系统,是企业进行内部控制的有效手段。由于认识上的不足和实践上的缺欠,我国企业在全面预算管理的推行过程中出现一些误区。本文以港口企业为例,论述了全面预算管理的流程和需要重点关注的事项。     

全面预算管理在港口企业集团运用

本文以福州港务集团为例,介绍了全面预算管理在港口企业集团的应用,从七个方面详细阐述了预算管理如何在港口企业集团应用。     

航运企业推行全面预算管理的几点思考

本文对航运企业管理现状进行分析,提出了航运企业全面预算推行的途径和方法,并对推行中误区及应树立的新理念进行了分析。     

论施工企业全面预算管理的应用

全面预算管理是强化企业管理,提升企业效益的一种有效管理模式。本文结合全面预算管理的要求和施工企业的特点,对全面预算管理在施工企业实施的必要性、预算编制模式与方法,以及其执行、控制和考核等方面进行了简要的论述。     

浅谈物流企业全面预算管理流程设计

实行全面预算管理对于一个企业来说不仅是形式上的创新,更是管理上的革新。由于认识上的不足和实践上的缺欠,导致在全面预算管理推行过程中出现一些误区。本文以物流企业为例,对全面预算管理编制流程设计进行了初步探讨。     

从企业全面预算管理的组织结构看企业的全面预算管理

全面预算管理是一项系统工程,一个合格的预算体系必须具备战略性意义,才能经得起市场竞争的考验。为了保证全面预算管理的实施,必须完善公司治理结构,建立健全全面预算管理的组织体系,理顺全面预算各参与主体的责、权、利关系,实现对全面预算管理的组织保障。     

谈如何发挥预算管理在高速公路经营企业管理中的作用

本文主要对江苏连徐高速公路有限公司实施预算管理的做法及经验进行了简要介绍,目的在于阐述高速公路经营企业中如何充分发挥预算管理的作用,以达到预期的财务目标。     

航运企业有效实施全面预算管理浅析

受后金融危机时代和欧债危机的影响,航运业市场环境异常严峻。如何在残酷的市场竞争中赢得自己的一席之地,如何创造企业内在的驱动力,已成为摆在航运企业面前的课题。全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具,是航运业走出困境、实现可持续发展目标的重要措施。     

关于高速公路服务区全面预算管理的探讨

本文通过对高速公路服务区全面预算管理的内容和方法进行分析,从优化资源有效配置加强企业各项经济活动。管理等方面,探讨了高速公路服务区全面预算管理的有效途径。     

高速公路营运企业财务集中核算环境下的预算管理初探

高速公路运营企业预算管理越来越受到重视,如何将有限的资金充分用于公路管养之中,成为财务管理水平提升的重要切入点。本文结合已实施财务集中核算的云南省公路开发投资有限责任公司昆明东管理处的实际情况,从预算管理理念、流程、测算方法、信息技术应用、考核执行等方面进行分析探讨。     

探讨全面预算管理在公路运输企业的运用

本文在剖析全面预算管理基本原理的基础上,结合公路运输企业特点,提出应该坚持高效、实用和权责对等的原则建立全面预算管理的组织体系和内容体系。并以公路运输企业集团下设子公司、母公司下设事业部、事业部下设分公司的组织结构为例,构造了全面预算管理组织机构和相应的内容体系。最后以公路运输企业为例,提出较为详细的预算管理措施。     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

通过分析铁路运输企业全面预算管理实践中存在的问题,提出在企业内部建立起以预算管理委员会为最高决策层,以实施运行层、鉴证监督层、奖惩管理层为辅助实施机构的互相连接沟通的有机制组织运行体系,形成决策、执行和监督"三权"分设的格局,通过设立确定的预算目标、建立科学编制预算、重视预算执行与报告、明确预算奖惩的制度,以提高预算管理的科学性,最大限度地发挥全面预算管理在优化企业资源配置和企业管理中的协调、控制作用。