细节决定成败

“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”这是刘备临终前给其子刘禅的遗诏中的话，劝勉他要进德修业，有所作为。好事要从小事做起，积小成大，也可成大事；坏事也要从小事开始防范，否则积少成多，也会坏大事。所以，不要因为好事小而不做，更不能因为不好的事小而去做。小善积多了就成为利天下的大菩，而小恶积多了则“足以乱国家”。治国安邦尚需如此，企业经营管理又何尝不是这样。     

从刘备托孤看下属的愿望

刘备先生,发现自己快驾鹤两游之际,便把孔明同志叫到了跟前,发自肺腑地同孔明说,我儿子要是不成器,您就当老板.孔明听了以后,便再也没有能当上老板. 这个故事仁者见仁,银者见银.最流行的一个版本是都说刘备狡猾,临死怕孔明挖自己儿子墙脚,将了孔明一军.是呀,孔明即使有这个想法,面对自己老板这么深情的告白,即使想单干,也不行啊.     

建设最具竞争力的企业要从小事做起

最近一段时期公司开展了“建设最具竞争力的企业要从小事做起”的大讨论,从中我获益非浅,同时我的内心也受到很深地触动。我曾经读过一首名为《钉子》的小诗:丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个国家。小到个人大到一个企业要成就一件大事,就得从小事做起。小事做不好,也做不好什么大事。三国时刘备在给后主刘禅的遗诏中曾提到:“勿以恶小而为之,勿以善小而不为。惟贤惟德,能服人。”他直言不讳地告诫人们:不要轻视“小事”,“小事”是“大业…     

刘备退休如何扶起刘阿斗

刘备退休在即，想要将企业交给儿子刘禅打理。然而如何才能安抚各方人心，保证权杖的平稳交接，同时又能确保企业在交权后持续发展，基业常青？[编者按]     

授权之“道”

诸葛亮足智多谋，为蜀政权的建立和巩固立下了汗马功劳，但他在领导方式上却有一个致命的弱点：事必躬亲。诸葛亮身为蜀相事无巨细“皆专之”，竞到了“杖二十以上亲决的地步”，他还曾“自校薄书，流汗竞日”。试想，如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？     

恃才傲物误前程

看过《三国演义》的读者恐怕不会忘记庞统这个与诸葛亮齐名的人物。 在第五十七回,小说写了庞统去投刘备时,刘备见他“貌陋”,“心中不悦”,没有仔细了解他的才华,而是直接让他到耒阳县做县令。庞统因为对刘备小瞧自己感到不满,闹起了情绪,     

“死亡怪圈”与“连胜循环”

连胜与连败循环密码的直接因素,在乎信心,其背后的深层次原因,则为文化属性做了主导一民族的、公司的、企业的、个人的,大大小小的弱势文化属性的交融,导致了许许多多的连败企业——俗称扶不起来的阿斗……     

职场启示

过于追求完美反离完美更远有一位茶师的儿子极爱清洁,屋里总是打扫得干干净净。一天茶师让儿子打扫庭园,儿子像以往扫地一样干得认真、细致。但当儿子扫完时,茶师却说还不够干净,让他重做一次。于是儿子又扫了一个小时,然后说:爸爸,已经无事可做了。石阶洗了三次,石灯笼擦了多遍,树木冲洒了水,地面上已找不到一枝一叶了。     

交接班问题关系民企“命门”

万象集团的老总鲁冠球在中国经济年度人物颁奖典礼上,在被问到为什么让儿子做自己的接班人,是不是企业里就没有人比自己儿子能力强?如果有人比自己儿子的能力强会怎么做时,鲁冠球说:如果有人的能力比自己儿子强,他会选择那个人.     

《三国演义》中的用人艺术

用人的艺术千变万化,一部《三国演义》给我们提供了许多生动的范例。一、以事服人,以理服人大凡人才,都有主见,有傲气。刘备的五虎将之首关羽,"过五关斩六将",抓檛鼓三通斩蔡阳,单刀赴会,文武兼备,忠义有加,与刘备是结义兄弟。有此前提,所以,对刘备器重诸葛,内心是有不服的。对这一点,诸葛亮心中有数,不与计较。他深     

自己才是一枝箭

春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打仗。父亲已做了将军,但儿子还只是个马前卒。一阵号角吹响,战鼓雷鸣,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一枝箭。父亲郑重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷,但千万不可抽出来。”     

养生歌

做过之事不埋怨，走过之路不遗憾。成败得失心平衡，功名利禄看得淡。与人善处莫嫉妒，坦荡胸怀明若鉴。人生道路本不平，幸福感觉自体验。锻炼修养贵坚持，乐观自信保康健。以动为纲静结合，戒烟少酒勿贪恋。闲读诗书勤动脑，执帚庭院乐休闲。无忧少虑勿熬夜，自由潇洒定延年。养生歌     

刘备是中国制鞋业鼻祖

<正> 据史料记载,刘备是河北涿州人,与汉室皇帝同宗。在东汉末年汉室衰落时,年幼的刘备由于父亲去世,家境贫寒,便与母亲一起制鞋并以卖鞋为生。直到后来,刘备与曹操、孙权争夺天下,成三足鼎立之势,还曾被曹操讥笑为“卖履小儿”。 刘备在成都建都后,当地的制鞋业在刘备的影响下,得到了迅速发展,当时蜀国民间鞋靴销售遍及魏、蜀、吴,成为蜀国有名的“特产”。后人景仰刘备,奉为鞋靴鼻祖。     

小超人李泽楷套来套去套自己

<正>香港盈科电讯的大起大落给从事"新经济"的企业家们提了个醒儿:做企业只能实实在在,靠炒作某个空泛的概念虽可得一时之利,但终究不会长远。2000年2月29日,"香港首富"李嘉诚的二儿子-李泽楷,以过人的胆识和超凡的魄力,一举击败了新加坡内阁资政李光耀的儿子-李显场,全面收购了人人垂涎的"香港     

少爷变形记

退位后的"太上皇"是如何将叛逆的儿子训练成董事长的在今年的伯克希尔·哈撤韦公司股东大会上,有人问巴菲特:怎样做才能不毁掉自己的孩子?这是一个所有人都想知道的答案。苏州百胜动力机器有限公司董事长韩念仕,就曾是父亲眼里被毁掉的孩子。如今,父亲称儿子"韩董",儿子称父亲"张总",父亲刚50岁,儿子27岁。2009年,韩念仕的父亲张纪益决定退位,提心吊胆地让独子继位。他不得不这样做,因为刚遭遇一场车祸,同时深受痛风和糖尿病的困扰,身体无力支撑繁重的工作。     

方太董事长茅理翔认为交接班问题关系民企“命门”

万象集团的老总鲁冠球在中国经济年度人物颁奖典礼上被问到为什么让儿子做自己的接班人?是不是企业里没有人能力比自己儿子强?如果有人比自己儿子强会怎么做?对此,鲁冠球说如果有人能力比自己儿子强,他会选择那个人。一向以"淡化家族制"引起经济学界广泛关注的方太公司董事长茅理翔,近日同样也被问到过这个问题,并就民营企业交接班问题发表了一系列观点。     

勿以恶小而为之

“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”这是三国时蜀帝刘备告戚其子刘禅的遗训。时过二千多年了，这句充满哲理的话，仍然是指导人生修养且胶炙人口的警句。尤其是在深入开展“讲文明、树新风”活动的今天，这句话对加强人们的道德教育。提高人们的自律意识，推动社会文明的进步和一代新风的树立，更有非常重要的意义。这些年来，随着社会主义精神文明创建活动的深入开展，人们的精神面貌发生了巨大变化，涌现了不少的文明单位、文明窗口、文明小区、文明家庭。但同时也应该看到现实生活中的一些不文明现象、不文明行为仍然存在。比如，一些人…     

1加1大于2

一个犹太人如此教导儿子:“我们惟一的财富就是智慧,当别人说1加1等于2的时候,你应该想到大于2。”1946年,父子俩来到美国,在休斯敦做铜器生意。20年后,父亲死了,儿子独自经营铜器店。儿子始终牢牢记着父亲的话,他做过铜鼓,做过瑞士钟表上的弹簧片,做过奥运会的奖牌。他甚至把一磅铜卖到3500美元,这时他已是麦考尔公司的董事长。然而,真正让他扬名的是纽约的一堆垃圾。1974年,美国政府为清理给自由女神像翻新扔下的大堆废料,向社会广泛招标。但好几个月过去了,没人应标。因为在纽约,垃圾处理有严格规定。弄不好会受到环保组织起诉的。儿子当时正在法国旅行。听到这个消息,他立即终止休假,飞往纽约。看过自由女神像下堆积如山的铜块、螺丝和木料后,他不发一     

从刘备招聘诸葛亮看初创企业揽才

刘备与诸葛亮相差20岁,刘备生于公元161年,是“60后”,而诸葛亮生于181年,是“80后”.公元207年,47岁的刘备三顾茅庐,请27岁的诸葛亮出山.故事流传至今,成为世间美谈.作为60后的刘备是如何成功“招聘”到80后诸葛亮的呢?这段人间佳话又能为今天的企业招聘带来哪些启示呢?     

也谈随机应变

《三国演义》第二十一回讲了曹操与刘备＂青梅煮酒论英雄＂的故事：曹操请刘备喝酒时,讨论起＂当今之世谁是英雄＂的话题,刘备列举了袁术、袁绍、刘表、刘璋等一大串人的名字,都被曹操否定,于是,刘备问曹：＂谁能当之？＂曹先以手指刘,然后又指自己说道：当今天下的英雄,就是你和我呀!＂