财务共享推动央企建设世界一流财务管理体系

党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,而央企要发展成为世界一流企业,必须创新出世界一流的企业管理模式。财务共享服务是央企构建世界一流财务管理系统的有力抓手和有效切入口,但央企规模大、经营范围广、管理层级深,在集团层面建成统一的财务共享服务中心并非易事。本文结合国内外财务共享建设经验,就央企如何建设财务共享进行探讨。     

建筑企业集团促进财务队伍转型升级的思考

人才是企业高质量发展和创新发展的第一资源.建筑企业集团要实现高质量发展、建设世界一流企业的目标,就需同步思考如何促进财务队伍的转型升级,建设国际一流财务以满足企业发展的需要.通过描述建筑企业集团财务队伍现状,分析新形势下财务队伍建设需求,就如何持续做好顶层设计,改进培养方式,优化人员结构,打造一支与企业发展相匹配的"政...     

构建世界一流财务管理体系的思考——以建筑业为例

新时代开启了中国"强起来"的新征程,赋予了一批示范企业"建设世界一流"的新使命,提出了财务管理转型发展的新要求。加快构建世界一流企业的财务管理体系,是贯彻落实十九大"培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本"的重要举措,也是适应全球经济及商业环境变化、企业转型升级的内在需求。打造世界一流投资建设集团,财务管理体系升级是关键,当前财务管理模式需要作出调整升级来适应发展需求。本文以建筑业为例,对大型国企构建世界一流财务管理体系的必要性作出分析,从财务转型角度,探讨了高质量发展引领下开展财务管理转型的具体内容和方法。     

浅析资金管理对企业提质增效的优化措施

近年来,伴随企业推动高质量发展,建设世界一流综合性国际能源公司发展步伐,“以财务为中心”“现金流比利润更重要”等管理理念,都对公司的财务资金管理能力提出较高要求。在说明财务资金管理必要性的基础上,从优化投资重效益、清欠催收提效益、税收筹划谋效益、资金运营拓效益、防范风险保效益等方面细化财务资金管理。从创新资金管理制度、严控汇率风险、运用供应链金融、建设大数据平台等方面规范资金创新创效机制,实现企业自由现金流稳步提升、资本结构持续优化、税费资金支出有效降低的经营成果。     

依托财务共享中心建设，打造财务数智管理体系

为加快构建世界一流财务管理体系,华侨城集团深刻认识财务共享中心建设对构建世界一流财务管理体系和实现高质量发展的重要意义,自2021年全面启动财务共享中心建设工作以来,遵循“12345”指导思想,凝聚全集团财务数智化改革共识,靶向施策,明确推动财务转型、强化财务管控、促进业财融合、实现提质增效四大目标任务,挂图作战,扎实推进财务管理体系变革,实现财务共享中心上线全覆盖、五个统一标准化工作全推行,业财一体化融合与财务自动化水平显著增强,有效提升财务数据质量和管理效率,为打造华侨城集团财务数智管理体系奠定了坚实基础。     

中国石化国内上游建设战略型集约化财务管控体系的实践

中国石化集团公司提出构建战略型集约化财务管控体系,加快建设世界一流财务管理体系,国内上游板块立足保障国家能源安全和油气生产企业实现可持续高质量发展,探索开展战略财务测算和战略成本管控工作,深化业财融合,创新运营机制和管控方式,持续提升财务战略决策支撑力、经营创效引领力,为国内上游企业可持续高质量发展提供了坚实保障。     

2001年安易开始十大转移

面对新世纪财务软件业正面临的一系列机遇和挑战，安易公司作为中国财务及企业管理软件三强之一，决定不负中国软件产业的历史使命，以成功改制和资本运作为契机，以“抓住机遇，再樊新高”为奋斗口号，以实现把 安易建成世界一流软件公司的长远发展目标。2001年，安易在产品、市场、企业内部管理等十个方面将有重大转移。     

基于财务共享服务的智能化管理会计研究

在中国石油集团公司对标国际一流能源企业,打造世界一流共享服务的大背景下,本文通过对财务共享服务下的智能化管理会计平台研究,从财务共享服务的特点、智能化管理平台的优势及转型路径等方面,剖析了在数字经济变革的大环境下,财务管理工作理念及信息系统升级对于集团型企业管理水平提升的必要性与紧迫性,介绍了智能化管理会计平台的系统构成及框架,体现了智能化会计管理平台对企业战略发展及决策支持的深远意义。     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

企业会计智能化转型路径研究

本文从企业会计智能化转型的思路和路径入手,阐释智能会计系统的概念模型、功能及构建路径,分析企业会计智能化转型的重点和难点,探析我国企业如何以会计智能化转型为抓手和起点,加快构建智能管理体系,提升财务综合管理能力,助力世界一流企业建设。     

中国电建：构建价值创造型财务管理体系 主动赋能世界一流企业建设

数字经济时代下,“大智移云物”等新兴技术快速迭代,既给企业财务管理改革与发展带来了较大挑战,同时也带来了很多机遇。在此背景下,财务数字化转型成为必然趋势。国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为中央企业建设世界一流财务管理体系提供了政策依据和指导。本文在对建设世界一流财务管理体系认识的基础上,以中国电建为例,提出了价值创造型财务管理体系的构建思路。该体系既有“六升两降一加强”的目标体系,又有“一体两翼三资三率五系统”的方法体系,希望对世界一流财务管理体系建设提供有益借鉴与参考。     

数字财务背景下电网企业财务管理职能演变的路径探究

加快发展数字经济,促进数字经济和实体企业深度融合,是打造国际领先的一流互联网能源企业的积极举措。本文以某电网企业为例,阐述其立足企业高质量发展和“两融三型”的战略目标,在数字技术发展与业财深度融合的共同推动下探索财务管理职能演变的新路径,并开展的一系列创新实践。该公司以“开放协同、智慧共享、模型驱动”的数智化财务管理新路径,为央企建设世界一流财务管理体系贡献智慧和方案。     

浅谈石油企业财务共享推广实施过程及经验总结

石油企业建设财务共享是顺应时代发展的需要,能够更好地保障企业的生产经营服务,能够建立新型财务管理体制,能够提高财务运行效率和效益,最终更好地为公司、员工、合作伙伴提供优质服务,推动财务转型,为公司合规经营保驾护航,为公司创造价值。论文从财务共享建设最基础的推广实施阶段进行研究,在业务范围、实施过程、经验总结等方面进行了论述,对石油企业开展财务共享建设具有一定借鉴意义。     

中国海油建设世界一流财务管理体系的探索和实践

国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐，这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等，打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”，构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系，推动公司更高质量发展。     

上市公司财务预测信息披露问题初探

财务预测信息是以企业未来可能发生的事项和可能采取的行动为基础的关于企业未来财务状况、经营成果以及现金流动等方面的信息。它是会计信息使用者所需要的重要信息，是会计信息使用者进行决策最相关的信息。从世界范围来看，比较一致的财务预测信息披露规范尚未形成。我国会计准则的制定尚未涉及这一问题，《股票发行与交易管理暂行条例》、《公开发行股票公司信息披露的内容与格式准则》以及《公平发行股票公司信息披露细则》等规范只对招股说明书、上市公告书和年度报告的财务预测信息的披露作了极为简单的规定。如何披露财务预测信息是…     

我国IT上市公司财务杠杆实证研究

本文分析了2009-2012年间沪市上市IT公司的财务杠杆总体水平、财务杠杆作用程度、财务杠杆效应,以及检验了大型IT企业和中小型IT企业的财务杠杆系数是否存在显著性差异。提出研究财务杠杆原理在IT企业经营管理中的现实意义,帮助企业增强财务的灵活性及财务杠杆水平的弹性,建立有效的风险预警机制,提升财务管理水平,业绩水平和盈利能力。     

数字化转型背景下中央企业构建世界一流财务管理体系的思考

<正>国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出,财务管理是中央企业管理的中心环节,中央企业应加快世界一流财务管理体系建设,支撑中央企业持续健康发展。《意见》要求以数字技术与财务管理深度融合为抓手,完善智能前瞻的财务数智体系,体现了财务数字化对中央企业构建世界一流财务管理体系的重要性。     

并购中的财务决策——以攀钢集团收购渝钛白公司为例

世界上很多大公司都是通过并购竞争对手的途径扩大规模、成长起来的,并购已成为现代企业成长的重要途径。本文以攀钢集团收购渝钛白公司为例,通过分析被并购企业的财务状况,对企业在实施并购活动中应如何运用财务分析的手段进行并购决策提出一些建议和想法。本文在实证分析时,大量运用数据和图表,避免了空泛的议论,力求有所创新。     

网络环境下的集团财务集中管理

财务集中管理指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或集团总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司各项指令的义务。财务集中管理包括:会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势。譬如,世界前500强的公司,实现财务集中控制的已达80%。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致,减少内部成员单位的“内部人控制现象”,实现企业整体利益的最大化。而会计集中核算也早已在国内一些地方的事业单位实施开来,由地方财政局进行会计集中核…     

基于公司治理的财务造假问题探析——以日本东芝为例

我国上市公司财务造假案件层出不穷,如万福生科、新中基、海联讯等,给社会带来了巨大的负面影响,是我国公司治理普遍存在缺陷的体现。2015年7月曝出日本东芝公司连续7年财务造假案,是继2011年奥林巴斯财务舞弊案之后,日本企业最大的一桩财务造假案件。文章着眼于世界其他国家企业经济新闻,简要回顾了日本东芝财务造假事件的背景并深入剖析其造假事件的发生是由于公司治理机制、企业文化、外部审计监督等方面存在弊病,以期为我国企业提供借鉴,进而得出对我国企业公司治理方面的相关启示:健全公司治理机制,发挥内部监督职能;加强企业文化建设,营造良好的组织氛围;完善外部审计监督体系,以防范财务舞弊行为的发生,促进我国资本市场有序运行。