医疗机构处方管理如何达标

处方是医疗机构进行医疗活动时不可缺少的重要组成部分，是由注册的执业医师和执业助理医师在诊疗活动中为患者开具的、由药学专业技术人员审核、调配、核对，并作为发药凭证的医疗用药的医疗文书。处方管理是否规范、标准，将直接影响医疗机构的医疗质量。因此，为加强医疗机构处方的管理，提高医疗机构处方质量，促进合理用药，国家卫生部、     

构建我国住院患者护理服务满意度评价指标体系

1 研究方法 1)本研究协调小组由5名专家组成.其中本科生、研究生、博士各1名、2名、3名,3名副高以上职称的, 1名中级职称的,1名初级职称. 2)为了初步确定住院患者护理服务满意度评价指标体系,本文以SERVQUAL模型为理论基础,在参照国内外文献和质性访谈基础上,综合政府医疗服务政策,参考分级护理服务标准、服务质量评价量表维度,然后根据5名专家和30例患者的意见,最终形成第一轮专家咨询问卷.     

分级管理降低手术风险

各科成立手术委员会,依据年资、职称、专业方向、手术经验例数,对手术医师准入进行规范管理。现代化国家中,近一半的住院患者不良事件与手术相关。手术风险已成为患者医疗安全的首位重大挑战。北京协和医院在原有手术安全管理体系的基础上,于2012年在全院     

县域企业人才状况分析——潍坊市县域人才状况调研

当前,各级党委政府高度重视人才工作,积极推进人才战略,各类人才队伍不断壮大,为经济社会发展提供了强有力的人才智力支撑。为进一步了解县域企业人才状况,笔者分别对潍坊规模以上企业、中小企业、高新企业人才状况进行了调研。总体状况职称层面。潍坊市县域企业副高级职称以上专业技术人员1.4万名,在规模以上企业、中小企业和高新企业所占比例分别为70%、19.2%、10.8%;中级以下职称专业技术人员21.8万名,所占比例分别为48.8%、41.3%、9.9%。     

职称管理者的特殊素质

要做一名合格的职称管理者,必须具备职称管理对管理者的基本素质要求.不同的管理工作岗位,对管理人员的整体素质要求有所不同,由于职称管理者面对的是专业技术人员,所以,职称管理者不仅要具备一般管理的共同素质,而且还要具备适应对专业技术人员管理的特殊的素质要求.因此,在职称的管理工作中,必须重视和强调职称管理者的基本素质要求.     

以患者为中心开创医疗质量管理小组活动新领域

为适应我国医疗体制改革的需要,满足人民群众对健康服务的医疗需求,近几年来,湖南省卫生系统开展了多种形式的医疗质量管理活动,连续3年举办了全省卫生系统的QC小组成果竞赛会.这些小组紧紧围绕医疗卫生单位的宗旨和工作实际,解决了不少医疗技术服务和管理中的重点和难点,而且参与对象不断扩大,小组活动的开展和内容也不断丰富.小组活动的内容,也由过去单一的临床医疗、护理扩展到医技(药、检、放)医学教学、院感、医德医风、行政管理、后勤等部门;小组成员由过去的单一系列组成发展到混合组队,展现了卫生系统开展QC小组活动的特色.     

公立医院创新带组医师绩效管理模式改革实践

公立医院高质量发展背景下,带组医师绩效管理模式有助于推进公立医院绩效考核体系全面提升,发挥绩效管理的杠杆作用,控制医疗费用不合理增长,推进医院可持续发展。以公益性为导向,结合公立医院综合改革试点的指导意见,研究RBRVS绩效管理方法应用到带组医师个人绩效考核的改革实践,构建以带组医师为最小单元、以RBRVS为基础、以平衡计分卡考核为补充的绩效评价体系。结果表明此方案能够优化医疗收入结构,压缩药品、耗材占比,合理配置医院内医疗资源,体现出医务人员医疗服务价值。据此,提出RBRVS下带组医师绩效管理模式推广与借鉴的建议。     

务实求真 不断拓展“讲、比”活动新领域

南化公司科协成立于1984年，现有4个分会，8个直属小组及5个专业委员会，另有外埠的连云港碱厂科协。现有科协会员1100多人，其中具有中高级职称的占80％以上。     

新职业

<正> 合同制家庭医生最近,杭州市卫生局选拔并公布了36人为该市首批"合同制家庭医师"。家庭医师早已有之,但以合同形式签约,在国内尚属首次。据介绍,合同制家庭医师在签约期间,上门为签约家庭全体成员体检并建立健康档案,提供诊治等医疗保健服务。合同制家庭医师必须具有中级以上职称或大学本科以上学历,从事医疗卫生工作3年以上;大专毕业则须从事医疗卫生工作5年以上;还须接受全科医学知识培训,较系统地掌握内科知识     

主诊医师负责制下（Attending）的绩效分配实践与启示——以H公立医院为例

近年来,随着医改的深入,医院根据健全绩效考核制度等相关要求,努力进行绩效改革适应医改新形势。本文通过介绍H公立医院主诊医师负责制下(Attending)的绩效分配方案实践情况,结合多年的绩效分配实践结果与成效,总结主诊医师负责制下的绩效分配实践经验与启示。     

基于战略视角的全面预算管理——以E医院全面预算实践为例

在当前医疗体制改革步入深水区和疫情防控常态化的形势下,群众对高质量医疗服务的需求日益增长,人口老龄化和慢病年轻化的趋势,使得新医疗服务需求在未来十几年内将持续增长,而DRG支付方式改革又导致行业之间的竞争越来越激烈。医院只有推行基于战略视角的全面预算管理,通过整合人、财、物、技术来改善自身的综合运营能力才能实现可持续发展。E医院以战略为导向、以预算为抓手、以成本为基石、以绩效为动力、以信息为两翼、以内控为保障,通过RBRVS加DRG的工作量绩效改革,以主诊医师组为预算框架,推进护理垂直管理,突出对四级手术的激励,融合临床教学,激发科研动力,打造医院的差异化核心竞争力,通过HPR智慧财务运营管理系统,建立了标准预算编制和审批流程,最终把医院的发展战略和愿景通过预算与绩效等管理工具落到实处。     

在公立医院行政管理中运用多学科协作诊疗模式的研究

目的:研究公立医院行政管理中运用多学科协作诊疗模式的应用效果。方法:研究时间为2018年1月—2019年12月,以筛选接诊的200例患者为研究对象,按照时间前后分成两组,以2019年1—12月接诊100例为研究组,以2018年1—12月接诊100例为对照组;对照组为常规诊疗流程,研究组为开展多学科协作诊疗模式;比较两组患者诊疗满意度、平均住院日以及医疗质量评分。结果:对照组患者对诊疗模式的总满意度为71.00%,而研究组患者对诊疗模式的总满意度为92.00%,研究组患者总满意度高于对照组,差异显著(χ^(2)=14.624,P<0.05)。研究组患者平均住院日为(8.02±0.23)天,对照组患者平均住院日为(10.19±0.62)天,研究组明显低于对照组,差异显著(t=4.103,P<0.05)。研究组医疗质量评分为(96.55±1.34)分,对照组医疗质量评分为(89.19±1.28)分,研究组医疗质量评分高于对照组,差异显著(t=6.293,P<0.05)。结论:在公立医院行政管理中运用多学科协作诊疗模式优化诊疗流程,患者的满意度提高;有效地利用医疗资源,缩短患者的平均住院日,减少不必要的浪费。     

黑龙江特色医疗机构实力展示之哈尔滨现代男科医院，德术并举领航男性健康新高度

为了切实关注、关爱民生，有力地推动我省医疗卫生事业的健康发展，最终达到优化医疗环境，促进医患关系和谐，由省市区卫生监督管理部门联合医院管理协会、文明办发起，龙江千万百姓参与投选的“黑龙江特色医疗机构”评选近日揭晓。哈尔滨现代男科医院作为我省唯一入选的专业男科机构与省内老牌名院难分轩轾，以精尖技术、诚信服务及高效优质的诊疗水平赢得监管部门与各界群众的肯定与好评。     

2015将是移动医疗元年

随着"多点执业"、"线上处方药"、"远程诊疗"等政策的放开,移动医疗将在商业化的道路上迈出重要的一步2015年,将会成为移动医疗元年。为什么会是这一年?2014年下半年,国家卫生计生委、国家食药监总局相继出台"多点执业"、"线上处方药"、"远程诊疗"等相关政策,2014年被认为是医疗政策逐渐放开的一年。随着政策的开放,2015年移动医疗企业开始真正踏上寻求商业模式之路。线上诊疗有望成为现实2014年,国家卫生计生委出台政策,医师所在医院"同意"即可多点执     

浅探中医住院医师规范化培训质量管理体系的构建

住院医师规范培训是医学生毕业后再教育的重要组成部分,对于培训临床高层次医师,提高医疗质量极为重要.而中医住院医师规范化培训作为培养一名合格的中医临床医师的重要环节,在提高中医临床医疗水平和中医人员专业素质方面发挥着重要作用,也是医学生成长为合格临床医师的必由之路.本文从中医住院医师规范化培训的基本要求及当前普遍现状入手,浅探如何构建科学合理的住院医师规范化培训质量管理体系.     

成长互助小组在高职护理学生实习管理中的运用

依据心理学团体动力学等理论的有关原理,将"成长互助小组"模式运用于高职护理专业学生的实习管理中,通过对江苏建康职业学院护理专业的158名招募学生进行操作实践和问卷反馈,总结小组开展活动的方式方法,探索"成长互助小组"在高职护理专业学生实习管理中的运用。     

医疗服务费对公立医院公益性影响的系统动力学分析

医疗服务费是医务人员技术劳动价值的体现,调整医疗服务费是当前医疗改革的焦点。本文应用系统动力学方法通过分析医疗服务费调整通过提升医师技术价值从而对医务人员诊疗行为和患者就医行为以及医药企业营销行为的影响,构建医疗服务费对医改影响的因果关系图,分析了医疗服务费调整的关键作用,即促使医方合理用药,提高诊疗质量;促使患者就诊分流,满意度提高;促使医药企业以药品质量赢得市场。最后本文根据研究结论提出相关建议:坚定医疗服务费改革的信心,并及时采取保障措施,一是医院管理制度上保障医务人员价值实现,二是加强基层医疗资源配置吸纳患者的分流。     

大邱村对村民小组经费实行统一管理

湖北省武昌县流芳镇大邱村成立经济联合社后,对各村民小组经费收支实行由村统一管理。村级联社分组记帐,平时给各组100元备用金,用完后到村级报销。100——500元开支由村民小组群众代表讨论后,方可使用。500元以上的开支由村级联社审批。实行统一管理     

农村经济管理出新招

最近山东省蓬莱市委、市政府制定文件，建立了“村帐双管、强化公开”制度，全市１７处乡镇６００多个行政村，除一个乡镇个别大型村实行重点管理外，已有９５％以上的村执行此制度，改变了农村财务管理混乱的现象。为确保“村帐双管、强化公开”，文件规定：一是村村建立财务公开民主管理小组，由村干部和３—５名党员、４—８名群众组成。二是村村建立村务公开栏，设立群众意见箱。公开栏由行政村设立，意见箱由各乡镇统一制作，统一管理，定时开箱。三是全市统一制定理财日、集体办公日、领导接访日制度：每月２５日，理财小组对本村当日…     

中国石化上海石油化工股份有限公司设备动力部

设备动力部是上海石化设备动力管理机构，公司改制前为上海石油化工总厂设备动力处，1993年公司改制后为生产部（设备），1999年4月成立设备动力部：设备动力部下设综合、技术、电仪、预决算等4个专业管理块。主要职责：建立健全设备动力规章制度，做好设备动力专业技术管理，锅炉、压力容器、压力管道、特种设备管理，检维修管理，预决算管理以及固定资产管理等有关工作。目前设备动力部有21名员工，其中具有高级职称9人，中级职称9人，中级职称以上职称占86％。