关键业绩指标法在电力企业绩效管理中的应用

企业绩效管理要求通过应用科学、 完善的考核办法,对员工绩效情况以及综合能力进行客观、 综合的评价,促进企业管理目标的实现.对此,本文将以电力企业绩效管理为研究对象,首先对电力企业绩效管理的重要性进行介绍,然后对关键业绩指标法进行了分析,并对其在电力企业绩效管理中的应用方式进行详细探究.     

一线员工绩效管理精益计分法初探

近年来电力企业的人力资源绩效管理由原来的人为定性评价体系转变为如今的以定量为主导的绩效评价信息化管理体系,并成为电力企业人力资源管理的核心内容。一线员工绩效评价信息化管理能够提高人力资源管理的效能,通过更加简便、快捷的方式实现绩效的合理分配管理。文章对电力企业中一线员工绩效管理信息化系统的应用及具体做法进行分析,提出一线班组员工绩效管理的主要措施。     

论电力企业绩效管理存在问题及解决措施

改革开放以来,国际人才市场的竞争形式越来越大;电力企业作为高新技术型企业,为更好的留住人才,使企业得到长期有效的发展和壮大是企业发展战略不可忽视的一个方面。笔者介绍了电力企业员工绩效管理的现状,并分析了当前存在的问题,同时针对相应问题进行了对策研究,制定了一系列改进的绩效管理新办法和新思路,积极鼓励员工努力工作,为企业和国家经济正常运行做出应有的贡献。     

构建以绩效+成本为核心的价值采购体系

在电力市场日益加剧竞争的时代,加强物资采购管理,降低采购成本是所有电力企业的追求。如何通过建立有效的采购体系从而降低采购成本,本文结合实际,尝试从绩效和成本的概念出发,立足员工的角度,构建价值采购体系,从而降低采购成本。     

大数据时代电力企业绩效管理的总体思路及保障措施探讨

本文首先概述了企业绩效管理、绩效管理理论和绩效管理工具,其次剖析了大数据背景下供电企业绩效管理中存在的绩效管理体系不健全、绩效考核计划缺乏时效性、忽视对员工个人能力的开发、缺乏有效的绩效管理知识培训等问题,并以大数据时代为背景,结合供电企业特征,对绩效管理的总体思路及指标体系进行了探讨,最后提出了绩效管理体系优化的保障措施,以期为电力企业有效实施绩效管理提供参考。     

电力公司绩效管理中的问题研究

随着我国电力体制改革的推进,未来电力行业的巨大变化性与复杂性给现代电力公司带来巨大冲击,电力企业在关注自身安全性与可靠性的同时,也越来越关心自身管理效率和经济效益。无论是从电力企业承担的社会责任,或是从电力改革对电力企业的新要求,还是电力企业目前的绩效水平看,电力企业迅速提升其绩效都有着重大意义。一、电力公司行业特征由于绩效管理与企业业务、运营模式关系紧密,尽管不同企业绩效管理框架与理论运用是相通的,但涉及具体问题时,不同行业     

电力企业绩效管理模式研究

随着社会经济的快速发展,电力企业所处的环境发生了巨大变化,这就需要电力企业在日常管理工作中不断创新。绩效管理作为电力企业发展的重要基础,其模式的改革与完善有重要意义。文章从电力企业绩效监测模式创新、推行信息化的绩效管理模式、完善电力企业员工绩效考核程序这三个方面就电力企业相关问题进行了探讨。     

基于胜任力的企业个体绩效管理流程设计

有效的绩效管理是企业人力资源战略的一部分,不仅可以提高员工个人综合能力,为员工个人的职业生涯规划创造条件,而且将个人绩效与企业的任务与目标联系在一起,为实现企业价值提供支持和保障。本文首先介绍了有关胜任力的内涵、胜任力模型,然后介绍了绩效管理的含义、意义和绩效管理在企业中的现状,并在此基础上提出员工个人绩效管理流程,试图为企业员工的绩效管理提供一种新的思路。     

电力企业资产结构与经营绩效的实证研究

对于电力企业而言,优化资源配置、完善内部资产结构对企业长期发展有重要意义。本文以沪深股市40家电力上市公司的年报数据为样本,通过多元回归分析发现电力上市公司流动资产比率、固定资产比率与经营绩效负相关,无形资产比率与经营绩效不存在显著相关性。研究结果表明我国电力上市公司资产结构不尽合理,没有发挥对经营绩效应有的贡献作用。     

优质服务在电力市场营销中的重要作用探讨

电力行业是为全社会服务的特殊行业,电力企业生产经营活动不仅关系到电力企业员工的工作和生活,而且对电力市场市场的发展,对社会健康稳定的发展具有重要的重要的作用和价值。随着经济的调控和产业结构的调整,尤其是国家采取的优先发展能源等基础产业造成电力市场发生本质的变化,因此电力企业的营销必须以市场为导向,以客户为中心的管理方法。由此可见优质服务在电力市场营销中的地位是多么重要。     

平衡计分卡在电力企业绩效考核中的应用

本文就平衡计分卡在电力公司实施绩效管理中的应用进行了研究,旨在探讨如何将平衡计分卡这一战略管理工具用于梳理电力企业管理的理论和方法。首先详细分析了临安电力公司绩效管理存在的问题,然后根据平衡计分卡理论对其关键绩效指标体系进行详细的设计。     

构建基于平衡计分卡的电力企业人力资源管理效能评价体系探索

人力资源管理效能评价是企业提高人力资源效率和价值创造能力,确保获取竞争优势的重要途径和方法。文章通过分析电力企业人力资源现状,探讨了开展电力企业人力资源效能评价的重要意义,并借鉴平衡计分卡原理提出电力企业人力资源管理效能评价指标体系,以便不断提高人力资源管理有效性,为实现组织的战略目标和组织绩效发挥作用。     

县供电企业绩效管理的问题分析及对策研究

近年来,电力企业为建立现代企业制度,实现"一强三优"现代企业战略目标,推行绩效考评管理制度。这项制度以提高职能部门的业绩为目的,从员工个人业绩出发,对员工个体和下属单位、部门整体进行考评的绩效管理制度。企业在绩效管理的工作中投入了较大的精力,但在实践中仍然存在一些问题。本文拟从供电企业绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

企业中绩效管理的现状及存在的问题

引言 绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后,人们逐步意识到员工对企业的价值,并努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理论体系,它为企业的管理者及其下属人员提供了一个机     

基于风险管理的电力企业交通安全管理实践——以南方电网惠蓄公司交通安全管理为例

<正>近年来,随着汽车保有量的增加,道路交通状况的日益复杂,道路交通事故已成为安全生产事故的主要问题。电力企业作为电力生产单位,加强交通安全管理不仅关乎着企业的安全发展,也关乎着企业管理绩效,一旦发生重大事故将对企业自身、员工家庭和社会带来重大影响,已经成为与生产安全同等重要的头等大事。基于交通安全风险,探索加强交通安全管理的科学方法,成为基层电力企业安全管理面临的重要课题。     

基于关键业绩指标的绩效管理研究

绩效管理是人力资源开发与管理体系的核心,是通过建立科学、合理、有效的绩效管理指标体系(关键绩效指标体系KPI),对员工的价值创造行为进行管理与客观评价,并引导员工提升绩效和职业能力,帮助企业引导全体员工集中和致力于企业战略目标的实现.     

企业有效实施绩效管理的途径

<正>绩效是指员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果,它体现了员工对组织的贡献大小和价值大小。员工工作绩效的优劣不是由单一因素决定的,而是受制于主客观因素。绩效管理的核心就是不断提升组织和员工的绩效,以充分发挥组织人力资源的整体优势,使企业在激烈的市场竞争中立于优胜的地位。     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

员工持股对企业绩效的影响分析

员工是影响企业发展的关键资源要素,员工价值的发挥、潜力的挖掘以及企业归属感的塑造,都是影响员工绩效的重要内容。在员工管理过程中,薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分,科学、有效的激励机制能够有效地发挥人力资源管理效能。实行员工持股制度,将员工的个人利益与企业利益捆绑在一起,可以激发员工的积极性,从而提升企业的绩效,并为企业做出更大的贡献。基于此,本文分别概述了员工持股与企业绩效的内容,分析了员工持股计划实施过程中存在的问题,探讨了员工持股对于企业绩效产生的影响,并探究了如何在企业内部实施员工持股制度,借助报酬激励作用,以提高员工的积极性,进而提升企业绩效,推动企业的高质量发展。